沃尔玛的合伙人政策

沃尔玛的成功有许多因素,其中最重要的一点是公司全体成员的共同努力。能做到这一点是因为公司管理者与员工之间良好的合作关系,管理者视员工为事业合作伙伴。这种合作关系按山姆的说法,就是全体成员之间的＂合伙关系＂。     

无法回避的管理难题（信息篇上）

管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归纳为5类13个,5类分别为思考、信息、人事、行动和综合,与其构想的管理三平台模型相对应（图1）。从信息的角度看,重点探讨了3个管理难题,分别是＂联络的困惑＂＂委派的困境＂和＂衡量之谜＂。     

在新丝绸之路上放飞梦想——山东岱银集团的国际化之路

梦想从未离我们如此之近!伴随着＂中国梦＂在中华儿女心中的升腾与激荡,每个企业的梦想也变得如此之近。＂企业梦＂是推动＂中国梦＂的物质基石,山东岱银纺织服装集团紧扣时代的脉搏,全力加快国际化进程,通过实干创新、不懈进取来实现＂创民族品牌,做百年企业＂的梦想。     

HOWO-T：总有亮点让你选

＂卡车就是一个机器,除了干活就是出毛病。国产卡车是这样,进口卡车也摆脱不了。＂有重卡用户如是说。对于卡车出现的问题,如今的用户也表现得很理性,该用户表示：＂我们从来没有苛求车辆不出毛病,只要车辆的性能优点比问题多,我们就愿意购买。＂     

给思考以时间

笔者不只一次听到管理者的抱怨,时间不够用,太忙,以至于没有时间看＂闲＂一点的东西,那些与业绩不直接相关的东西,譬如杂志、书等。这样的企业一定拥有是善于思考并未雨绸缪的管理者,那些提前的＂闭关＂、思考成就了最坏时代的最好时候。     

与时尚同行 看魅力大朗

站在新的起点,传承与创新始终伴随着＂织交会＂不断突破、超越,从形式到内容,从商贸到生活,从品牌到文化,一步一个脚印,一届一种姿态。激情绽放梦想,潮流引领风尚,美丽汇聚大朗。11月6-11日,以＂时尚织城美丽大朗＂为主题的第十三届中国（大朗）国际毛织产品交易会在广东东莞市大朗镇开幕。与以往不同的是,本届＂织交会＂在延续创新、续写时尚的同时对办展模式进行了两项改革：     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

管理无围墙

我们正处于技术商业全方位改变和重构企业管理方法论、思想体系的洪流中。社交网络,无疑正在剧烈改变我们这个围墙无处不在、信息孤岛无处不在的国度。管理者唯一正确的选择就是拥抱、用好社交网络,企业必须越来越开放、透明。管理者首先要成为一个开放的沟通者、与员工平等的博弈者,然后才能成为合格的管理者与决策者。     

凡事多问为什么——访2008年度创新人物徐卫林

武汉科技学院徐卫林教授作为高校的教授和科创人员,一直保持着冷静务实的科研思路：＂一个就是走原创道路,依托企业,解放思想;再一个就是走学科交叉。原创很重要,高校要能够潜下心来做一点真正的真东西,才能引起企业的重视和关注。＂     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。     

创新是“辛苦并快乐着”——访2008年度创新人物苏善珍

来到凯宫机械,见苏善珍的第一面,就听他兴奋地说到：＂我们自动络筒机研发成功了。＂原来他的创新,一直都在坚持,都在继续。问他对＂创新＂又有何新的感受,他出乎意料却很真心地说：＂创新很辛苦啊。＂     

芭比娃娃的“前世今生”

前言： ＂我创造‘芭比娃娃＇的理想就是,通过这种玩具的诞生,让所有的女孩子都意识到她们能够成为自己梦想成为的任何一种人。‘芭比娃娃＇代表了女性拥有同男性一样的选择权……‘芭比娃娃＇已不仅仅只是一种玩具,她已经成为女性消费者生活当中的一部分,我为此而感到高兴＇,——芭比娃娃的创造者露丝·汉德勒。     

移动互联网新军的平台梦

这是一批全新的公司,仿佛天生就是为移动互联网而活,梦想着成为下一个10年的王者。＂成立7年后,3G门户希望能够说清楚自己在产业中的位置。＂2010年7月,在3G门户＂从门户到平台＂的战略转型发布会上,总裁张向东的话听起来意味深长。     

品牌强化 营销升级 布局完善 2020福田实现世界级企业愿景

2011年,福田汽车公司的商务年会还是在北京九华山庄举办。在这里,全体与会人员仍然保存着2010年有关＂福田汽车2020＂的记忆。在商务年会现场,《商用汽车新闻》记者见到了形形色色的＂福田人＂,他们来自不同的地方,却怀揣着同一个梦想：福田要做世界级企业,我们要做世界级＂汽车人＂。     

领导干部要把行为准则牢记在心

什么是领导干部的行为准则？其实就是对领导干部的一种规范和要求。大连石化公司在总结多年干部队伍建设经验的基础上,提出了全新的企业文化理念和领导行为准则：＂前瞻谋划,知人善用,民主和谐,勤政廉明＂。虽然仅仅16个字,但内涵丰富,要求很严,标准很高,鞭策作用很强,真正做到很不容易。     

侯为贵：不搞技术崇拜

侯为贵带领下的中兴通讯对中国通信业最大的贡献在于完美诠释了如何准确把握技术选择和市场节奏的微妙关系。侯为贵,这位清瘦的68岁老人,至今依旧保持老派工程师的本色：质朴儒雅、言语平实、内向甚至有些腼腆。不愿接受采访,不愿参加各种活动,常年一件普通夹克,拉链拉得很上,只露出一点衬衣领子。然而就是这个一脸温和的普通＂老头＂却完成了从一个工程师到跨国公司掌舵人的完美转型与穿越,创造了中国通信史上的奇迹。     

灵动联手真爱梦想,创新公益新模式

正龙广宇有两个身份:上海真爱梦想公益基金会CIO与灵动信息技术有限公司技术服务总监。乍听上去有些奇怪的身份设置,实际上来源于一项公益模式的创新。灵动信息以捐赠人才的方式支付龙广宇两年薪水,而他则全职在真爱梦想基金会工作。根据真爱梦想理事长潘江雪的介绍,由于基金会需要IT类的专业服务,然而社会招聘中无法提供具有市场竞争力的薪酬,因此从三年前开始和技术公司合作,以捐赠人才的方式做公益。龙老师就是灵动信息这两年捐赠的人才。真爰梦想是一家由金融机构和上市公司的专业管理人员     

抚今追昔说普光

<正>四川盆地的石油人都有一个梦想,那就是在碳酸盐岩里面找到大油气田。18万平方公里的四川盆地,蕴藏着丰富的油气资源,也积淀了几代石油人的创业梦想。中国石化西南石油局原局长青永固,就是其中很具代表性的一个。从上世纪70年代初进入原国家地质矿产部第二普查大队做地球物理测井技术员以来,青永固几十年一直扎在四川盆地,从事的都是     

跻身全球第一阵营的中国公司

＂国际一流＂一直是萦绕在众多中国企业与企业家心头的光荣与梦想。多年来,人们对它的追逐与讨论从未停息。然而,面对现实的技术鸿沟,一些人望而却步,满足于＂国内一流,国际知名＂的标签,不再较真儿与＂国际一流＂的差距;还有一些虽有志向,却不得其法,在＂高精尖＂的边缘苦苦挣扎,鲜有进展。     

谋势“十二五”

时光如潮,岁月如歌。硕果累累的＂十一五＂之舟已渐行渐远,满载希冀与梦想的＂十二五＂巨轮正隆隆向我们驶来。在＂十二五＂的画卷徐徐展开之际,面对新的起点、新的环境、新的挑战,这五年,施工企业如何把握市场发展的脉搏,布局谋篇,抢占发展先机？