21世纪日本企业经营模式变革

90年代是日本企业遭遇失败的10年.受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准……全球标准的影响,自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退.日本企业要在21世纪生存下去,就必须对经营模式进行改革.     

日本中小金业政策的特点及启示

据统计，到20世纪90年代初为止，日本先后制订了50多部有关中小企业的专门法律，形成了极具日本特色的较为完备的中小企业法律保障体系。日本中小企业立法具有以下特点：一是对中小企业的范围做了明确的界定；二是所有经济活动全面纳入法制管理的轨道，每建立一个机构都有一部法律作为依据；三是形成一个较为完整的中小企业法律体系，有30多部法律法规为中小企业服务；四是根据不同时期经济发展的要求，对有关中小企业的法律法规不断进行修订。     

日本汽车产业的构造特征与发展趋向

日本汽车产业按照产业序列不同将汽车整车厂家和零部件厂家组织成金字塔型结构，在这种构造中，整车企业与众多的零部件企业建立了系列化的、连续交易制度，这种制度在20世纪90年代后受到挑战．汽车厂家受市场不振的影响，逐渐调整经营战略，采取了扩大海外生产、改革零部件采购方式、削减产品成本和部件单元化与标准化以及缩短新车开发周期等主要措施．零部件企业也根据汽车厂家的战略变化调整了自己的生存战略。     

日本经营者主权现象与企业治理结构的改革

经营者主权现象是日本企业治理结构的主要特征之一．经营者主权现象之所以存在，是因为它有一定的制度支持．但随着经济环境的变化暴露了巨大缺陷，它是当前日本政府立志于公司治理改革的重点与难点．最近，日本的改革主要是从内部人治理方面进行的，即对董事会的内部组织重新给予了构建，使其各组织在功能的运作方向上更加明确和清晰，这对改善和约束经营者主权现象具有重要意义．但重视资本市场等外部约束机制方面的作用，对日本企业治理结构的合理构建也是必要的。     

论事业单位人事管理制度改革

我国事业单位的人事制度改革进程与企业相比已经滞后.其原因在于事业单位人事制度改革遭遇到制度环境的难题,同时改革本身也存在一些问题,涉及人事制度改革的自主权、人事改革政策或项目的系统配套、人事改革中制度空挡等.解决这些问题需要改换传统的改革思维方式,由传统人事管理向现代人力资源管理转变,探索新的改革方向和措施.     

基于企业生命周期的制造企业人力资源管理实践探析

随着"中国制造"在国际市场中的地位变的越来越重要,中国的制造业受到了产业界和学术界的广泛关注.文章结合对408家国内制造企业的问卷调查结果,从企业生命周期理论的角度,对制造企业的人力资源管理实践的现状进行描述和分析,并在此基础上提出一些有助于企业提高竞争力和可持续发展能力的建议.     

基于ERP的企业管理变革分析

ERP推动了企业管理变革,提高了企业的科学管理水平.文章在对ERP的管理思想进行论述的基础上,对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究,并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法.     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

日本政策金融改革的进展及其意义

日本的政策金融在战后初期到经济高速增长的过程中,由于其承担了民间力所不及的金融功能,为经济发展做出了巨大的贡献。但是,在经济发展步入正轨、民间金融的体制建设取得进展、实力逐渐壮大之后,政策金融的规模仍持续扩大。政策金融本身并不能保证资金的合理配置,庞大的政策金融的存在无疑会阻碍民间金融正常和充分发挥其功能。现阶段,日本正在努力提高企业的竞争力,激发经济活力,加快金融市场建设,充分发挥民间金融的作用无疑是迫切需要解决的课题,这就必须尽快解除政策金融对民间金融的桎梏。     

军工科研所试行工人“三项制度”改革问题探讨

随着国际形势和国防建设的需要 ,军工科研所急需大力探索改革与发展之道。加快“三项制度”改革是军工科研所发展的内在动力 ,为此本文结合杭州声学研究所的现状进行了形势分析 ,着重论述了工人“三项制度”改革的试行情况及今后的发展思路     

人力资源开发理念下的人事管理改革

本文从新经济时代人力资源理论和人力资源的特征出发,对现行的与人力资源思想不适应的人事管理的指导思想、管理机制、管理目标等进行分析,提出人力资源开发与管理必将成为人事管理改革的新阶段。     

日本财政结构改革的必要性与可能性

日本财政状况的恶化以及潜在GDP增长率的下降，促使日本必须进行结构改革．只有推行财政结构改革，才能改善财政收支状况，提高潜在增长水平，经济也才能稳定增长．但是，由于日本现在的改革并没有实质性的具体内容，再加上既得权力化的政治阻挠，注定了日本结构改革的道路不会平坦。     

企业招聘者的误区及规避

对于现代企业管理来说,员工的流失是一个正常而且必然的现象,因此人力资源管理部门的招聘工作就成为一项常态工作。招聘者在招聘过程中有无陷入一些误区,直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才。本文分析了招聘者容易犯的九大误区及其表现,并相应提出一些规避对策。