人人是人才

争天下者争人才,失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么,人才在哪里?是不是“名医出外地,显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟:“你可以不知道下属的短处,却不能不知道他们的长处。你能翻多大的跟头,企业就给     

人人是人才

争天下者争人才，失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么，人才在哪里?是不是“名压出外地，显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟：“你可以不知道下唇的短处，却不能不知道他们的长处。‘你能翻多大的跟头，企业就给你措多大的台。”他更总结出一句名言：“人人是人才。”     

沈阳铁西区：在阵痛中重新起跳

“东北看辽宁,辽宁看沈阳,沈阳看铁西”,铁西对于东北的意义曾经被这样一句话经典地概括。 作为具有70多年历史的老工业区,铁西区曾有着耀眼的历史,当时占地面积仅为39.6平方公里的铁西,容纳着650多个工业企业,而工业门类分布于机械、冶金、化工等140多个行业。鼎盛时期的铁西区曾经誉称为“共和国的装备部队”,曾经为中国创造出上百个制造业的第一。 然而,伴随着中国的产业转型和市场经济的转轨,老工业基地铁西却没有及时摆脱计划经济体制的束缚,“醒得晚”的铁西区为此付出了沉重的代价,企业大量破产成     

从“三国演义”想到企业领导的用人之道

前不久,中央电视台播出的大型古典连续剧《三中演义》,通过精湛的艺术手法,形象地说明了人才开发和善于用人的重要意义;充分揭示了得人才者得天下,失人才者失天下;能用人者昌,不能用人者亡;人才众多者兴,人才流失殆尽者衰这一古而不老的科学论断。剧中揭示的尊重人才,信而不疑,     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

对企业人才、企业理念、企业家素质的思考

一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (ＩＢＭ )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了ＩＢＭ之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了ＩＢＭ公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于…     

关于落实自主权、转换企业经营机制的探讨

一、一汽改革的进展情况 一汽是“一五”时期由苏联援建的我国第一个汽车制造厂。在旧的计划体制下,企业没有活力,“老解放三十年一贯制”,产品老化、工厂老化的状况十分严重。十一届三中全会以后,改革的大潮把一汽一步步地推向了市场。老企业焕发了青春。     

从形合到心合：并购成功的关键

老国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时问,就使这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——     

强化思想引领 赓续红色基因

<正>国网吉林电力长春供电公司通过一系列产改措施,提升了产业工人的地位,充分增强了产业工人的归属感,使职工在学“老变”和做“老变”的过程中感受到了企业加强产业工人队伍建设的决心,从而使“老变”红色基因得以传承。始建于1943年的长春220千伏变电站是吉林省首座变电站,被当地人亲切地称为“老变”。国网吉林省电力有限公司长春供电公司（以下简称“长春供电公司”）一代代“老变人”逐渐孕育成以“坚韧、精益、争先、奉献”为核心的“老变”红色基因,引领广大员工以高度的责任感和使命感守护电网安全稳定运行,造就了一支有理想有信念、敢担当讲奉献、懂技术会创新、能胜任新任务的产业工人队伍,为做好员工思想引领工作提供了不竭的动力。     

技术比武展身手--汉川机床厂职工练兵学艺活动侧记

有人把当今企业技术工人素质不高，技能偏低，难以操作数控先进设备的现象比作“黄包车夫开奔驰”。而汉川机床有限责任公司日前举行的第八届青工技术比武得重奖的“武状元”们，却以其精湛的技艺改变了人们的这一看法。近年来，由于生产一线老工人不断退离，青工日渐增多，新老职工交替，技术水平参差不齐，青工队伍普遍存在专业理论水平偏低、劳动技能偏低、思想素质偏低的“三低”现象，导致关键技术岗位“青黄不接”，人才匮乏，厂里引进的国外先进设备不能有效利用，影响了产品的加工质量和新产品研制。针对这种情况，在企业资金严重不…     

“YES”：客车价值新境界

经济发展到了充分竞争的买方市场阶段,不少企业已真正意识到标准的力量,“标准时代”已经来临,“得标准者得天下”已成为企业的共识。     

组织结构调整应遵循的原则

世界著名科学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。”将上述名言延伸到企业,可以得出这样的结论:组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。那么如何才能把企业“组织得好”,由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不尽相同,很难一概而论,更无“模式”可言,只能因企制宜。     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳     

兰化公司用定量分析的方法完善奖励制度

兰化公司是“一五”期间开始建设的老企业。在引进技术装备的同时,也照搬了当时苏联的一套管理办法。20多年来,不仅在生产技术、产品品种、产品质量等方面是“一贯制”,而且在管理方法、经营方式、分配形式方面,也基本没有重大改变。许多老框框、老套套、老作风与现代化大生产的客观要求很不适应,严重地阻碍着企业的前进和发展。     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

徘徊在“门外”的人：董事会的“门外人”

我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中，长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理，能起到“头羊”作用吗？     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

不断探索发展外向型经济的途径

大连液压件厂是全国液压行业最早成立的十个老企业之一。1984年开始探索发展外向型经济的途径，12年来，大致经历了三个阶段。一、始于1984年的第一个阶段，主要发展“多技嫁接”当时我们针对外商来华投资的四个基本要求，即①主张专业化生产，反对大而全小而全；②准备冒一定的风险，但是不愿冒大的风险，主张由小到大一步步发展；③希望和有一定基础的老企业合资合作；④老企业里属于社会化服务的部门应该独立于合资合作企业之外。再结合我们老企业种种实际情况，采取了“多技嫁接”的办法，与外商合资合作。具体做法是，①将全厂化整为零…     

安阳上演“上大压小”神话

轰隆!大唐安阳发电厂小机组的震天一爆，使中原腹地这个不起眼的老企业，成为了中国“十一五”期间“上大压小”、节能减排、电力结构调整的开路先锋。     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业