大型钢铁联合企业加强成本管理、成本分析的探讨

<正> 长期以来,许多大型钢铁联合企业采用计划价格(或称为内部价格、模拟市场价格)进行内部各工序产品的成本计算和成本管理。随着国家经济体制改革的实施,市场经济逐步完善和发展,企业由生产型向生产经营型转变,这种成本管理模     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

天铁冶金集团推行利润中心的尝试

<正> 一、问题的提出 完善企业内部业绩评价体系,进一步转变内部分配机制,是近年来国企改革的重要课题。天铁冶金集团从1994年学邯钢、实行成本否决机制,到1997年开始推行成本预算管理,在很大程度上促进了企业管理职能的转变。但在实践中发现,仅仅把成本作为评价企业内部各单位业绩的主要标准是不够全面的,在某些方面还存在着一些消极因素。 1.以内部计划价核算成本,不能准确反映二级单位的经营成果。主要原因是:(1)在市场条件下,价格起伏较大,计划成本与实际成本差异率很不稳定,     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

关于钢铁产品价格改革的探讨

价格是商品价值的货币表现.在社会主义条件下,主要商品的价格是由国家根据客观经济规律的要求而有计划制定的.随着经济体制改革的深入发展,在充分考虑国家、企业和人民群众的承受能力的前提下,积极而稳妥地进行价格改革,逐步形成比较合理的价格体系和价格管理制度,才能较好地发挥价格杠杆在国民经济中的促进与调节作用.钢铁产品是生产资料的原材料,它的价格应如何进行改革,如何进一步理顺行业间、企业内部间的经济关系,已引起有关部门和人们的关注.现根据对某钢铁联合企业的初步调查,提出一些个人浅见.     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

成本管理的误区

限于宏观需要.成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要.但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用.     

浅论现阶段我国成品油流通的管理

根据我国原油、成品油流通体制改革多年的实践和国内石油市场存在的主要问题,从1998年6月起,国家对原油、成品油流通及价格体制进行了新一轮改革。这次改革把成品油批发专营权、汽油和柴油零售定价权、经营自主权及市场监督权交给了两大集团公司,要求集团公司强化内部计划管理,在国家宏观管理和协调下,按照市场经济规则规范相互之间的关系和市场行为,逐步建立起自己的相对稳定的销售体系和市场价格应变机制。针对新体制运行过程中出现的一些问题,为进一步完善市场经济条件下的成品油流通体制改革,建议:1.强化对成品油资源总量的控制和管理;2.调整好集团成员企业在生产管理、经营销售、市场开发和利益分配中的权、责、利关系,制定集团内部严密科学的计划管理办法;3.建立集团内成品油价格运作机制,优化配送方案;4.严厉打击成品油走私,关停土炼油厂,杜绝小厂质次价低油品对市场的冲击;5.建立国家和两大集团公司统一并用的成品油信息网。     

培育健全和发展工业行业协会

一、新的工业管理体制正在形成改革开放以来 ,我国的经济体制 ,由计划经济体制逐步向市场经济体制转变 ;我国的工业体制 ,由部门管理体制逐步向行业管理体制转变 ;我国的企业体制 ,由政府直接管理企业的工厂制逐步向政企分开的公司制转变。按照社会主义市场经济体制的要求 ,我国的工业体制将逐步转变为 :政府对市场进行宏观调控 ,市场引导企业行为 ;行业中介组织进行自律性行业管理 ,为企业、行业、政府服务 ;企业建立现代企业制度 ,成为市场主体 ,进行自主经营。在这种思路指导下 ,我国目前正在逐步形成的格局是 :政府有四个宏观调控部门 ,…     

企业跨国经营的转移价格策略

<正> 转移价格主要指开展跨国经营的企业内部母公司与子公司、子公司与子公司之间的一种内部贸易价格。转移价格是依据企业跨国经营的战略目标,由公司总部决策者确定,为谋求最大限度利润服务。企业在发展海外直接投资过程中,运用转移价格策略,对提高企业国际竞争地位,规避风险,具有重要意义。     

试论行业管理中的几个基本问题

随着我国经济体制改革的逐步深化,政府经济管理部门对企业的管理要由直接管理转变为间接管理,由部门管理转变为行业管理,这是政府管理经济职能的一大进步。但是,从目前情况看,对行业管理,无论是在思想认识上,还是在实际工作中,都有许多问题没有解决,需要研究和探讨。     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

谈内部市场与集约管理的关系

在国家经济运行方式转变的重大历史时期,企业内部经营管理应该怎样转型?笔者以为,对这一问题的认识,应该走出原来单纯内部承包的圈子,同时抓好内部市场和内部集约管理两手。 建立和完善内部市场,主要是在原来内部承包的基础上进一步理顺企业内部上下级单位、平级单位之间的经济关系,使原材料、劳动力、机械设备的使用等等,基本上以商品交换的形式来实现,从而实现企业内部资源配置的最优化和效益最佳化。 建立和完善内部市场,可以确立企业内部     

探索母子公司体制 建立现代企业制度

<正> 天津渤海化工集团公司是全国五十五家特大型企业之一。在深化改革的大潮中,已走过五年历程,五年的实践使我们进一步认识到:国有大型企业走集团化的道路方向对头,符合我国企业深化改革的精神,也是国家抓大带小的重要战略目标的体现。但是,集团成立以后,如何理顺集团内部的关系,进一步探索母子公司体制的组织形式和管理内容,规范企业集团内部的管理行为,促进企业经营机制的转变,提高企业集团的规模效益和国内外的市场竞争能力,推进集团工作上一个新的台阶,这是一个迫在眉睫的大问题。     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

钢铁联合企业产品内部价格的合理确定

1 确定企业产品内部价格应协调的关系企业产品内部价格受市场、上下工序半成品价、产品单位成本、利润等多方面因素的影响.因此,确定企业产品内部价格应协调好以下3个方面的关系.1.1 内部价格与市场价格的关系企业生产需通过市场购进所需的原、燃材料等,产成品也需通过市场销售,来满足社会需要.因此,企业产品内部价格的确定,要根据市场原、燃材料价和产成品销售价来确定;同时,根据市场的变化,合理调整产品内部价格.     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。     

日本行业组织简介

由部门管理向行业管理转变是我国经济体制改革的重要内容。行业组织是加强行业管理的重要组织形式,它的产生和发展反映了社会化大生产条件下行业之间、行业内部企业之间错综复杂的商品经济联系和分工协作关系。资本主义国家经过几百年的商品经济发展,形成了纵横交错的行业组织网,它们在行业管理方面积累了不少经验。对我国发展行业组织与管理将会有些有益的借鉴和启示。     

企业价格行为合理化探讨

随着价格管理体制改革的进行,价格逐渐放开,大部分商品的定价权都由国家转到企业手里,在这种情况下,价格管理如何引导企业价格行为合理化,是价格管理面临的新课题。在价格改革过程中寻求物价的相对稳定,很重要的一点,就是要保证企业合理的价格行为。本文拟就企业价格行为合理化问题做初步的探讨。一、企业价格行为合理化的内涵