酒泉钢铁公司：积极建设优秀企业文化

地处戈壁大漠的酒泉钢铁(集团)公司是西北地区规模最大的钢铁联合企业,经过40多年的建设,现已拥有年产铁矿石500多万吨、生铁200万吨、钢200万吨、材180万吨的生产能力,固定资产原值93.34亿元,净值68.36亿元,资产总额101.48亿元,所有者权益39.56亿元.近年来,酒钢围绕"造一流产品、创一流效益、育一流职工、建一流企业"的目标,坚持不懈地建设具有酒钢特色的企业文化,有力地促进了企业的改革与发展.     

加快转型升级 不断开创邯钢科学发展的新局面

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。"十一五"以来,不断深化完善"邯钢经验",坚持"科技引领、创新驱动",按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,     

深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

培育理念 提升素质 营造环境 推动创新 以企业文化建设激发企业发展的内动力

燕山石化是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一,拥有石油化工生产装置88套,系统配套装置71套.现原油加工能力850万吨/年,乙烯生产能力71万吨/年,合成树脂生产能力100万吨,合成橡胶生产能力21万吨,是我国最大的炼油化工生产企业之一,也是目前国内最大的合成树脂、合成橡胶和基本有机化工原料生产企业.投产35年来,已累计生产石油化工各类产品近2亿吨,实现销售收入超过3322亿元,实现利税521亿元,为国民经济做出了应有的贡献.多年来,我们坚持以"建设有燕山石化特色的企业文化"为抓手,着眼实际,立足长远,着力培育先进价值理念,着力提升职工整体素质,着力营造内部和谐环境,切实推动企业发展思路、科技进步、科学管理、人才培养和党的建设创新,全面提高企业的核心竞争力,有力促进了燕山石化改革、发展和稳定工作,"三个文明"建设得到协调发展,企业正步入一个健康快速发展的新时期.     

增产提效 做优做强 加快国内一流标准化油田建设

2011年是"十二五"开局之年,吴起采油厂团结带领广大干部职工"紧盯一流目标、牢记三项使命",圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨,同比净增5.5万吨;实现销售收入54.03亿元,同比净增4.78亿元;实现利润2.11亿元,完成固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升,党的建设、精神文明建设全面加强,为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。     

开展管理与效益审计促进企业经济健康发展

上海重型机器厂经改制后得到较快发展，企业从2000年商品产值完成2．9亿元，亏损4200万元，职工人均年收入1．2万元，到2003年商品产值完成10亿元，盈利1200万元，职工人均年收入达到2．5万元。经济的发展符合市场的要求，符合经济发展的规律。由于企业出台了一系列重大调整措施，     

创新,打造一个新邢钢

<正> 邢台钢铁股份有限公司是全国66家重点钢铁企业之一,自"九五"以来,邢钢坚持用高新技术改造传统产业,依靠创新求发展,全面实施"做精、做专、做强"的企业发展战略,走出了一条具有自身特点的新型工业化企业发展之路。近年来,邢钢经济效益连年翻番增长,销售收入由1996年的7.62亿元提高到2002年的32亿元,上缴各类税金由1996年的3470万元提高到2002年的3.5亿元,利润由1996年的507万元猛增到2002年的2.73亿元。今年一季度,实现销售收入10.4亿元,利税2.3亿元,其中利润1.5亿元,同比分别增长46%、117%、211%。在全国66家钢铁企业排序中,邢钢人均创新、社会贡献率、存货周转率及经济效益综合指数等主要经济技术指标进入前三位,普线成材率位居全国首位。     

箱包装满诚信--民企老板黄云龙的经营之道

江苏溧阳有位做箱包生意的民营企 业老板黄云龙,他麾下的"江苏军荣集团 有限公司"拥有职工1500余名,注册资 本9260万元,年生产能力2亿元。这是 一个纯出口企业,产品远销欧美、中东几 十个国家。2002年出口额达到1 500多万 美元,2003年第三季度到手款额已有750 万美元,企业长期处于订单饱和状态。销 售额由1992年的330万元飙升至2002 年的1.5亿元。现在军荣集团在中东已占 据了20％的市场,成了名副其实的"箱包     

“和顺”文化引领济钢和谐发展

济钢始建于1958年,现有在职职工3.8万人,离退休职工1.5万人,资产总额260亿元。2004年生产钢687万吨,居全国第九位;实现销售收入274亿元、利税31.4亿元、利润20.5亿元,出口创汇4.4亿美元,进出口贸易总额9.4亿美元,出口钢铁产品比例在全行业排第一位,出口中厚板总量排名第一位。2005年,钢产量达到1000万吨,销售收入将实现400亿元。济钢多年来高度重视企业文化建设,汲取民族传统文化的精髓,吸纳西方企业的先进理念,紧跟时代潮流,深入总结实践奋斗过程中积淀的精神成果。尤其是企业的高层领导,不仅亲自指导、谋划企业文化,而且率先垂范,自觉做企…     

济南钢铁集团总公司

济钢始建于1958年,现有职工3.8万人,资产总额322亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主,是全国最大的中厚板生产、出口企业。济钢坚持科学发展观,打造技术装备、品种结构、现代管理的优势,坚持走新型工业化道路,大力发展循环经济,建成了国内第一套拥有自主知识产权的干法熄焦装备、第一代燃用低热值混合煤气的燃气蒸气联合发电机组,实现了速度、效益、结构、质量、效益的有机统一。2005年济钢在结构调整中钢产量突破1000万吨,实现销售收入360亿元,实现利税30亿元,出口钢铁产品130万吨,创汇5亿美元。济南钢铁股份进入全国上市公…     

涂继祥：奋进图强映航天

这是一组令人震撼的数字：——1998年：400多名职工的企业生产总值274万元，销售收入277万元，亏损465万元，职工每月只能领到100元到200元不等的生活费以维持生计；——2007年：500多名职工的企业生产总值1．2亿元，销售收入1．1亿元．利润4000万元，人均收入3万元。天翻地覆的变化，天壤之别的反差。在这些看似简单枯燥的数字背后，是一个几十年如一日奋战在航天一线的优秀企业家用自己坚韧的毅力、敏锐的战略眼光、雷厉风行的作风、锐意进取的精神，使一个濒临死亡的企业壮士断腕走向新生，并在市场经济大潮的洗礼中茁壮成长，神话般演绎了一个当代企业发展的传奇。     

公私集资建房的会计核算

某企业投资1亿元人民币兴建一栋楼房,部分用作职工住房,其中企业出资2000万元,职工集资8000万元,会计人员问该楼房是以2000万元人账,还是以1亿元入账?     

公私集资建房的会计核算

某企业投资1亿元人民币兴建一栋楼房，部分用作职工住房，其中企业出资2000万元，职工集资8000万元，会计人员问该楼房是以2000万元入账，还是以1亿元入账?     

困境与对策——对郑州市大中型工业企业的调查与建议

<正> 郑州市现有大中型工业企业75户(按统计部门划分标准),占全市独立核算工业企业1494户的5.02%。其中,大型企业24户,中型企业51户;全民企业70户,集体企业5户.1990年底,全市大中型企业有职工21.6万人,占全市独立核算工业企业职工48.3万人的44.7%.大中型企业户数虽少,但它的地位十分重要.1990年底,拥有固定资产原值达50.47亿元,净值32.28亿元,分别占全市独立核算工业企业固定资产原值79.7亿元,净值54.1亿元的63.3%和59.6%;当年完成工业总产值71.2亿元(现价,下同),占全部独立核算工业企业117.4亿元的60.65%;产品销售收入65.25亿元,占全部独立核算工业企业104.56亿元的62.4%;产     

加强管理 为企业生产经营提供档案信息支持

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地———邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。邯钢以科学发展观为指导,坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力调     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。     

“天梯”从这里竖起

在常州吉诺尔电器(集团)公司,我们看到了类似的奇迹:短短三、四年间,一个仅有8名职工的村办企业,纵身一跃而为年产值1.4亿元,总资产1.8亿元的大企业集团。"借"出一片新天地总经理葛跃进说,我们企业有今天,其实是"借"出来的。这种的"借"必须坚持两条原则,一是有借有还,二是等价交换。葛跃进就是凭着借技术、借资金、借品牌的"三错"妙策,收到了异曲同工之效。1991年3月,32岁的葛跃进来到了常州市郊永红村办企业——常州凌云冰箱配件厂。要让这个资金不足390万元的小企业"唱大     

发挥科协优势 推动企业科技进步工作

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司是以石油加工为主的炼化企业。现有职工4346人，其中科技人员882人。现原油加工能力1050万吨／年，2004年，实际加工原油1200．11万吨，实现销售收326亿元，利润12．33亿元。“十五”期间，公司全面启动加工进口含硫原油技术改造工程，到2006年公司原油加工能力将达到2000万吨／年。公司发展目标是“国内当排头，国际创一流，建成中国石油标志型炼化企业”。在公司的发展中，始终坚持科学的发展观，把推动企业科技进步和人才强企作为企业发展战略。     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末，从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元，年产值1亿元，职工1500人的水利施工企业，公司驻地也实现了二级跳，从偏远的海边乡村，到县城，再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％，职工持股90％，职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构，按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会，同时充实了经营班子。经过近两年的发展，到2005年末净资产6000万元，职工人数2200多人，年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人，公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。     

论中小企业科学管理十个法则

<正> 国企改革能否取得全面胜利,在很大程度上取决于中小企业改革的成功与失败。因为我国中小企业每年完成的生产总值在国民经济总值中占有举足轻重的份额。国企管理者们在党和国家对国企改革"抓大放小"三改一加强"等路线方针政策指引下,朝着建立现代企业制度这一目标,不懈努力,呈千帆竞渡之势。作为中小企业经营者之一,我有责任和有义务为我国中小企业的改革与发展进行有益的尝试和实践,并把实践中的所思所感所悟和所获撰写成文,与同仁以及热心关注中小企业改革与发展的有识之士进行交流探讨。我是一名有着23年政工工龄的高级政工师。1998年1月通过竞争、民意测验和上级领导批准,才走上廊坊市建筑机械厂厂长、书记岗位的。上任之初,这个厂已濒临倒闭:累计亏损294万元,年均亏损147万元,欠税和职工集资款62万元,欠职工医药费3万元,外欠货款145万元,企业负债率121%。我租赁承包的第一年,即1998年,扭亏为盈实现利税84万元;1999年实现利税140.8万元;2000年实现利税173万元。职工人均年收入由4200元,提高到16000元;职工人均福