财务预算在企业经营管理中的重要性探究

财务预算是在预测和决策的基础上,对未来一定期限内现金收支、企业经营成果及其分配等价值指标的具体安排,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是企业经营管理的重要战略机制,在社会经济快速发展、经济体制深化改革的今天,企业随时面临着财务风险,要想回避财务风险,持续性顺利发展,必须做好财务预算。本文对财务预算管理特征,财务预算在企业经营管理中的重要作用做了深入分析,并针对如何更好的发挥财务预算的作用提出了相应建议。     

财务预算在企业经营管理中的重要性探究

财务预算是在预测和决策的基础上，对未来一定期限内现金收支、企业经营成果及其分配等价值指标的具体安排，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是企业经营管理的重要战略机制，在社会经济快速发展、经济体制深化改革的今天，企业随时面临着财务风险，要想回避财务风险，持续性顺利发展，必须做好财务预算。本文对财务预算管理特征，财务预算在企业经营管理中的重要作用做了深入分析，并针对如何更好的发挥财务预算的作用提出了相应建议。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念,特征、作用及编制方法。     

企业中的财务预算管理策略的研究与讨论

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算。随着时代的发展,科学技术越来越进步。建筑企业也有了较大的发展。但在建筑企业中预算管理也存在着问题,所以对建筑企业应制定一些保障制度,完善建筑企业的财务预算管理系统,使建筑企业在经济市场中更好的发展。     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

谈预算对财务管理的意义

企业制定了正确的决策之后,必须为决策的实施拟定具体的计划和预算。预算是某一特定时期中如何获取资源和使用资源的详细说明,是计划的具体化,是计划详细的数据说明。预算包括财务预算和非财务预算。财务预算将企业对未来收益、现金流量、财务状况的预期结果数据化,据此编制预汁损益表、现金预算以及预计资产负债表。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

中小企业财务预算编制过程中存在的问题浅析

财务预算是反映企业未来一定预算期内财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。财务预算编制则是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。     

企业现金预算编制中几个问题的思考

现金预算是全面预算管理的一个有机组成部分,是企业财务管理的有效形式,也是实现现金管理目标最重要的量化管理工具。通过编制现金预算表,可以预见性地了解一段时期内企业的现金流入和流出状况;准确预计现金预算期间的现金余缺情况;合理确定短期内和长期内需要筹资额和需要筹资的时间;可以根据公司现金流的特点,确定公司合理现金持有余额。笔者结合自己的实际工作经验,谈谈企业现金预算编制中的几个关键问题。     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的执行

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是财务预算的重要内容,也是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

浅析市县行政事业单位财务预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的核心和关键,但目前,市县行政事业单位财务预算管理工作仍存在预算编制过于粗糙、预算额度不全面、对财务预算执行不够严谨、缺乏科学合理的监督机制等问题。加强市县行政事业单位财务预算管理工作,应树立健康、科学的全面预算管理观,形成统一的全面预算管理意识,健全事业单位的财务管理制度,加强行政事业单位财政预算的监督执行,建立合理的预算管理工作指标考核,提高财务人员的综合素质。     

关于如何加强中小企业财务预算管理

财务预算定义为:专门用来反映企业未来一定时期内的财务状况及现金收支等的一系列预算的总称。全面预算管理是一种新型的财务预算管理方式,它能够大力提高企业管理水平,并与企业战略目标相结合,切实给企业带来良好的帮助,随着新时代的到来,这种管理方法也越来越受到人们的重视。本文主要通过分析当前中小企业的财务管理现状,找出其中的不足,并就不足提出建议,以期能够给相关工作人员及读者提供帮助。     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

新时期医院财务预算中存在的问题及对策

医院的财务预算具有特殊性,他属于国家范畴,关系重大。预算管理是医院财务管理的重点,关系到医院经营目标的实现。本文对医院财务预算的概念和内容进行了阐述,并指出了新医院会计制度下应全面理解认识医院预算管理的重要性和必要性;成立预算管理机构,做好全面预算管理的基础工作;科学地进行医院财务预算编制工作;充分发挥监督机制,切实的落实预算编制。以此来提高医院财务预算管理水平,为市场经济发展下的医院管理工作提供有效的前提基础保障。     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的编制

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

上市公司财务预算管理存在的问题及措施探讨

在国家发展影响下，上市公司的发展得到了较大的促进，现在已经取得了较为显著的发展成果。在上市公司中，财务预算可以对公司的财务状况、经营状况、资金状况等进行预算与反馈，进而为公司的后续发展提供明确方向。对财务预算来讲，具体的预算内容分为四个方面：其一是现金预算；其二是利润预算；其三是现金流量预算；其四是资产负债预算。在正常情况下，上市公司的财务预算与公司资金有着较强联系，因此财务预算属于上市公司中一项重要且关键的工作。本文主要是从重要性、存在问题以及应对措施这三个方面进行上市公司财务预算管理的分析探讨。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。