加强内部控制 完善企业管理

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的产物,加强内部控制是现代企业管理制度的内在要求。国外安然财务丑闻、雷曼兄弟公司等国际知名公司频频倒闭、国内三鹿乳业     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

如何加强企业内部工法管理

工法编写不同于技术论文和技术总结,它的内容更加广泛,与施工生产结合更加紧密,对生产和经营的指导和应用性更强,同时它的编写也有特殊的要求,必须严格按照规定进行。     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

加强企业价格管理 适应市场经济需要

<正> 加强企业价格管理,是企业的一项重要工作。在社会主义市场经济条件下,企业的订价策略和价格管理直接关系到企业的生存和发展。 一、加强企业价格管理的必要性 1.在计划经济体制下,社会所有商品的定价权几乎都集中在各级政府手中,企业无权定价,也无需     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

企业内部转移价格分析

现代企业制度下,许多国有大中型企业建立了真正意义上的利润中心,内部转移价格是影响利润中心功效发挥的关键因素。本文探讨了内部转移价格基本制定原则,并对各类内部转移价格的制定方案进行了比较分析。     

建立企业内部银行,加强资金管理

随着经济体制改革不断深入,承包经营在企业内部得到层层落实,使经济效益不断提高。但是资金管理如何适应改革与承包经营的需要,给财务人员提出了新的课题。要变原来的材料、资金供给制的老方式,为材料买卖关系、资金有偿占用的新方式。同时又要使企业所属单位不发生由于货币资金闲置或不足而导致存贷利息差的增大。我局去年实行了企业内部银行结算办法,通过一年来的实践使我们体会到:     

坚持改革 加强管理 搞好企业内部分配

多年的实践证明,搞好企业内部分配的主要因素有两个方面,即企业的外部条件和企业的内部条件,两者缺一不可。从企业外部来看,当前要解决好以下3个问题,才能为搞好企业内部分配创立一个平等的、协调的和稳定的外部环境。首先要解决好物价问题,它既涉及企业承包的基数问题,又涉及到企业工资含量的单价问题,更涉及到人民生活水平的提高问题。据统计,1988年统配煤矿职工的平均货币工资较同     

加强往来账款管理 完善企业内部控制

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的组成部分。随着我国社会经济的不断发展,经济体制改革的不断深入。我国的市场经济日趋成熟．同时一系列的经济矛盾也逐渐显现了出来。企业为了扩大市场占有率,商业信用越来越多的被作为一种促销手段被运用．企业赊销商品普及的同时使得企业间相互拖欠现象越来越严重,     

加强企业内部审计工作

企业内部审计是企业自身的一种独立的评价体系,对企业的一切经济活动进行审查和评价,对企业管理起着制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。目前的企业内部审计工作尚缺乏独立性,内审人员专业知识不足,对内审作用缺乏应有的重视,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应经济发展方向,强化审计责任,消除局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。本文探讨了企业内部审计存在的问题以及提高内部审计水平的基本对策,提出加强企业内部审计的几方面工作。     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

加强招标价格审计管理 促进机械制造企业发展

<正>随着钢铁主业的大规模快速扩张,给冶金装备制造业带来了加速发展的机遇,同时也对钢铁企业自身的装备制造业带来了极大的挑战,一方面要提升规模能力,一方面要完全进入市场。由于集产、供、销于一体,加上冶金装备制造行业     

联合企业内部价格的探讨

联合企业内部价格问题有无探讨的必要,人们认识不尽相同.一种意见认为,联合企业内部的分厂是基本生产单位,按生产层次的不同,分厂之间只有初级、中级、高级产品之分,中间产品并不以商品形式出现,没有销售,也就不产生利润,价格自然失去意义.另一种意见认为,一个分厂所生产的,即使是初级产品,只要具有使用价值,并凝聚着社会劳动,本身就具有商品的属性,只不过它的商品性质为联合企业内部的自产自销所掩盖而已.持第一种意见的同志普遍认为:对分厂只有成本考核具有实际意义,而利润指