中小企业的物流主张

按照美国物流管理协会1985年下的定义:物流是以满足客户需要为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程.物流管理的核心是在供应链中流动的存货.而存货资产在供应链中的移动,是由许多功能性活动逐步完成的,这些活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等.     

浅议企业物流运营

物流是以满足客户的需求为目的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动、储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程。物流功能性活动包括:需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物     

沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

基于条码技术的库存管理系统设计与分析

现代的仓库作业和库存控制作业十分复杂,人工登记和处理已难以胜任.仓库作为物流管理的一个重要环节,涉及各种资源、空间的综合利用,合理的库存分布、高效的仓库运作.有效的存货控制是保证企业交货能力的基础,同时又需要尽可能地提高管理效率,降低成本.条码技术的广泛应用为此问题的解决提供了可行的思路.     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、     

我国汽车行业物流管理探讨

根据美国物流管理协会（CLM）发布的物流管理的定义（Logistics Management定义），物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。物流管理的活动主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、供应，     

国际市场营销下的国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

现代化物流中心管理系统设计

南京小河物流仓储有限公司,是国内最早将自动化立体仓库技术应用于第三方物流的高科技企业之一。它专业为客户提供仓储、存货控制、分拣、配送、物流规划、物流管理信息系统设计、信息咨询等服务。公司的南京江宁物流中心包括了自动仓库、货架式仓库、平库三种仓库形式和管理模     

基于ERP的仓储信息化管理优化

信息化社会的飞速发展对当今的企业管理提出了更高的要求,企业资源计划作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。物资的储存是整个物流过程中的一个关键环节。仓库是储存物资的场所,是物流活动的中转站,是调节物流的中心。随着物流活动日益增长,货物存储数量不断增加,出入库频率急速增长,如何高效地管理仓库、利用仓库,如何使仓库作业规范,成为摆在企业面前的急需解决的问题。     

食品供应链中的第三方物流

很多公司仍希望通过外包提升他们的物流服务标准,现在几乎没有实验数据能够评估这个希望的可行性在大量的食品消费中,食品储存和搬运由第三方物流服务商承担。纵观过去数十年,不断增长的物流花费已经分摊给了这些外来物流服务商,使得他们在食品供应链中扮演了重要的角色。物流服务商的作用在食品供应链中,物流服务商能执行一定范围的不同水平的服务。他们的不同作用可按以下几种方法划分。功能。物流包括几个相关的活动,主要是货物运输、仓库管理、存货管理、原料处理和相关过程。     

现代物流:企业的第三利润源——采访首都经济贸易大学教授郝梅瑞

为什么把现代物流称为企业的第三利润源呢?答:企业管理发展了100年—200年,在这百年的发展历史中企业管理诉诸于降低成本(原材料消耗成本)和提高劳动生产率等内部管理方面,内部挖潜挖了200多年了,可挖掘的潜力已经不多了,有一个领域,企业管理始终没有挖掘,这个领域就是流通,即我们说的物流。物流是从卖方到买方的商品流动,是商品交换不可逾越的一个环节。传统物流是商流与物流的统一,“一手交钱一手交货”。我也许先把商品储存在一个仓库里,到时送给你;也许委托铁路运送给你,但商流和物流是一体化的。第三方物流是物流与商流的分离,与“一手…     

企业逆向物流管理体系的构建

逆向物流管理是对货物泡括流通企业的退货、制造企业所产生的废旧物品及消费者使用后的产品）及相关信息从消费地到起源地的流动和储存,进行计划、执行和控制,以满足再创价值或适当处置的过程。逆向物流的表现是多样化的,从使用过的包装到经处理过的电脑设备,从未售商品的退货到机械零件等等。逆向物流概念最早被提出是在1992年,美国学者斯托克经过研究,提出了逆向物流领域与商业和社会的相关性,在给美国物流管理协会的一份报告中提出逆向物流的定义,从这个时候起逆向物流这个词进入了人们的视野。1998年,     

管理会计中＂经济订货批量＂理论在三甲医院经营管理中的实践应用

在管理会计的存货管理理论中,存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。存货管理的目标,就是要在存货成本与存货效益之间作出权衡,在充分发挥存货效益的同时,降低储备存货的成本,达到二者的最佳结合。存货的成本,可以分为取得成本和储存成本。     

物流辞典

[各国(地区)各类型机构各时期对物流的定义]美国物流管理协会对物流的定义物流是对货物、服务及相关信息,从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。(1985年)物流是为了满足顾客需求而规划、实施以及控制原材料、在制品库存、产成品以及相关信息,从起始点到使用点高效、低成本流动及存储的过程。(1986年)物流是物料通过不同的设施,从供应商到达顾客过程中的运输、存储、控制,以及在每一个环节对于所有可回收物料的收…     

有效物流管理的关键问题及价值分析

物流不仅仅是传统意义上的发货与收货,也不完全是运输或仓储,它包含更多的内容。从管理与战略的角度来讲,物流是供应链过程的一部分,它对来源地和消费地之间的货物、服务及相关信息正向或反向有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制,以满足顾客的要求。(美国物流管理协会)1有效物流管理的五个关键问题物流活动必须更有效地进行,这是顾客的需要,企业自身同样需要。物流通过实物(原材料、零部件、半成品或成品)的有效流动,把整个企业以及外部的供应商、顾客、物流公司等连接起来并使之相互影响。物流管理者有责任保证产品从企业的供…     

受托加工材料应纳入存货管理

企业存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储存在各种有形资产,现行会计制度对存货范围的确认,是以企业对库存货物是否具有法定所有权为依据的,企业接受外来加工业务恧上取的加工材料,虽然存放在企业仓库里,由企业保管和使用,但就因其法定所有权不属于企业,而被拒之于企业存货管理之外。     

论财务管理学科建设的继承与发展

传统商业企业商品资金按存货所处进、销、存不同环节有用不同控制措施来控制存货占用，提高存货资金使用效益。而传统工业企业存货管理则按“生产储备资金”、“未完工产品资金”、“产成品资金”分别展开，但从该三种存货系分别存在于供、产、销环节看，传统工业企业存货管理实际上也是按环节展开的，只不过增加了生产环节，并将储存环节管理分散在供、产、销各环节管理之中罢了。     

关于企业物流成本控制的对策研究

物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。降低物流成本是企业的一个永远的课题,物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是企业第三利润来源的有效手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。     

企业物流责任成本管理的研究

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本,是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本,提高生产效率。     

物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说，处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。