卢志强：神秘感的运用

在中科院为其量身打造的受让条件的护航下，9月8日，不为外界所熟悉的民营企业泛海集团以27．55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司手中接过联想控股29％的股权，泛海集团成为联想控股第三大股东。联想控股总裁柳传志接替中科院的曾茂朝升任董事长。泛海集团董事长卢志强出任联想控股董事。     

柳传志VS联想：谁选择了谁？

冰天雪地中，究竟是遭遇险境的联想再次选择了“创始人”？还是老骥伏枥的“创始人”再次选择了联想？     

这已不是柳传志的故事

1G的柳传志时代已经谢幕，现在掌握权力的，不是互联网催生的2．5G和3G，而是卢志强他们所代表的2G。他们掌握着中国经济的命运与方向。     

1 柳传志：渐入佳境的投资家

2005年的柳传志迈向了他人生的又一个新台阶.     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了     

柳传志：联想集团董事局主席

淡出一线，丝毫没有影响柳传志作为与张瑞敏并列的中国最伟大的企业领袖的地位，他的影响力依旧是最稳固的：无论在是传媒、咨询专家、学者还是在企业家评委的打分中，他在影响力排行榜中的位置都排在第二位，而行业影响力、社会影响力、活跃度、和美誉度四项更名列第一。     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

柳传志：资本长袖善舞

中国的企业集团里很少有像联想控股这样布局的。这家控股集团旗下拥有联想集团、联想投资、融科置地、弘毅投资等多个产业集团和投资公司。这使它在不同的经济背景下,可以灵活地进行让人眼花缭乱的资本运作,从而更好地保证整个联想控股旗下公司配置的最优化。     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山，重掌联想方向盘。对于自己的复出，柳传志信心百倍，欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣，尚能饭否？柳传志会给我们怎样的回答？     

柳传志：优秀总裁如何建班子

联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出．总裁建班子的时候往往会面临三个难题： 第一点，班子成员不合格的时候怎么去调整？要解决这个问题．一定要做到两点。一是企业建班子的时候．选择人员要以“德”为第一衡量标准．看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候，要把话放在桌面上说。     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

柳传志：民企受限还远着呢

关于复出《英才》：现在再看你当时的复出,还是最好的选择吗？柳传志：当然了,我不复出,杨元庆上不来。     

柳传志：胜算与风险

联想集团,这只在海外飞翔了将近四年的风筝,那根坚韧的线还攥在这位六十五岁身经百战的男人手里。“王者归来”,然而,并没有什么喜庆色彩,它显示出“师夷长技以制夷”远非想像中那么简单     

柳传志放大自己的逻辑

在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中,让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人.     

柳传志：目的决定一切

《中国企业家》:三年下来,联想当初担心的大客户和员工流失风险基本上控制住了,再往下走,你最担心什么?柳传志:团队,特别是管理层的文化的磨合是长期而艰巨的任务,这个任务不能很好地解决,企业(前景)很难讲。因此到现在来讲只能说是初步取得成功。在整个业务运作中,没有国际团队的配合和努力,是根本不可能取得今天这样的结果的,未来也将与国际团队     

里斯：给柳传志的营销建议

虽然柳传志将内部问题列为亏损之本,但联想在营销方面是否也有待改善？联想需要以营销为导向重塑组织机体。     

柳传志：分寸与度量

今年是联想成立三十年,我办企业这三十年,看到的变化很多。首先是明确了要改革开放,不搞阶级斗争了,走以经济建设为中心的道路。这个路怎么走？其实一直到1990年代是有很大争议的。到底是走市场经济的路。还是走计划经济的路？     

柳传志 65岁再出征

金融危机不仅造就了一批豪迈英雄,同时也造就了一批悲情英雄。要么辛苦奋斗一辈子,好不容易抵达幸福的彼岸,刚要开始过自己理想的生活,但大难突至。不得不老骥伏枥,白发上阵,再战江湖。     

柳传志：联想资本化传承

11月15日通过大宗交易方式,合作五年多的三个战略投资者：TPG、美国新桥投资集团和General Atlantic LLC三家私人股权投资机构,进行了第四次套现,已悉数沽清所持联想集团的股份。如何处理与国际资本的共生关系,如何处理与国际私募基金的利益冲突,可能是很多中国企业家需要思考的问题。