企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

读者点评

2012年2月号曹建明《把门槛放低》一文,是对企业文化建设的一个启示,在建设发展企业文化中,不要把企业文化神化,而应该让企业文化成为企业员工人人能够明白、能够做到的一种行为规范,让员工在工作生活中,以规范的行为展示企业形象,体现企     

标准不降低 监管不放松 江西取消8家食品生产企业出口资格

正记者从江西检验检疫局了解到,为规范出口食品生产企业管理,维护赣产食品的信誉,根据国家有关规定,撤销8家食品企业出口资格。这些企业,有的长期没有出口业绩且管理不善,有的产品质量达不到进口国的标准,有的没有通过进口国的官方注册。江西局认证监管处负责人介绍,我国对出口食品生产企业实行备案注册制度,设定了准入门槛。     

你们的公司文化是不是太友善？

你会尽量回避冲突吗？如果你会这样做，那么你并不孤单。回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

必须加强在注册资本上弄虚作假的管理

目前．工商部门对企业的注册资本的门槛抬高,有的企业达标升级的标准也提升了,如建筑施工企业的注册资本要几百万元;还有一些特种行业,如经营煤炭的企业也要上百万元;需要增加新的注册资本。某些企业因资金不足,就动起脑筋,想方设法蒙混过关。有的搞虚假投入,利用银行的假进账单;有的与银行串通,搞假现金投入;有的在实物投资上搞假账;有的加大库存,有的抬高价格,搞虚增资;有的在现金投入后,等营业执照拿到手,就开始抽逃资金等等。账面上虽有实收资本,但银行存款在逐步减少。分别隐藏到其他应收款、应收账款、库存材料和物资中去;有的虚设账户、有的加大空头库存．、有的抬高价格等等,这些都是一些惯用的手法。     

企业文化创新铸造核心竞争力的利剑

综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一.     

浅谈和谐企业文化的建设

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容。如何建设优秀的企业文化,是企业可持续发展中不可回避的一个重要课题。     

浅谈和谐企业文化的建设

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容。如何建设优秀的企业文化,是企业可持续发展中不可回避的一个重要课题。     

行动学习 企业文化的高效导入工具

企业文化建设的基本要素中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来,中国企业不断根据自身的特点和经验,总结、归纳、提升自己的企业文化。但是,在学习和建立自身企业文化的过程中,有的企业的企业文化建设是成功的,而有的企业的企业文化建设却是无效的,这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训,是推动企业文化发展的重要一环。衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条:     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

工业文化进高职院校校园的探讨

高职技能人才培养中遇到文化门槛的问题,如职业院校毕业生与员工在工业文化素养方面差距较大。高职院校必须与企业合作,积极吸收工业文化;融入工业文化。通过多种方式将工业文化引进校园：借鉴企业先进管理文化;实习实训渗透工业文化;制定学生工业文化素养行为标准;强化教师工业文化素养,以帮助转型期学生跨越多重工业文化门槛。     

企业文化及其运作构成

关于企业文化的构成，一是在认识上不一致，有的把物质，把企业的一切都归于文化构成，混淆了企业文化作为观念形态的特点；二是在内容上与企业文化建设混为一谈，其实企业文化是客观存在，而企业文化建没是主观能动性的创造，自有其运作结构。为了区别两者的不同，现将企业文化构成和企业文化建设的运作结构图示如下：     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

关于企业文化建设的思考

一、当前企业文化的误区企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。当前企业文化存在如下误区：（一）企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作相混淆，认为做好了思想政治工作就建立了好的企业文化，片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造...     

品牌文化与企业文化

晶牌文化与企业文化，是企业界普遍涉及的两个不可回避的概念。目前，也是很多中国企业经营管理工作中的一个重点问题，每一个企业都希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。     

关于企业文化融合与创新的思考

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统,影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代,企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素;在企业兼并与重组的过程中,文化的融合则是企业首先要解决的问题。所以,企业文化的融合与创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。     

加强食品生产加工环节监督管理的思考

食品生产加工行业是一个投资规模小、进入门槛低的行业，企业规模、从业人员素质、生产管理、质量控制等方面相差悬殊。有的食品生产加工者虽称之为企业，事实上也就是一个比较大点的食品加工小作坊，企业没有建立严格的过程控制、工艺管理制度，从业人员没有经过必要的培训和考核，检验设备形同虚设，     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

重视安全文化建设对企业安全生产的作用

安全文化是指，在企业安全生产领域，全体职工共同认可的价值观、基本理念和行为规范。随着改革开放进程的加快与深入，企业安全文化建设也必然成为企业管理与企业持续发展的重要内容，受到各级领导的高度重视。随之而来，如何认识企业安全文化对安全生产工作的推动作用，也成为新形势下企业不可回避并要认真解决的问题。