勇挑担在工厂扭亏脱困中充当主力

长春机车厂锻造分厂，是以生产车辆轴等机车车辆配件为主的生产单位。在工厂生产经营陷入困境之后，锻造分厂勇挑重担，充分发挥自身优势，积极主动地拓宽市场，今年1－7月份创销售收入3220万元，占工厂总收入的50．10％，成为工厂扭亏脱困的主力。     

着力提高职工素质推进“救命工程”实施

长春机车厂转向架分厂是1997年成立的，由初建时的30名职工发展到现在已有职工300多人，以生产209T焊接构架和为长春客车厂配套的CW－2型客车摇枕、轴箱控制杆等产品作为分厂的支柱产品。其生产研制的过程被工厂视为脱困的“救命工程”。分厂深知此工程对工厂生存发展的重要性，为此，狠抓培训，努力提高职工阶段技术素质，确保产品质量稳定提高，使这项“救命工程”顺利实施。     

狠抓安全基础管理 促进安全生产工作

我们厂是我国最大的客车底盘专用汽车骨干企业之一,现有职工6000人,主要生产分厂11个,全厂有30名专职安全员。几年来,我们紧紧围绕工厂生产经营工作,坚持抓好安全生产管理工作,坚持抓好职工的安全生产意识教育,使安全生产出现了可喜的局面。自1993年以来,实现无死     

走出两条铁轨 开拓路外市场

洛阳机车厂是蒸汽、内燃机车的主要修理基地。随着铁路运输事业的快速发展,蒸汽量急剧下降,原工厂年大修300台蒸汽机车能力严重富余,大量厂房、设备闲置,风、水、电、汽供应设备得不到充分利用,造成国有资产的闲置和浪费。蒸汽分厂1000多名职工面临息工、下岗。更为严重的是工厂主要产品内燃机车市场竞争也日趋激烈。厂外,市场经济大潮风起云涌,机车修理行业竞争日益白热化;厂内,摊子大,人员多,负担重。“内忧外患”,工厂生产经营步履维艰。     

留得信 用得好 成长快——关于资阳工厂传动分厂发挥青年知识分子作调查 报告

近年来，资阳工厂传动分厂生产经营呈现持续快速发展的良好态势，计划外销售收入连年大幅度攀升，齿轮、连杆销售目标连续3年保持两位数增长，新产品开发一年一个台阶，痢吵断升级换代，成为引领市场、引导用户的畅销产品。分厂在出效益、出产品的同时，一批有理想、有作为的青年知识分子经过培养锻炼，很成长起来，在经营管理和技术进步中大显身手，有的走上了车间、分厂甚至工厂的重要领导岗位，有的成为技术领域的专家型人才，为探究其中原因，我们对此进行了专项调研，现将有关情况汇集成文。     

企业越是困难越要充分发挥工会组织的作用

长春机车厂自1995年陷入困境，连年亏损，职工开不满工资，甚至有的月份停发工资。面对严峻的生产经营形势，长春机车厂工会这个曾被评为“全国模范职工之家”、在路内外有一定影响的工会组织，也面临着严峻的挑战和考验。在困难和挑战面前，厂工会一班人审时度势，主动适应工厂稳定、扭亏脱困的迫切需求，不断调整工作思路，准确定位工会工作，充分发挥工会组织在企业的维护、建设、参与、教育职能，独立开展各项活动，在工厂稳定、脱困中发挥了重要作用。     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

开发生产旋压制动缸为工厂扭亏脱困作贡献

长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。     

苦练内功迎接市场挑战 “江淮”经济效益三年翻三番

合肥江淮汽车制造厂六十年代末在简陋的生产条件中产出了安徽省第一辆汽车。通过近三十年的发展，现在本部已有职工近4干人，4个分厂，17个生产车间，并管辖着安徽省汽车研究所、安徽省汽车工业技校和合肥农用车厂。在计划经济体制及传统观念束缚下工厂曾陷于极度困难之中，历经几度起伏，1990年经济低谷时，年产销汽车仅1041辆，亏损严重。从1991年起，生产经营才出现转机，产销汽车2400辆，1992年达5800辆，1993年末，圆满地完成了产销1．2万辆的目标，实现了三年翻三番。1993年下半年是我国汽车市场普遍滑坡的时候，轻型“江淮”仍然保持…     

发挥政治核心作用促进企业扭亏脱困

1999年初，部和中车公司对长春机车厂领导班子进行了调整，新的领导班子面临着老产品大幅度萎缩，资金严重短缺，负债日益加重，官司接连不断，生产经营步履艰难，职工大批下岗放假，工资不能按时足额发放等重重困难。党委一班人面对生存的严峻挑战，认识到自己所肩负的重任，凭着党性、觉悟，对长机厂职工、家属的历史责任感和使命感，自觉履行全心全意为人民服务的宗旨，紧紧围绕“扭亏脱困，寻找出路，保持稳定”这个中心，认真查找工厂走入困境的症结，把加快新产品开发作为解决生存问题的关键，把稳定职工队伍作为思想政治工作的重中之重，把职工有活干、有饭吃，作为一切工作的出发点和归宿。近两年来，党委一班人团结协作，夜以继日，不图虚名，务实创新，终于使工厂的生产经营形势发生了新的变化，已经形成批量生产能力的客车转向架、50^#钢轴、旋压制动缸等产品的市场份额大幅度增加，多元产品开发初见成效，客车修理技术改造项目正在论证之中。今年1－6月份，实现销售收入5486万元，是1998年全年收入7422万元的74％，职工收入也有一定的增长。     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

既扯风蓬又划桨——记江南机器厂“揽活大王”、五分厂厂长王海云

王海云,30多岁,文质彬彬,他当分厂一级的领导,却有六个年头了。 2001年,他成了分厂厂长。当人们向他祝贺时,刚刚援外归来的他,并没有沉浸在晋升的喜悦里,他想得最多的是,如何使分厂的形势一天天好起来,使职工们     

重精神文明建设 促二次创业成功——广石化开展“五个一”系列活动收到成效

重精神文明建设促二次创业成功——广石化开展“五个一”系列活动收到成效阮兆新１９９７年以来，广州石化总厂党委紧密结合企业的生产经营形势及职工的思想实际，深入开展了以“做文明职工，投身二次创业”为主题的“五个一”系列活动，收到了一定的效果，较好地稳定了职...     

建设“五型”关工委 发挥“五老”光和热——武钢股份公司条材总厂关心下一代工作做法

武钢股份条材总厂由一炼钢分厂、CSP分厂、大型分厂和棒材分厂组建而成，现有职工2884人，离退休职工3100多人。2008年11月在各单位关工委基础上．组建成立了总厂关心下一代工作委员会。总厂关心下一代工作委员会坚持和发扬各分厂多年形成的工作优势和有效做法，努力建设工作型、学习型、服务型、调研型和创新型关工委，较好地发挥了“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）作用，取得了服务中心、关心教育下一代的良好效果。     

武钢基层思想政治工作继承与创新掠影

多年来，大冶铁矿坚持将形势任务教育作为“开年第一课”，把一报、一刊、一网、一台宣教平台办成提振信心“讲台”。从2004年起，坚持每年编印形势任务教育“矿味”教材，先后编印了《五字歌》、《原创短信三百条》、《节能指导书》、《算帐总动员》等7本教材。今年结合节降成本编印了《话说成本》300本下发到班组，指明降本增效的方法。2006年，在省内首创发送形势任务教育手机短信，从目标措施、经营思路、安全生产、作风建设、文化引导等方面，组织职工编写原创短信，进行集中发送。今年叉推出“e线传矿情”，将生产经营目标、克难攻坚措施、每周生产动态，     

阳泉水泵全方位走向市场

“解放思想，振奋精神，脚踏实地全方位走向市场”是阳泉水泵厂今年的工作新思路。配合这一工作新思路的几点措施为：增效益与市场联系。企业职工吃“大锅饭”的思想痼疾是如今国有企业负重难行的大问题。为此，我厂今年除进行定岗、定编、转岗分流之外，又对在岗人员固定工资赋予“市场联系”的内涵。即：根据各分厂、车间的具体情况，实施扩大经营自主权，做到责、权、利相统一，寻找新的经济增长点。如总厂每月只给各单位在岗人员发90％和80％的工资，其余“找米下锅”自补，迫使各分厂、车间领导与职工同舟共济抓生产、闯市场。转岗与提…     

积极发展青年和残疾职工入党的实践与体会

我们印刷二分厂是一个残疾职工占51.3%的福利工厂。几年来,分厂党支部紧密结合生产任务重,工作责任大,青年人残疾人多,条件苦脏累的特点,认真抓好青年职工,尤其是残疾青年的培养和发展工作,使党组织充满了生机与活力,极大地推动了我们厂生产经营的健康发展。一、明确指导思想,充分认识发展青年尤其是残疾青年入党的特殊意义我们印刷二分厂按比例进厂的残疾青年占青年工人的50%。在这些人中真正具有高中以上文化程度或专业技能特点的不多。同时由于残疾类型不一样,程度有深浅,使他们适应岗位工作的能力悬殊很大,调整起来困难很多,不仅造成了他们之间的攀比     

班组增活力人员适当流动

做好国有企业“三改一加强”这篇文章每一个职工都有责任．企业要成为市场竞争主体就必须从上到下、由内到外地适应不断变化的市场，企业做的每件事不管大小都要符合市场运作规律，在创新中求生存、求发展。以此为标准来看当前国有企业组织中的细胞——班组是否能够做得到，问题之不少。“推墙入海”是邯钢经验的内容之一。职工只是单纯地在工厂这个大门内从事生产，不了解经营，不关心市场，不知道自己生产出的产品在用户中的情况，这就是隔着计划经济生产型的“墙”。     

模拟股份制改造的做法和效果

“股份制是现代企业的一种资本组织形式 ,有利于所有权和经营权的分离 ,有利于提高企业和资本的运作效率”。陕西非金属材料工艺研究所在院领导的支持下 ,1998年 12月对剑杆带分厂进行模拟股份制改造。通过10年运行 ,新组建的超码纺织配件公司较原剑杆带分厂管理加强了 ,产值、销售、回款率稳中有升 ,职工积极性较高 ,企业显示勃勃生机。一、为什么对剑杆带分厂进行股份制改造　　剑杆带是陕西非金属材料工艺研究所最早开发出的一项民品 ,1991年该项目获得国家“三委一部”颁发的银质奖。 1992年建线投入批量生产后 ,先后经历三轮承包经营 ,…