现金流预算应成为企业财务的预算起点

企业全面预算管理在西方作为一种比较成熟的现代企业管理手段已被广泛地运用，而我国则是在近几年才开始普遍推行。财政部在2001年发布了《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实行全面预算管理提供了制度性的指南。2003年4月成立的国资委接管国有大型企业后目标之一就是大力推进国有企业战略性改组，努力培育具有国际竞争力的大公司和企业集团，     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

论以现金流为核心的预算管理模式

全面预算对于发挥企业战略的导向及优化资源配置具有重要作用,作为现代企业管理机制,是其他管理手段无法替代的。本文探讨了以现金流量为核心的预算管理模式,主要阐述现金流量预算在资本预算与经营预算中综合平衡与实时监控作用。     

以信息化建设为核心的企业财务预算管理

自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来,预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。针对这个问题,中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设,优化数据管理、经费审批流程,提高管理效率和数据的质量,并以数据分析指导成本控制工作。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设探究

本文以财务管理一体化信息建设作为研究对象,探究以预算为核心的财务管理一体化信息建设的意义,分析当前企业财务预算管理存在的问题,结合实际情况找出问题存在的原因,分别从财务办公自动化、优化企业财务管理系统、优化预算管理信息化建设、推动财务预算维度设计、费用控制平台建设等方面详细阐述以预算为核心的财务管理一体化信息建设途径。     

论企业财务预算管理存在的问题

随着社会和经济的发展,企业在激烈竞争的市场经济环境中面临着种种挑战。在这样的环境下,企业要抓住机遇,加强财务预算管理工作,以促进企业实现可持续发展。但从我国目前的情况来看,企业对财务预算工作并不重视。本文从当前财务预算工作存在问题出发研究．提出了完善我国企业财务预算工作的建议。     

论企业财务预算制度存在的问题

随着社会和经济的发展,市场经济主体在国民经济中的地位越来越重要。同时,其在市场经济中面临不仅机遇,还有挑战。重视财务管理,加强财务预算工作,是促进所有企业长久发展之计。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文从TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司当前财务预算工作存在问题出发研究,提出了完善我国企业财务预算工作的建议。     

论企业财务预算制度存在的问题

随着社会和经济的发展,市场经济主体在国民经济中的地位越来越重要。同时,其在市场经济中面临不仅机遇,还有挑战。重视财务管理,加强财务预算工作,是促进所有企业长久发展之计。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文从TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司当前财务预算工作存在问题出发研究,提出了完善我国企业财务预算工作的建议。     

加强企业财务预算管理核心探寻

在当前我国良好的经济形势影响下,企业的发展速度正在加快。实践中为了降低企业财务风险,保持其资金良好的利用状况,则需要不断加强财务预算管理,找出相应的管理措施予以应对,避免影响企业的生产效益、发展效果等。基于此,文章就如何加强企业财务预算管理进行系统阐述。     

浅析企业财务预算管理

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性,企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是,当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上,详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题,并深入探讨了解决这些问题相应的措施,以期有助于企业财务预算的良性发展。     

浅析企业财务预算

预算是企业经常运用的一种管理手段。搞好年度的财务预算事关重要。     

关于企业财务预算管理问题的研究

财务预算管理有助于财务决策权的分配,是解决公司财务正常运作的重要工具,并能为衡量企业经营业绩提供标准.还能帮助企业有效地回避财务风险,能够促进企业提高经济效益.文章时企业财务预算管理的意义、存在的问题及措施进行了探讨.     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是企业财务管理工作中不可或缺的内容,是充分确保企业财务正常运行的必要工具,既有助于财务决策权的分配,有助于企业经营业绩的衡量,还有助于企业财务风险的规避,进而促进企业经济效益的大幅度提升。而企业财务预算管理制度的发展乃至其产生,则以其自身所具备的整合性、系统性、机制性、全面性和战略性为主要特征,已经逐步转变为现代企业财务管理至关重要的一项制度。本文主要探究了企业财务预算管理问题,旨在推动我国企业的长足发展。     

浅谈企业财务预算管理

为了适应两个根本性转变的需要，我国从1994年开始在企业推行预算管理，并取得可喜的效果。通过多年来的预算管理工作实践，不仅为预算管理在企业中推广摸索了经验，也为结合当前企业管理现状，建立管理科学的现代企业制度奠定了一定基础。因此，受到企业的普遍重视。     

现代企业财务预算管理存在的问题及措施

新时期,各大企业要想强化内部管理效果,就要加强预算管理的力度,通过对科学预测方式的有效应用,科学调整资源流通,制订预算管理计划。同时,还需要以市场需求为基础,制定合理的目标,实现对销售预算和成本等内容的综合性整合,从而进一步促进我国现代企业在社会中的持续发展。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

我国中小企业现金流管理问题研究———以J公司为例

现金流管理在现代企业财务管理中占据重要地位,是财务管理的重中之重,直接影响到企业的生存与持续发展。 文章从中小企业加强现金流管理的必要性出发,以 J 公司为例,在调研其现金流管理现状的基础上,分析 J 公司现金流管理中存在的问题,并针对这些问题提出改进的建议和对策,以期提高中小企业现金流管理水平,促进中小企业持续健康发展。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。     

企业财务预算管理的问题及对策应用

财务预算管理作为企业管理工作的重要内容,其能够有效规避财务风险的发生,促使企业达到预期的经营目标。近年来我国市场经济的迅速发展,促使各企业面临的市场竞争变得越来越激烈,只有做好了自身的财务预算工作,实现企业资源的优化配置,促进战略目标得以实现,本文主要就企业财务预算管理工作中存在的问题以及应对措施进行了探究。