搞好现场管理提高工作质量--青州卷烟厂开展5S活动试点纪实

现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所,你都会发现地物明朗,环境亮丽,现场清洁美观,整齐划一,职工的精神面貌也焕然一新,这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动.为了创建现场管理样板企业,提高现场管理水平,青州卷烟厂自去年九月份以来,在设备计量处展开了5S试点活动.所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于日本,是倍受推崇的一种现场管理活动,因其五项内容在日文罗马发音中均以"S"开头,故称为5S.     

“5S”管理在电力工程施工中的应用

电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性,进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展,就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中"5S"管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。     

企业Kaizen活动开展实践

Kaizen是日本企业优秀的管理理念之一,着重于在实践中不断改善业务流程和管理。文章通过探索和研究符合企业特色的持续改进方法与途径,结合企业自身精益六西格玛管理思想,创新性的提出了一套以一线员工为改善主题的5-Day Kaizen活动的现场改善方法。5-Day Kaizen改善活动方法不仅短期可以加快现场解决问题,消除浪费和不增值作业,提高生产线的生产效率,降低生产成本增强产品竞争力;同时,长远能助于树立组织文化,实现"主人翁"责任感,使组织保持灵活、敏捷。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

星火机床公司6S管理方法体系的实施

在市场经济下,无数企业的经验表明6S管理的成功应用可以为企业带来显著的改善,提高企业核心竞争力.文章分析了星火机床公司在实施6S前现场的管理现状及实施6S管理后给企业带来的变化,阐述了6S在天水星火机床公司的推进过程及所取得的成果,对我国制造业企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义.     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

浅析我国中小企业5S管理的作用

5S是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。本文从5S管理的含义出发,探讨了中小企业实施"5S"管理的必要性及有效作用。     

5S管理法的应用现状及管理创新探析

5S管理是源于日本的一种先进的管理理念,提出了进行现场管理的正确管理方法与手段,取得了很大的效果.本文结合实际分析中国企业的5S应用现状,并提出了实施5S的管理创新方式.     

5S管理理念在企业管理中的应用研究

随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，本文首先简单介绍了5S管理的起源与发展，然后重点分析了5S推行的重点，推行5S首要保障是领导重视；同时5S推行工作还需要全员参与并发挥制度的规范作用；通过推行5S管理，企业在工作环境、工作效率、员工综合素质等基础管理可以获得显著成效。     

浅议办公室5S管理

本文从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面分析了办公室5S管理的重要性、具体内容以及执行措施。指出通过在办公室执行5S管理活动,可以使办公室内部管理规范化、科学化;改善工作人员的精神面貌,塑造员工的团队精神,改善和提高企业形象;减少浪费、降低成本、提高效益,对企业的发展有着重要的意义。     

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

浅议办公室5S管理

本文从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面分析了办公室5S管理的重要性、具体内容以及执行措施.指出通过在办公室执行5S管理活动,可以使办公室内部管理规范化、科学化；改善工作人员的精神面貌,塑造员工的团队精神,改善和提高企业形象；减少浪费、降低成本、提高效益,对企业的发展有着重要的意义.     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是"从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束"。对于实施6S,如果总怀有"因为是规定的事项,只好遵守"这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的"决定"来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是"从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束"。对于实施6S,如果总怀有"因为是规定的事项,只好遵守"这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的"决定"来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

财务管理创新实践——基于财务工程魔方的5S管理体系

随着全球经济的高速发展,企业经营风险日益加剧,财务管理创新在企业管理中的作用日趋重要。文章对上市公司财务管理的理论基础进行了分析,结合财务工程魔方与目标管理法提出了5S管理创新,并对徐工集团进出口有限公司"5S管理体系"的实践经验进行了总结,认为"5S管理体系"是一种动态平衡的管理模式,能够通过不断的自我调节,保障企业高速平稳发展。     

闽南家族企业5S管理的实证及对策研究

家族企业对闽南地区经济发挥了重要推动作用,目前多数家族企业正面临创业变革,加强练好内功,扎实管理基础,是闽南家族企业持续发展的根本出路。本研究以生产现场管理理论为理论基础,着眼于家族企业的长远发展,通过实证研究闽南家族企业5S管理运用现状,结果表明多数闽南家族企业对5S管理不重视且没有实质性地开展5S相关活动。因此在论述闽南地区家族企业实施5S管理必要性的基础上,提出了加强闽南家族企业基础管理,深化5S管理的实施建议和对策。     

6S活动在企业管理中的应用研究

6S活动是企业现场有效管理的常用工具之一。6S管理的组成要素是整理、整顿、清洁、清扫、素养，安全。每项要素都有具体的工作要求与实施内容。由于6S活动在企业现场推行的复杂性，本文最后还介绍了几种常用的推广技巧。     

宁波通用塑料机械制造有限公司

<正>公司创建于1985年5月15日,是一家专业生产塑料注射成型机的合资企业,员工300余人,固定资产1亿元人民币,厂区生产使用面积7万余平米,年销售额2.5亿元人民币,出口创汇1000余万美元。产品畅销全国并远销东南亚、澳大利亚、俄罗斯等十余个国家和地区。"甬华"牌商标被省工商行政管理部门评为"省著名商标","甬华"牌注塑机被认定为"宁波市名牌产品"。企业在实施6S现场管理活动中通过省级"安全生产标准化二级企业(机械)"考核。建厂至今连续多次获国家、省、市、区等相关部门授予的"重合同守信用企业"、"优秀诚信企业"、"精神文明先进单位"、"和谐企业"、"平安企业"等荣誉,银行信用等级"三A"级,宁波市塑机行业综合实力十强企业等。