枣矿四处——革故鼎新鼓大风

枣矿集团第四工程处“二三四”发展战略的主要内容:推动两个转变——人力资源由简单操作型向技术业务型和管理复合型转变,经营管理由粗放型向集约型转变;推进三大工程——建设生存工程、品牌工程、凝聚工程;加快以“四大板块”为重点的结构布局调整——突出发展建筑建材、机电安装、房地产开发、机械化路桥四大主导业务,拉长产业链、提高附加值,从根本上提高企业抗风险能力。在今后的工作安排上,四处将把以下四个方面作为重点:审时度势,未雨绸缪,提高战略管理能力。要认真坚持科学发展观,坚决防止和克服战略迷茫;坚持科学决策方法,注重战略…     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

认真贯彻六中全会精神加强党的建设和领导班子建设

今年是我们集团公司朝着建设具有国际竞争力的大型企业集团目标迈进的一年，做好今年的工作至关重要。今年工作的指导思想和基本思路是：以邓小平理论和十五大精神为指导，深入贯彻十五届六中全会和中央经济工作会议精神，用具体行动方案和实际工作步骤落实江总书记“三个代表”重要思想。坚持以发展为主题、经济效益为中心、结构调整为主线，突出和做强主营业务，放开搞活辅助业务，推进制度、技术和管理的创新，着力提高整体发展的质量和效益，加快具有国际竞争力大集团的建设，力争在国内外资源开发、内部专业化重组、存续企业深化改革方…     

“一利五率”新考核指引下钢铁企业发展路径分析

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点，分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势，提出央企实现新经营目标的举措，以供参考。     

国门电网先锋的"阳光效应"--广西防城港供电局"两强两好四提高·国门先锋在行动"主题实践活动纪实

广西防城港供电局作为防城港市第二批先进性教育活动的典型示范单位,在开展保持共产党员先进性教育活动中,围绕电网企业的“核心业务”、“核心能力”和“四个确保”目标,把党的先进性作为企业的生命线,坚定地实践“三个代表”重要思想,开展了“两强两好四提高·国门先锋在行动”主题活动。即:以“执行力强、凝聚力强,服务好、形象好”为主要内容,以提高执行力和工作效率,提高协调和配合能力,提高服务群众和社会的能力,提高党的凝聚力和战斗力为目的,突出体现党员的先进性,进一步深化“万家灯火,南网情深”系列优质服务活动,打造“国门”电…     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

优化流程管理 建设一流水工工程施工企业

2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高。总体目标是:围绕四航局“争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业。核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新。一、业务的重新划…     

当前企业面临的形势和加快企业发展需要把握的几个问题

今年是实施“十五”计划的第一年,也是我们企业继承历史辉煌、开创新世纪伟业的奠基年,做好这一年的工作对“十五”开好局、起好步十分重要。当前和今后一个时期,我们在指导思想上必须坚定不移地以加快企业发展为主题,特别是重视和把握好以下几个问题: 第一,要增强紧迫感和责任感,把加快发展的压力变为动力。“十五”是我国迈向现代化建设第三步战略目标、实现加快发展的新时期。国际上经济全球化进程的加速,为我国争取加快发     

政策导向

国家确立四个新的经济增长点国家有关部门经过反复论证,提出四个新的经济增长点：——电子信息产业在当今世界最具“先导产业”特质,它的影响日益深人地渗透到经济、国防、科技和社会科学研究的各个方面。要加快电子信息产业发展,形成有较强国际竞争力的大型企业集团,开展联合技术攻关,提高自主开发能力。——城镇住宅建设具有巨大的市场潜力。——装备工业是实现工业现代化的基础。要促进制造部门和使用部门、科研单位和生产单位的联合,大力推进装备工业国产化,带动产业升级。——研究、开拓农村家用电器市场和为农业产业化服务的产…     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

国际贸易公司范式转型及其对中国石油公司的启示

近年来,国际大型独立贸易公司在石油贸易业务领域从低利润卒业务迈向高利润率业务,从轻资产模式转向重资产模式,由单一业务走向多元化业务.他们拓展多元化投融资渠道,利用金融衍生工具管理风险,力求稳健的财务策略以获取较好的信贷评级.这些公司“规模制胜”的趋势明显.贸易公司推进上中下游一体化发展,打造全产业链的整体竞争力;加强资本运营,以融促产促贸.“产贸融”结合已成为国内外很多石油公司的共同做法,国内石油公司应进一步思考“产贸融”的协同增效问题.中国进口原油使用权和原油进口权逐步放开,将在资源获取环节、区域物流和销售网络基础设施建设环节、化解炼化产能环节价值生成环节、竞争战略环节对国有石油贸易公司带来较大影响,对此,国有石油企业应继续发挥好一体化产业链条的综合优势,加快建立贸易网络体系以提升贸易业务效率,使金融产业更深入地参与实业和贸易,为高素质人才创造发展空间.     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体,缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求,是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司“十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性,形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。——中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺     

加强科技创新 掌握发展主动权

集团公司科技创新工作以增强核心竞争力和可持续发展能力、适应国防和国民经济建设的需求和企业自身发展为基本出发点,以“强化基础、自主创新、军民结合、跨越发展”为指导方针,以提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力、打造世界一流集团、加快“3221”战略实现为目标,10年来,科技创新工作全面推进,突出表现在集团公司科技创新体系逐步完善,核军工、核电、核燃料循环、核技术应用技术取得重大进步。     

多元化、国际化的跨越之路

新战略：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快实施“走出去”发展战略，通过“优先发展国际业务、大力开拓非水电建筑市场”，实现公司的产业多元化、经营国际化。     

“一带一路”好时机风起扬帆正当时

在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则. 作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”.     

抓住机遇加快上海天然气应用研究与开发

“十五”期间上海能源发展的基本思路是：以天然气建设为中心，优化能源结构，保障能源安全，扩大电力和燃气消费，提高效率和效益，保护生态环境，加快“两个根本性转变”，能源发展工作要为提高上海城市综合竞争力服务。上海市政府对天然气提出了“用足用好，早用多用”的八字方针；注意使天然气发展规划与城市总体规划，与能源结构的调整规划和可持续发展的社会、经济、文化发展目标相结合，强调天然气发展规划的远近结合和留有充分的拓展空间：加强与天然气相关的化工、汽车、发电、造船、民用燃气、制冷空调等产业天然气应用技术的研究与开发；为大力推进下游工程实施，采取了一系列有力措施，其中包括：创建上海市天然气管网有限公司，建立能源结构调整联席会议制度，做好方案论证和技术储备，加强与“西气东输”上游项目和国家有关部门的衔接等。     

如何扩展企业生存获利发展的空间

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，回馈投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业生存、获利、发展的空间，应下功夫解决好以下三个方面的问题： 一、以“减员增效”为突破口，加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的１－３倍，而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均…     

公司2016年重点工作

总的要求
　　认真贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实国家电网公司三届一次职代会暨2016年工作会议部署，以加快建成“一强三优”现代公司为目标，以安全、质量、效率、效益为中心，以“四个提升”为主线，以改革创新为动力，以精益管理为抓手，努力在更高起点上实现“两个转变”新突破，确保“十三五”发展开好局、起好步。