央企主导医药流通大洗牌

在政策的推动下,将完成医药流通行业的重新"洗牌",医药行业的大整合即将到来。华润重组北药、上海医药、中西药业合并成"新上药"、国药与甘肃医药联合重组……以三大药企巨头为首的药企并购潮在今年依然是主旋律。根据市场预测,2011年,我国医药工业总产值将达到15700亿元,同比增长25%,这意味着,中国医药市场将在"十二五"期间继续高歌猛进,迎来新一轮发展良机。继去年卫生部等三部委联合     

猎手诺华

用暗潮涌动来形容眼下的医药并购市场,可谓恰如其分。面对这个潜力巨大又极度分散、亟待整合的庞大市场,外资药商们已经不满足于在此地单纯销售、建厂以及设立研发中心。在中国市场打拼了数年,他们从未像此刻这样激进而野蛮地展开并购。过去丝毫不能入他们法眼的中国药企,为何在此刻突然成了香饽饽?     

猪手诺华

这一次，外资药企来势汹汹。一连串的交易并购案例后，外资药商们在中内的并购版图和逻辑正逐渐清晰：在全球医药工业进入缓慢发展的困惑期后，中国这一大新兴市场正折射出巨大的吸引力。为此，他们或并购基层药企，快速打入心仪的基层渠道和二三线市场；或并购细分市场里的龙头企业，强势增加其在中国的地位和服务规模。     

辉瑞的合谋

对辉瑞、礼来们来说,与本土药企的合作,是降低研发和生产成本的好方法。本土药企说:外企单独定价是高价垄断。外资药企回应:我们降价,你们死得更快,高价是让你们在低价市场上还有存活空间。本土药企说:外企的医药代表是商业贿赂的源头。     

雅培重金挺进拉美

辉瑞VS阿斯利康,诺华VS葛兰素史克……最近,国际医药巨头轮番出动,掀起了一波医药行业的并购大潮。终于,全球领先的制药企业雅培也按捺不住寂寞加入收购大军,宣布收购智利的制药商CFR Pharmaceuticals,总价或达29亿美元。这是一个相当难得的机会。新兴医药市场在过去几年中一直逆势快速增长,吸引了全球药企的目光。据IMS Health Inc.预计,2014年,拉美地区药品市场规模将达到513亿美元,其增长势头将不逊色于亚洲市场。     

医药物流企业整合势在必行

我国传统的医药流通模式是药品出厂后经过多级药品批发商的分销配送,最终进入终端销售机构如医院、药店、诊所等。但是通过近十年来开放式的市场竞争,目前我国医药流通市场已基本实现自由和开放化经营,全国医药流通领域大大小小的药企不下万泵。     

南京医药“揭竿起义”

在渠道商高调发难药企的背后是医药流通行业艰难生存的现实“还在谈判中。”6月13日夜里近11点,南京医药执行副总裁滕学武还在谈判桌上。电话那头的他难掩疲惫。4月28日,南京医药股份有限公司宣布,开始停止从西安杨森公司购进任何品种的药品。要以“全面对话的方     

兼并重组催生医药流通新格局

近两年来,不论是大型医药企业对外的兼并重组,还是大中型企业之间的"强强联合"亦或"抱团取暖",都无不印证了国内医药市场加快整合的态势。2010年,我国医药市场刮起了一股并购风潮,共完成41起并购交易,同比增长高达310%。其中披露金额的36起并购案例共涉及金额7.28亿美元,同比增长336.3%。不论并购案例数量还是并购金     

外资药企大撒网

2011—2015年将是外资药企专利保护失效高发期。其中,仅2011年,外资药企就将失去对10多种畅销药品的控制权,与之相关的年收入近500亿美元。这不像是一种巧合,到更似一场"密谋已久"的战役。近几个月以来,默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲-安万特、奈科明……,跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度,并斥巨资选择与"本土联姻对象"     

新三板公司君实生物换股吸收众合医药案例研究

最近几年,A股上市公司并购重组掀起热潮,新三板挂牌公司巨大的商业价值成为A股上市公司竞相追逐的目标.随着新三板自身交易的活跃,越来越多的新三板公司开始主动出击,并购A股上市公司或者其他新三板公司.2015年12月,新三板挂牌公司上海君实生物将通过换股吸收合并众合医药,向众合医药发行735万人民币普通股股票,成为新三板首例换股吸收合并案.本文将从并购手段选择、并购过程、并购动因、以及换股并购优势来总结对新三板并购发展的启示.     

我国医药制造业企业并购动因分析

文中从我国医药制造业企业发展现状及发展趋势研究入手,分析了医药制造业企业并购的动因,具体研究了我国医药制造业企业并购的一般动因及特殊动因。     

“皮鞋很忙” 我们很慌——毒胶囊事件的文化反思

2012年4月15日央视《每周质量报告》栏目报道,胶囊生产企业使用皮革废料制造药用胶囊,并流入国内医药市场,首批曝光的涉“毒”企业中,吉林海外制药、四川蜀中制药、通化金马、修正药业等知名药企榜上有名。     

编与读

近年来,医药物流在市场需求和国家政策的推动下得到了快速发展,一批具有一定规模、具有较为完善的网络和现代化管理水平的医药物流正在出现,一大批医药商业企业正在朝着医药物流企业转变。"十二五"期间,受国家政策和市场发展压力的影响,我国医药流通业加速了整合(重组,并购)的速度,医药物流市场也上演了整合大战和大规模的现代化设施建设场面。然而,规模不经济和流通费用     

并购的原动力

贵刊2011年9月号专题《OTC外资的新磁场》给我们带来了很多思考。近几个月以来，默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲一安万特、奈科明等跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度，并斥巨资选择与“本土联姻对象”建立合资公司，一场轰轰烈烈的并购大战已拉开序幕。     

科伦药业 绞杀式并购

通过行业内的并购整合,科伦药业牢牢捍卫着自己在"输液制造商"领域中的地位。他被人比作医药领域的任正非。公司上市前,他经历了一场大手术,"腰斩26针",但手术后两个月就开始路演。作为科伦药     

各路基金杀入药企

内资药企、外资药企、私募股权投资机构间一场不仅需要耗费巨资,更需要耗费智慧的游戏开始了。企业众多、大小各异、鱼龙混杂、行业高度分散……阻碍中国医药产业发展的不利因素,在众多投资机构的眼中却是商机。"医药是一个弱周期性行业,且近些年来增长迅速,市场始终饱有刚性需求。尤其现在又是国内医改的关键期,产业面临整合,是投     

北药股份建成全国首家现代医药物流配送中心

2003年底,北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司先进的物流技术与设备建成的全国首家现代医药物流配送中心正式投入使用。2月27日,北药股份和西门子德马泰克公司在京共同举办了“全国首家现代医药物流配送中心应用成果发布会”。     

医药企业的信用销售管理

随着医药行业迅猛发展,我国医药产值增长很快,2010年,中国医药工业总产值达到1.26万亿元,到2015年,全国医药工业总产值将达到3万亿元。随着竞争加剧,医药企业在业务往来中大多采用赊销方式。为了减少应收账款回收的风险,部分企     

全球制药行业老大分拆大考 辉瑞放弃规模?

将有着162年历史的全球制药行业的领军者重新转型为一家纯研发型药企,虽然冒险,但或许是一种十分明智的选择。5月20日,上海医药(02607.HK)在香港联交所挂牌交易。"亚洲最大"之外,挂牌另一个亮点是:此次,辉瑞中国投资5000万美元,成为上海医药基础投资者中的一员。在公众的印象中,有着162年历史的辉瑞,是全球制药行业的领军者。2010年,其销售收入达到678亿美元,甚至大于中国制药百强企业的当年总产值。但就是这样一家公司,似乎正有"放弃以规模取胜"的打算。     

新药研发需越“三重门”

新药研发无疑是中国制药产业链上最为薄弱的一环。医药研发外包和形成自主知识产权并不矛盾,关键的问题是中国药企能否在研发外包的过程中积累真正的自主创新能力。中国要做新药研发,就需要早期介入。这要靠政府、企业、机构等各方面的支持与努力……