企业竞争力与“标准”之争

在“技术瓶颈”日益限制我们超越“世界工厂”以进一步发展时，我们该如何有效地加入新标准的制定?当我们还缺少足够的技术基础．足够的资金实力．足够的风险承受力时，对于未来的产业标准，我们的务实选择是什么?当我们拥有全世界为之垂涎的市场资源时，我们能否形成我们自己的统一标准?对于西方技术列强的标准霸权，我们现在到说“不”的时机了吗?而再往深挖掘，我们又会豁然发问：我们争标准，就只能争技术标准吗?     

中国经济大有希望——日本学者松尾笃先生谈邓小平倡导的有中国特色的社会主义

不久前,我有机会和我的老朋友“A”先生进行了一次谈话,他说,他在旧历年回故乡中国探亲了,他在中国以优异的成绩大学毕业,并随后考上日本政府奖学金,在日本读了研究生,是一位优秀的知日派。伴随着最近东欧以及原苏联的急剧变化,很自然亚洲的大国中国成了世界注目的众矢之地;特别是一月下旬至二月初中国最高实力者邓小平先生的南方视察,不是使全世界都大吃一惊吗? 我们谈的话题自然转入了中国经济改革开放政策能否继续进行下去。日本的很多新闻界和知识界的朋友仍然对中国的改革开放有些看法。在我说了上述     

怎样进入世界500强

不知何时开始,“进军世界500强”成了不少中国企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有,甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来,WTO冲击波的影响,这种声音或愿望就更多的出现。500强真的那么重要吗?500强是怎么来的?500强喊一声就进了吗?     

我们真的尽力了吗? 智利带给我们的震撼与反思

我们常听到身边人说:我们已经尽力了。真的吗?看看人家。智利,陌生的震撼2010年10月13日,全世界都在聚焦智利,都在屏息注视,进而洒泪狂欢。不是为冠军,不是为大选,不是为终战     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

影响中国管理者思维的8本书

“行为决策学,就是一门人在决策过程中的科学。了解这门科学,不仅有助于个人做出理性的决策;而且在企业管理、政策制度等方面也在发挥着积极推动的作用。”知道吗,你一直生活在“正常无比”的思维陷阱中?在你的脑海中一定有这样一段非常深刻无比的记忆吧?时间是在2003年的春天,你想起来了吗?”你说SARS!没错!”     

水泥企业应以差异化的观念来看待自身的实力水平

改革开放后,中国水泥企业的数量与经济增长的速度已令世人瞩目、无可争辩。但这个速度的含金量如何,其实力真的已傲立全球了吗?本文就以国内外水泥企业的差距来谈评企业实力的问题。     

为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

30年梦醒时分

30年好梦有多少是可以复制到未来的?改革开放30多年,是中国人物质生活得到极大改善、国泰民安的伟大时期,就物质财富的充裕而言,已超越了文景、贞观和康乾雍等历史盛世。思考未来30年,也多少让我们心中有某种不确定性,好梦会有梦醒时分吗?我将违背在《英才》开设专栏以来的数字     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

第二代的价值

谁说年轻意味着稚嫩?如果我们将企业的定义还原其本来面目而忽略计划经济基因……如果我们将真正意义的中国企业诞生期界定在改革开放之后……     

谁将主导未来的中国经济？——商界人士的忧思与建言

两年前在一个论坛上,我发言的主题是:主导中国经济的应该是中国企业。这些年来我为此到处呼吁奔走。我们每年讨论经济工作的时候都会说GDP增长。我想问一下,如果我们光盲目地追求总量,不追求质量,我们中国经济是否健康?不健康的经济能够持续吗?     

要制定自己的发展战略

跨国公司中国无战略吗? 自从国外资本进入中国之后,国外资本的营销战略、经营思 想、管理方法,成为中国企业关注的焦点。也许是"水土不服"等 原因,一些国外资本在中国表现的并不那么神奇,经营不善的、 运作不灵的,更有临阵"逃脱"的。为此,有人说跨国企业并不像 我们想象的那样高深,他们在中国市场的经营漏洞百出,他们丝     

上帝的机会

乔治不到50岁就死了。在那个世界,他见到了上帝。乔治向上帝说:“主啊,我在人间活了50年,一次飞黄腾达的机会您也没给我。因为这,我平庸度过了此生。” 上帝说:“是吗?您认为哪些机会没有给你呢?”     

读者来信

中国经济不是迷局是困局中国经济问题还是问号吗?对此,本人有着和贵刊171期的封面报道《中国经济迷局待解》不一样的看法。纵观改革开放后的中国经济情况,我们可以发现,中国经济能够腾飞的原因在于有着庞大而低廉的制造业技工。这使得中国制造迅速占领了世界舞台,     

从“中国制造”到“中国消费”

下一步,会是中国投资吗?倘如此,中国.Inc的商业模式就真的实现了三级跳今年6月,中国的外汇储备增长119亿美元,达到了1.809万亿美元的新高。花旗银行驻北京的经济学家沈明高对《中国企业家》预言,中国的外储将在年内超过2万亿美元。1978年是中国改革开放元年,当时中国     

中国企业三种人

中国现在是不是一个经济发展很快并在迅速崛起的国家?所有的人都会说是。中国强大吗?强大,她已经在世界经济体系中居第六位。如果用购买力比较(不是用货币比较),中国实际上已经超过了德国和日本,是世界第二大经济体。但是,中国有哪一个工业品牌和企业品牌是在世界上为大众所熟知?达并不奇怪。因为我们只有20年的现代经济发展历史。因此中国的经济还是脆弱的,发展处在初级阶段。在这样一块刚刚开垦的土地上,不可能长出强壮的大树,只有一些弱苗。一棵大树可以收获几吨果实,一个小灌木只能收几十斤果实,但灌木的数量非常巨大,果实总数也就显得很大。中国的经济强大是这样米的,没有一棵顶天立地的大耐。我们有中石化,我们有中石油,实际上他们是政府机构,不是严格意义上的企业,他们的管理者也不足严格意义上的企业家,他     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

中国社会的结构性变化与企业创新文化

中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化我今天要讲的话题是:中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化。发展动力的发展,才是国家真正的发展中国社会进入了结构性变化时期,如果再不创新的话,恐怕是难以发展下去了。为什么呢?看看我们的投入产出:2003年,我们消耗了全世界21%的钢铁,31%的煤炭,25%的铝,40%的水泥,1/3的棉花,但是只产出了全世界4%的GDP。什么是一个国家真正的发展?发展动力的发展,才是这个国家真正的发展。经…