标准起草六原则

《标准化法》规定了“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。产品必须制定产品标准，产品标准必须向政府备案。无论是新产品开发、质量管理还是企业管理．都必须有章可循．也就是说必须制定有关标准或规范性文件（以下统称标准）。标准起草的好坏．不仅决定了产品（或服务）的质量．同时对标准的实施和监督也有着重大影响。怎样才能起草好标准呢？下面谈谈起草标准应遵循的六项原则。     

浅谈企业产品标准备案管理

浅谈企业产品标准备案管理沈阳市技术监督情报研究所郑力赵彤唐彦丰企业产品标准反映了产品质量状况及生产技术和企业管理水平。市县（区）两级技术监督部门是依法对企业产品标准进行备案管理的主管部门，企业产品标准备案管理是市、县（区）两级技术监督部门重要的基础工...     

浅谈PDM在企业管理中的应用

随着计算机技术的普及和发展，产品数据管理（PDM）在企业中越来越受到重视，不少制造型企业对PDM技术产生了浓厚的兴趣。产品数据管理PDM在实现企业的信息化集成、提高企业的管理水平、缩短产品生命周期、加快产品开发效率等方面有着十分重要的作用。     

对合格供方实施动态管理

当前，每个企业都需要采购很多原材料、元器件．采购产品（以下简称外购件）质量的好坏对企业产品的影响至关重要，因此要特别加强对外购件的质量控制，其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一。     

谈PDM下产品零部件属性的录入、输出

目前多数机械制造企业已不同程度地实现了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM），并在此基础上进一步向实现计算机产品数据辅助管理（PDM）迈进。PDM——计算机产品数据辅助管理系统，是当今世界最为先进的产品数据管理模式，它支持建立、存储、检索、统计和管理产品设计过程中使用的各种数据。它除具有项目管理、产品变形管理、并行设计、图档管理、流程管理、配置管理、版本管理功能外，还能实现多路互访，实现产品图样、文件的网上发行，另外它还能利用存储入计算机内的产品零部件的各种属性数据，满足有关业务部门的检索…     

惠丰机电选择QMAX建立质量管理信息化系统平台

中国质量信息化技术的领先者安世亚太（PERA China）2009年2月2313消息：近日,中国兵器工业集团下属山西北方惠丰机电有限公司（简称：惠丰机电）同安世亚太正式签署合作协议,采用安世亚太的质量管理解决方案QMAX,建立面向企业产品全生命周期的质量管理信息化系统平台。     

企业信息化建设中存在的问题及应对策略

○一、企业信息化建设中存在的一些问题目前，我国大多数企业认识到信息对企业的重要性，都积极开展信息化的规划、建设、实施工作。但各个企业发展不平衡，总的来讲水平较低、电子商务进展缓慢、信息化意识不强，与国外企业相比不但技术、管理等方面存在很大差距，在企业信息化进程方面，也相差较远。主要存在以下一些问题：１、企业信息化总体应用水平低据调查分析：国内全部实现基础性管理系统的企业仅占总数７．５％，部分实现的企业占５９．９％，未着手的占３２．６％；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业仅…     

企业财务管理信息化及其成熟度衡量

一、企业财务管理信息化现状分析 发达国家企业管理软件的使用主要经历了电子数据处理（EDP）、面向企业经营管理的综合数据处理（MIS）、支持企业经营决策的系统数据处理（DSS）、管理功能集成化（IMS智能管理系统）四个阶段。在MIS阶段和DSS阶段，已将“管理型”财务软件的功能融入了企业MIS和DSS的整体设计中，优秀的管理软件产品有MRP—II、ERP等。包括财务管理信息化在内的管理信息化浪潮有力地推动了企业的发展。以美国为例，其早在1993年就有2．47Y家企业使用了EDI数据交换系统（电子商务前身），其中最大的100家企业使用EDI的比例达95％。     

IE与PM在生产系统开发和管理中的作用

工业工程（ＩＥ）与生产管理（ＰＭ）都是以生产系统作为研究对象。由于企业环境的变化，生产系统开发和管理的主要矛盾已由提高效率转向改善效能，因此对老管理提出了挑战。美、日企业因指导思想上的差异而形成了不同的格局。生产系统的效能是企业竞争力和满足市场需求的基础，在决策层次与应变机制两方面对ＩＥ与ＰＭ的各自特点与发展提出了要求。本文分析了ＩＥ与ＰＭ在生产系统开发与管理中的作用和关系     

如何正确建立产品结构基础数据库：对装配式产品之探讨

我国的一些企业曾利用管理信息系统（MIS）或物料需求计划（MRP）的方法和工具来开发企业的业务一体化管理，然而真正成功的并不多。究其原因是多方面的，这里并不准备对诸多原因展开分析，只是对其中重要的数据——产品结构方面的基础数据之认识加以研究探讨c产品结构基础数据库建立的好坏关系到是否能轻松自公。地进行企业业务一体化管理，特别对于装配式产品之企业影响更大。一、装配式产品之企业内部围绕产品的活动对于装配或产品之企业，其内部各个部』司必定围绕着以零部件为核。C而进行各项工作（如图1所示）。从图亚可以看出这么…