从抗震救灾看企业社会责任

一、抗震救灾同捐一个亿，两个“老王”待遇迥异 因为抗震捐款的事，两个“老王”陷入冰火两重天——一个是万科的老板王石；一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元，二人受到的待遇却大相径庭，这事颇耐人寻味。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

提供富豪生活的指南

10多年来,一大批地产商以一种炫目的速度实现了财富的惊人积累。但作为房地产行业教父级人物,王石对于中国企业界有着不同寻常的意义,本刊2005年9月号关注的“一代人”中,他理所当然的成为中国第一代企业家的代表人物。15年前,中国房地产还处于萌芽之后的冲动时期,王石率领的万科正式在深交所挂牌交易,成为内地首批公开上市的企业,此后几年,成为中国地产界第一品牌。15年后,万科再次交出了一份漂亮的年报——2005年实现销售收入139.5亿元,或许,数年以后,万科还会成为内地首个销售收入过1000亿的地产企业,相信也不会太让人意外。有人说,万科…     

王石们应有更人的价值

过去的一年，王石和万科并非一如既往的完美，引用一网友的话说：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”。     

万科质量之行：磐石行动

2004年的3月与往常相比没什么特别，但这个月的万科集团和王石却让人感到了意料之中的特别；“万科2003年业绩发布会暨发展战略说明会”在广州东方宾馆高调召开后不到半个月，3月24日万科和王石在北京君悦酒店进行了又一次高调亮相。     

施工企业预收款的纳税问题探讨

前不久,受集团公司委托,到云南昆明某项目经理部进行了一次“事中审计”。该项目系一个引水供水工程,于2003年1月底开工,工期为36个月,合同中标价为1.0869亿元。截止2003年10月,该项目经理部与业主的工程结算款为400万元,但在审计中,笔者发现该项目部的“工程结算税金及附加”却高达126万元,这一异常现象立即引起了我们的关注。经审计,我们发现126万的“工程结算税金及附加”原来大部分为该项目收到的3700多万元的预付备料款和预付工程款缴纳的营业税、城建税和教育费附加。针对当地税务机关的这一征税行为,我们提出了质疑:施工企业收到预付…     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

地主家也没余粮?!万科缺钱了? 万科借款10亿元用于项目开发

万科缺钱了?万科缺钱了!近日,万科发布公告称,为满足公司上海五街坊项目开发的需要,公司向华润深国投信托有限公司申请信托借款人民币10亿元,借款期限两年。为固定利率借款,年利率11.2%。该信托借款事项已于2011年12月12日提交董事会审议,并获得通过。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

房地产业 最怕被冷冻住

地产圈里上镜率最高的潘石屹3月初收到了自己的成绩单：SOHO中国在港交所公布的2008年业绩显示，净利大幅下滑79．7％，仅为3．99亿元。作为董事长与行政总裁的潘石屹和张欣夫妇从今年开始降薪50％。万科董事长王石，其薪水也大幅减少了近2／3。