对话2010虎年期盼

姜兴宏：首钢党委副书记2010年是首钢实施搬迁调整的关键之年。首钢要发扬90年企业文化优良传统,适应新形势新任务要求,大力加强集团文化建设,推进一业多地、联合重组、合资改制企业的文化融合与建设;     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

文化是企业的根,是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合,长钢迅速健康起步,企业进入了一个崭新的发展时代。     

企业联合重组文化融合的途径与方法

钢铁企业联合重组文化融合的必要过程文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂的软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。以实现集团化管理为目标,企业兼并重组后文化融合大致需要经历以下五个过程：一是原文化评估。全面梳理、识别和鉴定兼并重组双方的企业文化现状,分析确认各自企业文化的核心要素,分析其内在的优点和缺陷,并辨别两者相互冲突和重叠的领域,确定文     

开展协同文化建设 加快企业融合步伐

1998年，宝钢、上钢、梅山（梅山公司和梅钢公司简称）实现“三钢”联合重组。重组后的企业如何从整合走到融合，实现做大做强的目标¨三钢”联合的经验是从三个层面推进协同文化建设。     

企业文化融合的实践与思考

2006年,马钢集团对原合钢公司实行资产重组,5月,马钢(合肥)公司(简称:合肥公司)挂牌成立。自重组以来,马钢集团党委工作部协助合肥公司紧密结合管理变革、机制转换和生产经营等工作实际,积极引进马钢企业文化要素,与原合钢公司传统文化有机融合,对企业文化的融合与创新进行了持续7年的探索实践和思考。     

王瑞祥指出:企业必须紧紧把握“依靠谁、为了谁”

本刊讯在7月9日由中国企业文化研究会学术部和中国工商银行党委宣传部联合主办的员工心理援助与和谐文化培育研讨会上,十一届全国政协提案委员会副主任,中国机械工业联合会会长、党委书记,国务院国资委原副主任王瑞     

王忠禹提出:推进企业文化建设 实现更高质量发展

在7月17日召开的2011年全国企业文化年会上,中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作了题为《推进企业文化建设,实现更高质量发展》的主题报告。他说,我国企