班组管理与5S管理的结合之道

潍柴动力股份有限公司努力实践"民族动力、国际潍柴"的企业使命,在做大做强企业的同量,注意打造一支优良的团队,实管理基础.     

潍柴集团文化管理实践透析

潍柴控股集团有限公司是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团拥有员工5万余人,2011年实现营业收入983亿元,名列中国机械工业500强第7位。潍柴集团是国内唯一同时拥有整车、动力总成、游艇和汽车零部件四大业务平台的企业,是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业,高速大功率发动机产销量居世界第一位,重型变速器产销量居世界第一位。潍柴集团旗下的分子公司遍及国内8省市以及欧洲、北美、东南亚等地区,其控股子公司——潍柴动力股份有限公司是一家A+H上市公司,潍柴重机股份有限公司于2007年在深圳证券交易所上市。2012年1月,潍柴集团重组世界最大的豪华游艇制造企业——意大利法拉帝     

自信指挥谭旭光

在潍柴65周年庆典上，他指挥演出《保卫黄河》。“自觉、自信”是谭旭光总结的潍柴文化，更被视为潍柴发展的动力之源     

谭旭光：自主创新 打造民族品牌

自主创新，打造民族品牌，一直是我们潍柴动力所追求的目标。潍柴动力是我国重点支持的内燃机研发、制造、销售企业，也是世界十升以上大功率高速发动机单品牌产销量最大的动力企业，是我国内地第一家在香港上市的内燃机企业。在过去几年中，我们大力推进自主创新，成功打造了中国动力第一品牌，提高了企业的核心竞争力，有力地推动了企业的快速发展。     

山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之二十二:铸强红色引擎 锻造过硬支部

潍柴集团是中国规模最大的内燃机研发和制造企业,近年来随着集团战略的不断调整,大缸径海洋动力装备成为集团的高端产品标志和新的盈利增长点。滨海铸造厂造型车间承担着潍柴集团大缸径海洋动力主要铸件的生产任务。     

谭旭光:永不止步的扩张?

10月21日,潍柴集团成立65周年庆典,山东重工集团有限公司董事长、潍柴董事长谭旭光证明自己不但能指挥其倾心打造的动力帝国,而且在乐队指挥方面也颇有心得。管控力对谭旭光引以为豪的黄金产业链来说,至关重要。2011年,潍柴入主亚星客车,并出现了洽购意大利豪华游艇商股份的传     

班组文化与『班呼』

企业文化是凝聚企业员工的重要手段,建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法,凝聚了员工的力量．提升了员工素质。     

班组文化与“班呼”

企业文化是凝聚企业员工的重要手段，建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法，凝聚了员工的力量．提升了员工素质。     

潍柴下一步

《中国企业家》:潍柴动力已经完成了对湘火炬的吸收合并,未来的潍柴动力将是一个怎样的集团?你们对自己在产业中的定位是什么?谭旭光:潍柴动力吸收合并湘火炬之所以在国内外资本市场和中国汽车行业引起广泛关注,是因为这两个企业是中国汽车和零部件行业的龙头企业,我们的强强联合将对中国汽车工业产业集群格局的调整     

潍柴动力置身控制权拉锯战——谭旭光：“谁也和我无法比”

2005年并购湘火炬，曾令谭旭光名声大噪，也令人们一度看好潍柴动力的发展战略，然而随着事态发展，潍柴动力管理层与大股东中国重汽之间的恩恩怨怨却令2006年初的潍柴动力举步维艰。[编者按]     

浅谈责任、沟通、包容——文化引领,打造核心竞争力

"责任、沟通、包容"是企业的核心文化理念,以此为指导打造新集团的统一文化,用文化统领管理团队的灵魂,用文化统领企业战略目标的实现,使企业拥有持续的竞争力。企业文化扎根于我们每个人的日常工作和生活中,做到了以责任为根本,沟通做支撑,包容作提升来规范和引导我们的言行,这就是对潍柴特色的"动力文化"体系这一永恒的企业文化主题的积极响应。     

论企业党建工作与企业文化建设的有机融合

"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"十八报告对文化建设做出了精辟的论述。文化对于一个民族、一个国家是如此重要,对于一个企业来讲也同样如此。国企的企业文化是社会主义文化的有机组成部分。以潍柴集团为例,作为大型国有企业,如何在新形势下,将党建工作同企业文化建设工作有机结合,成为我们值得深思的问题。     

梦想成真 实现发展新跨越 步步领先 成就企业新辉煌——潍柴2007年销售收入突破400亿

2007年12月20日，潍柴隆重召开商务大会．庆祝2007年销售收入突破400亿。来自国内外的整车厂、供应商、服务商等2000多人汇聚潍坊。 12月20日下午．潍柴控股集团董事长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官谭旭光隆重宣布：潍柴2007年销售收入突破400亿元．同比增长66.7％．成为中国最大的汽车零部件集团。潍柴在连续五年翻番的基础上，再次演绎了惊人飞跃。     

加强品牌文化建设 提升企业软实力

经过多年的努力,潍柴集团旗下有诸多海内外的分子公司。因为经营战略从B2B朝向B2B、B2C转型,潍柴集团希望借力赞助国际顶级F1法拉利车队,进一步拓展自身品牌文化竞争力,提升企业软实力,以赢得经销商、用户的信任。     

潍柴文化与陕汽文化融合创新

潍柴集团是中国综合实力最强的装备制造企业之一,名列中国机械工业500强第7位。陕汽作为其控股子公司,为潍柴集团在汽车版块扩大规模、增强实力发挥了重要作用。他们的成功合作,源于双方企业在资源整合的同时,没有忽视对企业文化的融合,从而避免了不同文化相互碰撞引起的冲突,实现了企业健康有序的发展。     

“谭大胆”的新冒险

潍柴掌门人谭旭光依然锋芒毕露,连续狩猎欧洲,他的野心何在?9月3日,一名工程机械行业分析师打了一圈电话,询问多家工程机械企业对一起并购事件的看法。这起并购的主角是山东重工集团旗下潍柴动力股份有限公司——中国最大规模的高速大功率柴油机生产商及中国最大的汽车零部件企业集团。当天,在山东济南,潍柴与德国凯傲集团举行了高调的战略合作签约仪式。按照潍柴动力(000338.SZ)9月1日发布的公告,公司将出资7.38亿欧元,认购凯傲集团新增发的25%股权,     

山东重工抄底海外发酵 欧洲老板谭旭光

在海外并购上,山重潍柴经历了怎样的惊心与曲折?行业低谷时的投资布局会透露谭旭光心中怎样的意图?欧洲资产能为中国企业的雄起补钙吗?就在与《英才》记者对话的几个小时前,山东重工集团董事长兼潍柴动力(000338.SZ)董事长谭旭光刚刚从欧洲飞回北京。没有饱睡,谭看起来丝毫未受时差影响,精力充沛的就像一台马力全开的发动机,而我们对谈的主题只有一个——欧洲并购。过去的这大半年时间里,谭旭光频繁往返于亚欧大陆,在全球装备制造业不断下沉的同时,潍柴动力     

唱响绿色动力 潍柴夏日起旋风

今年入夏以来,潍柴集团动作不断:6月25日,潍柴动力全程赞助绿色家园·拉响绿色旋律陈军二胡独奏音乐会6月28日,潍柴与北汽福田在北京签署全面战略合作协议;7月1日,潍柴第20000台蓝擎国Ⅲ发动机下线,同时推出国V排放大功率发动机,同日,作为国企改革典范之一,潍柴在潍坊市举行经验报告会7月16日,潍柴与加拿大西港、香港培新三方成立新能源发动机公司,同日,潍柴与北奔重汽在北京签署战略合作协议……     

双雄合力 共襄盛举

潍柴动力携手法拉利F1车队全面启动战略合作。2013年4月11日,潍柴动力(000338.SZ)和意大利法拉利F1车队在上海举办战略合作发布会,宣布正式确立双方品牌战略联盟。此前,潍柴动力已于今年2月1日正式成为法拉利F1车队为期四年的全球赞助商。通过品牌战略联盟关系的确立,双方未来将进一步借助F1车队的平     

企业的商业模式探讨——基于潍柴的发展实例

企业的商业模式是在特定的经济环境和发展阶段建立的,当企业面临的宏观经济环境、行业生命周期和企业发展阶段发生变化时,原有的商业模式已不能保证企业的持续发展。就潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴)的发展而言,原有的商业模式已经不能满足企业持续高速的发展,必须通过全面推进国际化进程、加大后市场开拓力度来优化市场结构布局,推动企业由投资业务型向投资与消费协同发展转型;通过发展新能源类产品、开拓游艇等消费型产品市场优化集团内产品结构,实现集团产品战略转型。同时为更好地支持企业持续发展,财务部门也应该由核算型积极转向管理型,以提供决策支持,助推基业常青。