城商行跨区域经营之管控模式浅析

国内城市商业银行跨区域经营起步于2006年4月上海银行宁波分行挂牌,随后跨区域经营成为大多数城商行的重大发展战略。然而,城商行跨区域经营后面临分支机构管控模式的再造,原先的总支行两级管控模式亟需转型以适应新的管理体制。本文在跨区域经营的视角下,描述城商行管控模式的选择,归纳梳理国内城商行常见的管理体制和两个典型案例,并...     

城市商业银行跨区域经营分析

经营区域受限是制约中心城市的优秀城商行发展的重要障碍。城商行可通过跨县、跨市、跨省、跨全国的路径来实现跨区域经营,其方法主要有合并重组、收购兼并、自我扩张等形式。     

城市商业银行跨区域经营分析

经营区域受限是制约中心城市的优秀城商行发展的重要障碍。城商行可通过跨县、跨市、跨省、跨全国的路径来实现跨区域经营,其方法主要有合并重组、收购兼并、自我扩张等形式。     

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

随着我国金融体制改革的逐步深入与银行业的全面开放,城市商业银行面临越来越激烈的竞争,与此同时我国城商行相继出现了更名、跨区域经营、上市等新形势。山东城市商业银行作为城市商业银行大家庭的重要成员,在经历了10多年的快速发展后,也面临着单一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,不得不面对跨区域经营这一全新选择。本文在对山东省城商行跨区域经营现状及问题进行分析的基础上,通过借鉴国内城商行跨区域经营的成功案例,提出完善山东省城商行跨区域经营的对策建议。     

城商行的联合重组与跨区域经营

2007年,对于城市商业银行来说注定是不平静的一年,南京银行、宁波银行、北京银行相继上市,天津银行、上海银行异地开设分支机构实现跨区域经营,江苏省内10家城市商业银行合并重组成立江苏银行,城商行一系列大动作引得社会关注。根据银监会的最新统计,城市商业银行资本充足率已提高到8.6%,不良贷款率已降到4%,这让我们对城商行的未来有了更好的期待。本期一线话题邀请徽商银行发展规划部总经理邵赤平、天津银行个人金融业务部副总经理董媛以及中央财经大学金融学院副院长陈颖就城商行的联合重组与跨区域经营问题进行探讨。     

城商行跨区域经营探析

近年来,山东银监局审慎推进辖内城商行跨区域发展,采取设立异地分行和县域支行等方式拓宽发展空间。城商行突破地域限制,能够有效提高自身的竞争能力．推动银行体系的良性发展及目标城市金融市场的繁荣。但是,城商行跨区域发展的同时,也削弱了原有人缘、地缘等固有优势．如果自身的风险控制手段和管理技术跟不上其扩张的速度,     

城商行跨区域经营探析

<正>近年来,山东银监局审慎推进辖内城商行跨区域发展,采取设立异地分行和县域支行等方式拓宽发展空间。城商行突破地域限制,能够有效提高自身的竞争能力,推动银行体系的良性发展及目标城市金融市场的繁荣。但是,城商行跨区域发展的同时,也削弱     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

城商行如何实现跨区域经营

自1995年7月成立的深圳城市合作银行掀开中国城商行改革试点序幕以来,城市商业银行在经过15年的探索、改革与发展之后,到2009年底已成为一个拥有143家法人机构、56800.1亿元总资产、496.5亿元利润规模的金融机构群体。随着城商行自身规模的扩大和整体实力的增强,再加上监管法规、竞争态势等外部环境的变化,     

城市商业银行跨区域经营监管政策研究

本文对我国城市商业银行跨区域经营进行了利弊分析,认为监管政策取向应区别对待、合理引导。在回顾我国对城市商业银行监管政策发展历程的基础上,本文通过借鉴与城市商业银行发展路径相似的股份制商业银行的监管经验,提出了完善城市商业银行跨区域经营监管政策的若干建议。     

解读城商行跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行的率先改制上市并在全国各地开设分行，城市商业银行跨区域经营问题再次引起各界的高度关注。     

关于收紧城商行跨区域经营审批的思考

城商行经过十几年的努力,尤其是近几年快速的跨区域扩张,取得了巨大的成绩。但是过快的跨区域扩张也导致了一些问题和风险的出现。基于此监管层近期宣布了收紧审批城商行跨区域经营的决议。本文在对城商行跨区域经营的现状进行介绍的基础上,着重分析了收紧审批跨区域经营的原因,并给出了在新政策环境下城商行如何应对的措施建议。     

村镇银行或将推进城商行的跨区域发展

国家支持三农经济发展,解决农村金融覆盖不足等深层次问题,鼓励商业银行组建村镇银行,为城商行跨区域经营的发展战略提供了又一种新模式。城商行村镇银行试点为县域经济发展注入全新的金融支持的同时,也能够为城商行跨区域发展积累资本运作、品牌扩张、文化延伸和异地分支机构管理探索经验。城商行以此为契机,量化测评自身的核心竞争力、品牌和文化扩张能力、跨区域发展战略风险,探索成熟的资本运作模式,正确选择未来跨区域发展的科学路径,最终将有效地推进自身跨区域经营的战略发展步伐。     

城商行信贷资金跨区域配置效率研究

城商行是否应该以及如何走跨区域经营的道路,一直都是城商行、监管层、学术界关注的热点问题。本文从信贷资金配置效率的角度对此进行探讨,分宏观和微观两个层面。在宏观配置效率层面,考察城商行资产是否实现了跨区域的优化配置;在微观配置效率层面,研究城商行跨区域经营对其资产盈利性和安全性的影响,并由此揭示城商行跨区域经营中存在的问题,及其对城商行和监管层的政策含义。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

城市商业银行跨区域经营思考——基于宁夏银行和石嘴山银行的案例研究

城市商业银行跨区域经营将有助于自身做大规模,产生规模效应,迅速提高自身经营效益,同时也满足了客户的跨区域业务需求。但与此同时,城商行跨区域经营后存在的隐患也引起了社会各界的广泛关注与担忧。本文以宁夏银行和石嘴山银行的跨区域经营为案例,介绍了两家城商行跨区域经营的发展现状,剖析了城商行跨区域经营存在的问题。在此基础上对城商行跨区域经营提出了有针对性的建议。     

关注城商行跨区域经营对中小企业融资的影响

近年来,城市商业银行积极推行跨区域经营战略,由传统的两级管理体制,逐渐演变成为总分行制的三级管理模式。管理模式的改变,对城商行服务中小企业的市场定位形成了不同程度的冲击,有关各方应重视由此带来的中小企业融资弱化的问题。     

河北省城市商业银行跨区域经营模式分析

城市商业银行(简称城商行)是90年代中期由城市信用社改造而成的地方性中小银行,经过多年发展,城商行开始探索打破地域限制,寻求广阔的发展空间,在异地设立分支机构。每个银行的特点和经营方式不同,跨区域经营中选择的模式也各有差异。本文主要分析的是河北省城商行跨区域经营模式,首先描述了河北城商行跨区域经营现状;然后列举了三种跨区域经营模式,并对三种模式做出了分析比较;最后针对河北省城商行实际发展特点,提出了适合河北省城商行跨区域发展的模式-吸收联合模式,并给予了可行性分析。