高校财务精细化管理刍议

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理之必需,亦是适应市场经济和高等教育事业快速发展之必需、高校改革发展之必需。它包括财务目标、岗位设置、人员安排、制度、执行、手段的精细化和考核的量化。高校理应以提高资金使用效益为目标,以拓宽财务管理领域为重点,以科学的管理手段和制度为平台,完善资金管理体系,优化财务结构,降低资金运作成本和融资成本,节本降耗,向支出要效益,持续推进精细化财务管理工作,以促进资金效益稳步增长,实现学校全面、协调、可持续发展。     

酒店财务的精细化管理

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每个岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务管理监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

关于企业精细化财务管理的探讨

财务作为企业管理的重要组成部分,其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,也就是落实财务管理责任,将财务管理责任具体化,对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法,更是一种管理理念的体现。     

大数据时代高校财务精细化管理对策

在大数据时代,推行财务精细化管理是高校财务管理工作的迫切需要和必然选择。文章从大数据的优势角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索高校财务精细化管理对策。     

新时期高校财务管理理念创新分析

高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向。实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向金过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢。     

精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用研究

随着市场经济体制的逐步推行,我国事业单位的财务职能也发生了较大变化,以往的财务管理已不能适应新时代的要求.为了满足经济发展的需要及促进社会进步,事业单位必须对财务管理方式进行改革,实施精细化管理,提高财务管理水平.鉴于此,本文主要对精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用进行了探讨,以期不断提高事业单位的财务管理水平.     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

高校财务管理精细化路径探讨

随着时代的发展,社会分工也正逐渐朝着精细化的方向发展,高校的财务管理作为维持学校运行的关键性环节,也应积极地探索精细化管理路径.本文简要分析了高校在财务工作中实行精细化管理的重要性,并提出了具体的实施路径以供参考.     

新时期高校财务管理理念创新分析

高校财务管理环境急剧变化的情况下如何实现财务管理规范化、科学化发展,发挥高校财务管理的应有作用,这就必须首先要对财务管理理念进行创新,本文从资金运作理念、财务绩效导向理念、精细化理念、持续创新理念、纳税筹划理念、以人为本理念六个方面对财务管理理念创新的内容进行了详尽分析,并指出新理念对财务实践工作的导向.实现财务管理的作风要从机关管理型向服务社会型转变、财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变、财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变、财务管理手段手工向信息化的四个转变,最终实现高校办学社会效益和经济效益的双赢.     

高校财务管理由价值管理转向价值创造问题研究

高校实际开展财务管理活动过程中,应能通过科学的管理与监督,将财务预算与财务核算的工作内容植入到业务经营活动中。从而,为高校创造更大的经济价值。在此诉求下,高校应能积极完善财务管理理念。应从价值管理转向价值创造,并在具体落实工作过程中,能全面探析经济发展与转型所遇到的问题与局限。并能对症下药制定有效的应对策略,即基于管理形式的转变,从精细化管理转向大财务管理模式;并能明确“大财务”管理模式构建过程中的关键性问题,从而精准定位财务管理模式革新目标。     

浅谈新时期高校财务管理的理念创新

随着高校规模扩张的黄金时期的结束,高等教育进入了新的发展阶段。面对机遇和挑战,首先要创新财务管理机制,财务工作职能要由传统的“核算型”、“事务型”向“管理型”转变,财务管理要从以资金为本转向以人为本,财务管理方式要从控制为主转向引导和激励为主;要注重资金投入效益,加强财务分析;重组财务业务流程,构建财务业务信息化、网络化、一体化平台;做好中长期财务规划,确保学校持续健康发展。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

陆良县大莫古镇农村财务管理存在的问题及对策

为了切实加强对农村财务的管理,维护农村社会稳定,推动大莫古镇农村财务管理工作。按照县农业部门提出的实施“四个统一”、完善“十五项制度”的管理目标,出台了《大莫古镇农村财务管理办法》、《关于加强农村资金管理的补充通知》等,逐步实现农村财务管理工作的科学化、制度化、规范化和民主化。确保了财务管理落到实处,大莫古镇农村财务管理情况具体如下：加大财务代管力度;建立村集体资金专户管理制度;建立健全票据管理制度;建立健全财务审批制度严格债权、债务管理制度;领导重视,加大农村财务管理软硬件投入力度;全面完成农村财务电算化建设;建立财务培训经常化制度规范账务处理流程。     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

切实加强高校的财务管理

一、目前高校财务管理中存在的主要问题1.存在一些认识上的误区。长期以来,由于历史的、现实的多方面因素的影响,在高校的财务管理上存在一些认识误区,具体表现在以下几个方面:①视财务管理和会计管理为一码事。长期以来,国家对高校资金采取全额拨款的管理体制,形成了高校对国家在资金上的依赖性,一遇上资金短缺,便伸手向国家要钱。在这种体制下,财务管理的重要性长期没有得到体现,再加上高校在组织结构的设置上多采用“财会合一”的模式,因而在认识上多数人都把会计管理和财务管理等同起来,认为财务就是会计,会计就是财务,甚至一些高校财务…     

构建新型高校财务管理运行机制的研究

我国对高等教育事业日益重视,中央和地方财政对于高等学校投入大量资金,促进了我国高等教育事业的飞速发展,高校毕业生逐年增加,提升了我国人口的整体素质,为我国经济发展提供了大量的紧缺人才。财务管理是高校日常管理中的重要环节,通过多年的发展,高校的财务管理工作取得了一定改善,但是也存在许多问题:国家财务政策不统一;财务管理缺乏监督机制;财务管理缺乏预算管理制度。针对存在的问题,本文提出构建新型财务管理运行机制:完善各项财务管理体制;加强预算管控职能;建立财务绩效评价体系。     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.     

事业单位财务管理制度改革的比较分析

社会主义市场经济体制的确立 ,给行政事业单位财务管理工作注入新的活力 ,同时也提出了新的要求。怎样做才能适应经济体制变革的新形势的需要 ,从而转变观念 ,深化财务改革 ,强化财务管理预测、核算、分析、决策等职能 ,因而提高资金的使用效益 ,是当前行政事业单位财会工作者必须认真思考的问题。一、当前行政事业单位财务管理职能弱化的主要表现由于受传统的计划经济体制的影响 ,一些行政事业单位的领导及财会人员尚未摆脱资金“供给制”下“记帐、报帐”圈子的束缚 ,在实际工作中 ,财务管理观念淡薄 ,财务管理工作涣散等问题十分突出 ,财…