新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

怎样抓好班组成本核算

我们丁(一)班是第三炼钢厂转炉车间下属的一个班组,组建于1995年5月,新班组,新人员,全班除炉长、摇炉工、合金工外,都是进厂不久的新工人。一年多来,我们班在厂和车间的领导下,通过认真学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,扎扎实实地开展班组成本核算工作。我们的做法是:     

班组成本核算助力企业降本增效

<正>在企业管理中,班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分;班组是生产成本核算的最基本单位,是所有物料消耗的直接载体,搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。兴茂公司选矿综合厂是兴茂公司下属车间,主要产品为铁钛精矿,一直为兴茂公司完成全年生产经营指标做出巨大贡献。但是,近年也暴露出不少问题,选矿综合厂     

抓好五个环节 搞好班组核算

本钢连轧厂装备有我国自行设计、制造、安装、调试的第一套1700mm热连轧机,1980年2月投入试生产以来,已生产20多个品种、几十种规格的卷板和切板,产品销往全国20多个省市和地区,部分产品已打入国际市场,销往东南亚各国.近几年,该厂大力开展车间、班组核算,使企业经济效益逐年好转,产值利润逐年递增.利润增长率居全国同行业之首.在实践中他们体会到:企业由产品生产转到商品生产,由指标量核算转到价值量核算,班组由生产单位变为经济核算单位,要适应这个转变过程,必须从班组核算抓起.     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

缩小核算单位 激发员工活力——天津石化公司化纤厂推行班组成本核算纪实

作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂，在多年的市场搏击中，深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此，他们改变过去粗放型的管理模式，利用先进的管理理念和技术，全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行，这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低，更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来，化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式，这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你，无法形成相互竞争、相互制约的格局，实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场…     

发挥统计职能 搞好成本核算 全面提升企业的竞争力

为了适应市场经济的发展要求，不断降低化工企业生产成本，全面提高化工企业的经济效益．大庆石化公司化工二厂自上世纪末以来，先后在丁辛醇、丙烯腈等车间开展了班组成本核算．并陆续在全厂范围内推广开来．通过近十年的坚持核算，取得了卓越的成绩。目前，精打细算、厉行节约的观念已深入到每一名员工的心中；尽心尽力、多做贡献已成为全体员工们的自觉行动。     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

谈班组经济核算

谈班组经济核算彭哲班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗与成果，或者是投入与产出，进行核算，核算班组经济效果（效益）和班组成员的劳动成果，是企业实行全面经济核算的基础。为此，班组经济核算从企业的最源点做起，每一项工作及记录都要从严从细进行。一、...     

企业信访工作从班组抓起

正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓     

推行日成本核算 实现成本效益的有效控制

通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%…     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

从抓班组工作入手 促进基层建设达标

从抓班组工作入手促进基层建设达标荆门石油化工总厂副厂长朱德启荆门石油化工总厂是一座年加工原油量为５００万吨的大型燃料一润滑油型企业，现有职工１２０００人，班组１００７个。几年来，在强化企业管理的过程中，我们从最基础的工作抓起，坚持从抓班组建设入手，来...     

开发“八小”活动 实行班组小核算提高经济效益

徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上，全面开展了小核算为重点的“八小”（小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验）活动。通过半年多的活动，完善了成本核算体系和全面预算管理体系，强化了各项基础管理工作，促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面，就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。     

推行成本货币化核算实现降本增效

为了深入开展降本增效，今年以来，齐鲁石化公司第二化肥厂在合成、尿素、空分、甲醇、丁辛醇等７个车间，组织了基层成本货币化核算试点工作。实践证明，实行这一核算办法，可以极大地提高职工降本增效的自觉性，是车间、班组实现降本增效的有效途径。今年１－５月份，全...     

以市场价格倒推班组成本

班组是企业的细胞，石油和化工企业成本管理只有深入到班组核算，才能有效控制企业最终成本。目前已有企业通过多年实践建立起比较完善实用的班组成本核算系统新机制，取取得了较好的成效，其做法值得业内借鉴。[编者按]     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

浅谈班组济核算

班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位，以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是：