勇挑担在工厂扭亏脱困中充当主力

长春机车厂锻造分厂，是以生产车辆轴等机车车辆配件为主的生产单位。在工厂生产经营陷入困境之后，锻造分厂勇挑重担，充分发挥自身优势，积极主动地拓宽市场，今年1－7月份创销售收入3220万元，占工厂总收入的50．10％，成为工厂扭亏脱困的主力。     

发挥政治核心作用促进企业扭亏脱困

1999年初，部和中车公司对长春机车厂领导班子进行了调整，新的领导班子面临着老产品大幅度萎缩，资金严重短缺，负债日益加重，官司接连不断，生产经营步履艰难，职工大批下岗放假，工资不能按时足额发放等重重困难。党委一班人面对生存的严峻挑战，认识到自己所肩负的重任，凭着党性、觉悟，对长机厂职工、家属的历史责任感和使命感，自觉履行全心全意为人民服务的宗旨，紧紧围绕“扭亏脱困，寻找出路，保持稳定”这个中心，认真查找工厂走入困境的症结，把加快新产品开发作为解决生存问题的关键，把稳定职工队伍作为思想政治工作的重中之重，把职工有活干、有饭吃，作为一切工作的出发点和归宿。近两年来，党委一班人团结协作，夜以继日，不图虚名，务实创新，终于使工厂的生产经营形势发生了新的变化，已经形成批量生产能力的客车转向架、50^#钢轴、旋压制动缸等产品的市场份额大幅度增加，多元产品开发初见成效，客车修理技术改造项目正在论证之中。今年1－6月份，实现销售收入5486万元，是1998年全年收入7422万元的74％，职工收入也有一定的增长。     

着力提高职工素质推进“救命工程”实施

长春机车厂转向架分厂是1997年成立的，由初建时的30名职工发展到现在已有职工300多人，以生产209T焊接构架和为长春客车厂配套的CW－2型客车摇枕、轴箱控制杆等产品作为分厂的支柱产品。其生产研制的过程被工厂视为脱困的“救命工程”。分厂深知此工程对工厂生存发展的重要性，为此，狠抓培训，努力提高职工阶段技术素质，确保产品质量稳定提高，使这项“救命工程”顺利实施。     

构筑党委“四心”格局推动企业健康发展

平庄煤业集团公司红庙煤矿党委,按照江泽民同志“三个代表”重要思想和集团公司“一年调整、二年理顺、三年脱困”的总体要求,牢牢抓住企业扭亏脱困、改革发展“关键在人、关键在党”这个根本,大力加强党的建设。在实践中积极探索,逐步形成了“围绕中心抓经济,强化核心抓党建,把握重心抓班子,凝聚人心抓队伍”的党委“四心”工作格局。“四心”格局的形成,给红庙煤矿党建工作带来了勃勃生机,为全矿的经济工作注入了强大的动力和活力,加快了企业扭亏脱困步伐。希望各煤炭企业都能根据自己的特点,构筑独具特色的党建工作模式,推动企业健康发展。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。     

加强内部监督 促进企业发展

监督是加强企业管理,提高管理水平的重要环节,是搞好生产经营,促进改革发展的重要保证,也是深化反腐倡廉工作,加大源头治理力度的重要措施。当前,国有企业深化改革、结构调整、扭亏脱困进入关键时期,加强监督工作直接关系到企业的健康发展。     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

用好两个“杠杆”撬起国企未来——国家经贸委副主任李荣融谈企业改革与脱困

日前,国家经贸委副主任李荣融在谈到当前企业改革与管理工作时,要求以“规范建立现代企业制度和切实加强企业科学管理”作为两大杠杆,促进国有企业改革与脱困既定目标的实现。要尽最大努力使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,切实完成重中之重的任务;要以改革的精神突出地抓好管理工作,在转变企业经营机制的基础上引导企业从严治企,大力提高科学管理水平,提高企业的素质和市场竞争力;在确保完成国有企业改革与脱困阶段性目标的同时,搞好阶段性任务与中长期目标的衔接,以适应跨世纪的经济环境变化和经济体制改革的要求     

两个转变和“两本”管理

两个转变和“两本”管理赵世岗中共十四届五中全会指出，实现＂九五＂计划和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变，即＂经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变＂，＂经济增长方式从粗放型向集约型转变＂。这是一项长期而又艰巨...