铸造精品王牌，打造百年老店

金丝猴集团是由原负债112万元、濒临破产的社办小厂发展而来的民营企业.从1 996年创业到现在,已经发展成为横跨七省一市,拥有16个企业的全国三大糖果生产厂家之一,总资产4.6亿元.2003年,金丝猴集团全体员工抗击非典,精诚团结,在困境中仍完成销售额4.5亿元,实现利税4500万元,经济效益比上年增长30%,创历史新高.     

全面打造辽河“家”文化 努力建设发展、和谐、幸福的石油家园

辽河油田是中国石油所属骨干企业,是我国最大的稠油、高凝油生产基地。企业用工总量12万人,年原油生产能力1200万吨、天然气生产能力9亿立方米。2008年,实现总收入627亿元、利税费200亿元。企业文化是企业基业长青的不竭动力。近年     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

如何让“加班文化”上升为企业精神

加班文化是一把双刃剑,用得好,可以极大地增强企业的凝聚力和经营业绩,但若用得不好,又极有可能伤害员工的感情和健康,形成一种不良的文化。     

努力培育“四个文化”

回首十六年,北京管理部不仅走过一条艰苦创业之路,而且创建了色彩鲜明的企业文化,提升了企业发展水平。培育经营文化,促进经营业绩提升。2011年,为推动存款业务的增长,北京管理部工会开展了"共建家园·给力民生"劳动竞赛活动,大大调动了员工积极性,涌现出了一批先进员工。2011年,为了稳固银企关系,管理部工会网开办了"产品团购"专栏,推荐我部客户企业的优质产品和服务;组织30次"产     

实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

现代“同仁堂”企业文化透视

同仁堂是我国中药行业的老字号,始创于清康熙八年(公元1669年),至今已有332年的历史。三百多年里,同仁堂历经清朝九代变迁,闯过民国战乱,解放后有了很大发展。1992年,中国北京同仁堂集团公     

打造文化坐标 提升企业发展质量

上世纪60年代初,当马钢在全国率先提出文明生产理念,有效提升职工思想素质和企业管理水平,并迅速实现扭亏为盈的时候,马钢就深深感受到了文化的力量。50年来,马钢的每一个思想观念、每一项管理举措、每一位干部职工,无一不是马钢一以贯之的文化坐标上的一个点,这些点汇聚成了今天的马钢企业文化格局。     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文     

发展的背后是文化——试述企业文化建设的“一个点”和“五个力”

多年来。我们上海烟草行业在建设具有自身特色的企业文化方面作了一些积极的探索，在企业改革和发展的实践中。我们深切地体会到坚持以企业文化为切入点，实现思想政治工作与经济工作的最佳结合，就能有效地发挥企业文化的“五个力”，促进企业更快、更好、更健康地发展。     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”,随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业,作为引领、支撑企业发展的企业文化,如何打造“升级版”,是经济“升级版”中的一个重要课题。     

增强企业凝聚力 打造企业文化

基于职工管理视角,分析基层职工存在的思想问题,以煤矿企业亲情文化建设为主线,探讨加强基层职工管理的有效策略。     

“洋医生”医治“日本病”

上世纪90年代,日本泡沫经济破灭。从宏观上看,日本经济就像患上了严重的“半身不遂”,并经久难愈。而从微观上来看,构成日本经济巨人骨骼和肌体的大中型公司纷纷陷入困境。     

“业绩文化”引领联华发展

十三个春夏秋冬，十三年奋发图强。从创业到领军，联华开创了一条富有中国特色的连锁超市发展之路，打造出一艘新时代的中国零售航母。翻开联华的奋斗史，浓彩重墨阃的一篇篇、一段段无不论述着这样一种精神：发展始终是联华的主旋律，企业文化永远是联华发展的原动力!     

同仁堂与儒商文化

同仁堂是一个拥有343年历史的中医药老品牌,至今仍充满生机与活力。这种生机与活力的原动力,就是以仁爱为核心的同仁堂文化。一、同仁堂的创立——儒家思想与铃医生涯的完美结合仁爱是儒家思想的核心。即仁者爱人,同情友爱,做人要有一颗仁爱之心,把人的疾苦、人的需求放在第一位,这就是儒家思想的要义。然而,思想一定得化为行动,否则就是空谈。乐氏家族是同仁堂的创     

企业文化建设与经营业绩关系刍议

企业文化建设和企业经营业绩之间存在着必然的联系已经成为共识。企业文化建设对企业经营业绩具有促进和提升作用,而企业经营业绩也从多个方面影响着企业文化建设,二者是相辅相成的。本文在阐述企业文化类型的基础上,对二者之间的关系进行了剖析和探讨,以期促进企业进一步加强对企业文化建设的重视,从而保持企业的长久稳定发展。     

打造“蒙都羊”文化

美好的愿景,巨大的发展空间,诚信共赢的发展理念,追求卓越的企业精神,和谐包容的发展环境,必将吸引、留住更多的有志之士     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑企业之形,推动了油田持续健康发展。公司先后获得中国企业文化建设十佳单位、