我国军工企业融资多元化策略分析

军民融合战略思想为我国军工企业进一步发展指明了方向,然而实现我国军工企业剩余产能转移,不仅是体制、技术、产品上的问题,更是企业资金命脉问题.文章在借鉴一般企业融资模式的基础上,提出了我国军工企业融资多元化新策略.     

军工科研院所推进军民融合深度发展的探索与思考

十八大以来,国家对军民融合的重视上升到一个新的高度。在分析了我国军工企业军民融合的现状和其中的问题之后,对军工企业推进军民融合提出了政策建议。军工科研院所作为军工企业的重要组成部分,具有独特性,对其推进军民融合深度发展也应予以认真的探索和思考。     

论集团型企业适度集权财务管控模式的建立与实施

四川九洲电器集团有限责任公司（简称“九洲集团”）始建于1958年，经过近50年的发展，一方面不断夯实军工基础，另一方面大力促进下属公司的民品发展，已从一个主业单一的国有军工企业迅速成长为以高科技产业为依托、各种产业并举的大型高科技企业集团，实现了国有资产的快速增值。     

继承优良传统重塑"建设文化"——以先进企业文化引领百年军工企业科学发展

重庆建设工业(集团)有限责任公司是中国兵器装备集团公司所属骨干企业之一,其前身为1889年张之洞创建的"汉阳兵工厂",是中国近代24家军工企业之一.建国后,迎来了三代党和国家领导人毛泽东、邓小平、江泽民的亲临视察.如今,是国家重点保军企业,中国特种机械产品的重要生产基地.     

大型制造企业战略性整合与管理

吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业.1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域. 东光集团为了建成"具有行业竞争力、国际化经营的企业集团",秉承"产品经营与资本运营并举,规模发展与效益提升并重"的发展理念,实施对外、对内整合策略.     

浅析我国军民融合式发展体制机制建设问题

确保军民融合高效和顺畅运转,必须把体制建设作为核心,把机制建设作为纽带,建立军民融合式发展的长效机制.尽管通过不断的改革,中国特色军民融合式发展迈出了很大步伐,但有很多因素制约了它的发展,特别是"融合"的体制机制还不健全.落实"十二五"规划纲要关于军民融合的总体设计和长远筹划,应贯彻落实胡主席军民融合思想.构建决策科学、运行有效的体制机制,坚持改革创新.用融合的理念解决问题、促进发展.     

科技金融在军民融合产业投融资中的运用

由于受到原有管理体制的影响,很少有军工企业采用市场化的方法进行融资,仅有部分军工集团企业的下属子公司会将自身的部分民用产品拿到市场上进行融资,因而就造成了军民融合企业的资源来源渠道比较单一,丞需科技金融的融资支持.因而,文章从科技金融在军民融合产业投融资发展中的应用着手,分析当前军民融合投融资中存在的不足,提出科技金融在军民融合产业中应用的思考,并给出相应的保障措施.     

西部地区军民融合高技术产业发展的体制机制探索

推进西部军民融合高技术产业发展需要进一步在国防科技工业管理体制、军工企业改革和现代企业制度建设、军民共享创新资源、军地合作产业基地(园区)建设、国际合作和对外开放等方面,不断创新和探索,建设军民一体化的国家工业基础和国防工业体系、军民融合的国防科技创新体系.因此,需要从顶层设计、基础建设、宏观体制、微观体制、军地互动、...     

军工企业军民融合式发展的系统基模分析

系统基模分析方法是企业在发展过程中进行系统思考和战略决策的有效工具,文章借助此方法对军工企业军民融合式发展过程中遇到的"成长上限"进行了分析,并给出了系统的解决方案。认为应主要从生产能力与企业并购、军民融合技术平台建设、管理科学化等三个方面进行能力投资,以便提高企业的关键绩效,实现持续发展。     

绵阳市国家级军民融合创新示范园区的建设路径研究

随着社会经济的不断发展,军民融合是国家保持强盛的路径,可以合理规划好经济发展和国防建设之间的关系,能够有效地提升国家在国际上的核心竞争力.随着社会逐渐步入互联网时代,国家战略发展发生了改变,未来国家在国际上的核心竞争力主要取决于信息、网络等领域.通过构建国家级军民融合创新示范园,能够让更多"不穿军装的战士"参与国家的发...     

军民融合战略背景下的区域发展战略问题

军民融合发展战略是作为习近平国防经济思想的核心内容之一,军民融合发展已经成为国家战略。在此条件下,我国的区域发展战略需要做出重大调整──必须确立军民融合的区域发展新战略,统筹考虑军民融合的区域政策和区域规划。"民参军""军转民"是构成区域内军民双向融合的共同体,区域产业是军民融合的"主战场"。     

2013年度中国企业管理榜优秀文化企业

武昌造船厂集团有限公司武昌船舶重工有限责任公司武昌造船厂集团有限公司隶属于中国船舶重工集团公司,始建于1934年,,当时名为武昌机厂,"一五"期间被国家列入156个重点建设项目,更名为武昌造船厂,2009年2月改制为武昌船舶重工有限责任公司,2011年3月顺利实施军民分立,设立武昌造船厂集团有限公司,下设17个子公司和生产经营单位,是典型的军民融合、有限相关多元化发展的大型现代化综合性企业。经过多年持续发展,武船现有员工10000余人,总资产200亿元,总占地面积600万平方米,初步形成武昌总部、青岛海西湾、武汉     

基于打造新型能力的企业"两化融合"实践

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,是企业创新发展、提升可持续竞争优势的关键所在.本文以四川九洲电器集团有限责任公司为例(以下简称公司),介绍了企业推进实施"两化融合"的主要做法及取得的成效,希望能够给其他企业提供参考和借鉴.     

2013年首届中国质量奖推介活动单位展示

中国航天科工集团第二研究院中国航天科工集团第二研究院(简称"中国航天科工二院")创建于1957年11月16日,其前身是国防部第五研究院二分院。中国航天科工二院是中国大型的空天防御导弹研制生产单位,是中国导弹工业的摇篮。建院以来,二院以"建设国际一流的空天防御技术研究院"为愿景,始终坚持"科技强军航天报国"神圣使命,秉承"国家利益高于一切"的核心价值观,大力实施"军民融合、创新驱动、人才强院、质量制胜"四大战略,实现国家重点航天型号产品、工程和民用项目的重大突破。二院先后承担并圆满完成了我国第一代、第二代、第三代地(舰)空导弹武器系统以及我国首个固体潜     

军工企业做强做优路线图 张国清 兵工非激进整合

誓言"十二五"末期,要在收入规模、效益水平,尤其在产业结构、产品结构上,做到国防科技工业中最优的兵工集团,其做强做优路线图已经廓清。     

陕西龙门钢铁集团将拥有800万吨矿产基地

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司是陕西省大型钢铁企业，西北三大钢铁集团之一。通过近几年的跨越式发展，目前已形成了年产300万吨钢的生产规模，跨人中国大型工业企业500强。龙钢生产的“禹龙”牌钢材获得了“国家免检”产品称号及产品实物质量“金杯奖”，企业的竞争力得到了极大增强。     

借壳上市确认及后续计量

一、借壳上市案例介绍 P公司(报告主体)为具有军工背景的全民所有制企业,从事船舶、设备和非船产品的设计、生产和修理.S公司为P公司全资子公司,从事水声系统信息传输业务,为军工配套企业.Q公司为国有独资企业,持有上市公司T公司53％的股份,为上市公司控股股东.T公司从事广电和电信网络、通信产品及服务.近年来,国家不断鼓励符合条件的军工企业进行股份制改造并通过资本市场进行融资.     

基于体系融合的软件过程改进实践

上海迪爱斯通信设备有限公司成立于1993年,隶属大型央企大唐电信科技产业集团,是大唐应急产业骨干企业,是电信科学技术第一研究所的科技成果产业化基地,是国家级重点新产品及国家重点火炬计划的高科技企业。公司主要从事社会应急通信领域产品的软件开发、系统集成与服务。公司以"成为国内应急信息化行业的领军企业"为发展目标,以"信息技术提升社会安全指数"为使命,以"让生活更安全"为愿景,凭借技术创新及丰富的行业经验,     

我国军民融合企业融资问题探析

在国家军民融合深度发展的背景下,军民融合企业要想更好的发展需要解决的重要问题是融资。本文从政府、金融机构以及企业本身三个角度,探讨如何提高军民融合企业融资效益。     

质量振兴迈向21世纪——中国质量创优知名企业成就展示

山东滨化集团有限责任公司法人代表:张忠正热线电话:(0543)3308000 联系人:董庆霖该公司是以石油、化工为中心,精细化工,氯碱、炼油、热电相配套的国有大型化工企业。先后获得"国家二级企业"、"山东省 AAA 特级信誉企业"等众多荣誉称号。十余种产品通过中国石油天然气