企业集团组织结构及其财务管理体制探讨

一、问题的提出 组建企业集团,实施大公司大集团战略,是当前发展国民经济特别是发展国有经济的重大经济政策.这一政策,将对未来的中国经济发展产生全面、重大而深刻的影响.然而,对中国来说,企业集团与大部分市场经济范畴一样,是泊来品.改革开放以来,我国企业集团虽然取得了较快发展,但与国外规范化的企业集团相比还存在很大差距,这从我国进入世界500强的企业甚少的事实中也可窥见一斑(美国<财富>杂志评出最新的2005年度世界500强公司名单,共有18家中国公司入选,且排名相对靠后).面对企业管理这一永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后与其组建速度,而财务管理又是其中的重要基础工作和突出的薄弱环节.因此,加强我国企业集团的财务管理,具有重大的现实意义和深远的影响.     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

略论企业集团的财务控制

改革开放以来,我国的企业集团取得了长足的进步.国家统计局一份研究报告表明,近几年来我国的企业集团发展较快,全国近3000家企业集团的增加值已占国内生产总值的10%以上.但与经济发达国家相比,我国大企业集团的数量较少、规模较小、竞争力较弱.我国最大的500家企业集团年营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%,并且亏损面大,经营问题多.我国加入WTO后,企业集团的发展面临着新挑战,财务问题尤为突出,诸如集团企业的股权安排、成员企业的财务监督、公司经营者的激励、母子公司的权责划分等.     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

我国企业集团公司治理问题研究

一、我国企业集团公司治理发展的现状 我国经济的发展,加快了工业企业改组和结构优化升级的步伐,一大批企业按照专业化分工协作和规模经济的原则,进行了企业组织结构的调整.通过重组、兼并、收购等多种方式,逐步形成了一批主业突出的企业集团.截至2004年,全国企业集团总数达到2764多家,其中工业企业集团1756家.     

当前企业集团发展亟待摆正五个关系

发展大型企业集团,既是当前我国国有企业改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。汲取和借鉴国外大企业集团发展的经验和教训,结合我们的实际,正确实施企业集团的发展战略,对于当前我国发展中的企业集团来说,有很强的现实意义。本文拟就企业集团发展的几个关系问题,谈几点粗浅的看法。大与强的关系问题现在,一谈起发展企业集团很自然和世界500强相比,国内一些企业集团已把进入世界500强作为自己的发展目标。这林使命感和责任感无疑是可贵的。但在进行战略规划时,更有必要理性地从我国目…     

发挥企业集团带动作用实现工业经济腾飞

一、增强加快大企业集团发展的紧迫感 近年来，枣庄市紧紧同绕资源型城市转型这条主线，积极推进工业结构调整，全市工业经济实现了快速健康发展，特别是工业企业集用建设呈现出迅猛的发展势头，大企业集团的地位和作用更加突出。枣矿集团位居中国大企业集团500强的279位，中联、申丰、泉兴水泥等成为全国知名的水泥生产企业，鲁南机床连续多年进入中国机械500强暨机床工具企业前十强，金泰电子正成为我国三大磁材生产基地之一，     

加快培育具有国际竞争力的中国大企业对策和建议

为了缩小中国企业500强与世界企业500强的差距,真正培育具有国际竞争力的中国大企业,在国家逐步完善发展大公司和大型企业集团的配套政策,加快政府机构改革     

刊中报

中国要打造出一批世界级企业国家经贸委主任李荣融说在召开的上海宝钢集团联合重组座谈会上三年脱困目标基本实现后 ,经贸工作的重点将转向发展这个主题上来 ,五管齐下 ,打造一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。李荣融提出 ,要加快培育和发展具有国际竞争力的大公司和企业集团 ,一是要以企业为主体。企业间的联合重组要充分尊重企业意见 ,按照市场规律办事 ,政府不能搞“拉郎配”。实践证明 ,靠“拉郎配”是不可能把企业集团做优做强的。二是培育核心竞争能力 ,立足于做优做强。企业技术创新能力是提高企业核…     

企业集团加强母子公司管理的思路

世界经济发展的历程表明,一个国家经济发展到一定水平,必将会出现一批大企业、大集团,这是经济发展的必然趋势,随着中国经济体制改革的不断深化,生产力的不断提高和发展,大批的企业集团应运而生,成为我国经济持续稳定增长的最基本的保证。集团公司如何按照《公司法》建立母子公     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

对标为中国企业提升国际竞争力

经济全球化主要表现在各国大企业、大公司、大集团的全球化,跨国公司的全球化.我国企业和企业集团争夺市场的主要对手是同行业的跨国公司.在我们提高国际竞争力的应对措施中,一个突出的问题是分析市场,分析环境,分析竞争对手,其核心问题是"对标"分析.根据行业特点和国际标准确定指标体系,按照经济指标进行对比,从而找出差距,也找出比较优势.在这个基础上,调整企业集团的发展战略,发展目标,提出搞高竞争力的相应措施.     

透视中国企业500强--2002年中国企业500强分析报告

根据国家“十五”计划纲要中要求的“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”和国家经贸委等7部委联合颁发的《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》，为便于我国大企业与世界企业500强找差距，帮助企业对比、分析，制定企业提高国际竞争力的目标、措施和建议。中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联(企协)、企业家协会以及大企业的支持推动下，按国际惯例，日前向社会推出了2002年中国企业500强。中国企业联合会、中国企业家协会经充分酝酿，决定从今年开始每年在《中国企业发展报告》中推出中国企业500强，并在此基础上对中国企业500强与世界企业500强进行对比分析。本期我们摘编了《2002年中国企业500强分析报告》中的部分内容，供大家研究参考。     

刊中报

现代企业编辑部２００２·２期（总第３８期）中央企业将培育一批大公司和集团 从中央企业工委工作会议上获悉：为适应经济全球化和应对加入ＷＴＯ的挑战，国家将采取措施，在中央企业中加快发展一批拥有知名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的大公司和企业集团，培育一批能够进入世界５００强的大型跨国公司。 近两年来，中央企业始终保持了生产增长、出口增加，效益水平较高的良好运行态势。据对１７３户中央企业的统计，２００１年，中央企业实现利润１８６７．５亿元，其中６４户工业企业实现利润１１０４亿元，占国有及国…     

关于培育发展大型骨干企业集团的指导意见

为推进全省经济结构调整和产业升级，促进经济快速发展，省政府决定重点培育发展一批大型骨干企业集团，到“十五”末使之具有国际竞争力和在国内同行业中居于领先地位。为此，提出以下意见：一、深刻认识新形势下培育发展骨干企业集团的战略意义大型骨干企业集团是先进生产力的重要载体，是创造社会财富、提供财政积累的重要源泉。从一定意义上讲，培育发展大公司和骨干企业集团，就是发展先进生产力，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。随着世界经济一体化趋势的增强，特别是我国加入世贸组织，大公司和骨干企业集团日益成为经济发展…     

新认识新目标新任务

提升文化软实力对于中航一集团来说,文化软实力主要体现在与集团发展相适应的集团战略、管理理念、创新体系、规章制度、员工素养等方面。提升集团的文化软实力,一是要按照十七大提出的"建设创新型国家"、"鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团"、"健全现代企业制度"、"加快培育我国跨国公司和国际知名品牌"等要求,进一步完善集团的发展战略、愿景、目标,     

中共山东省委常委、副省长韩寓群同志在全省重点企业集团工作会议上的讲话（摘要）

党的十五届四中全会指出：“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量”。十五届五中全会进一步强调,“十五”期间,通过兼并、联合、重组等形式,形成若干拥有自主知识产权、主业突出、核心能力加强的大公司和企业集团。我们要充分认识培育和发展大公司集团的重大战略意义。     

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

随着世界经济进一步向纵深发展,世界经济发展已经到了以大企业大集团为中心的时代,这必然给企业集团资金管理带来更多挑战,集团公司通过成立资金结算中心对企业资金进行系统化管理,在发挥集团资金最大效益、控制集团资金风险方面起了巨大作用.     

2008上海企业100强研究报告

纵观世界各国经济发展历程,大企业在很大程度上代表国家竞争力。一个国家没有一批世界级的大型企业集团和跨国公司,就无法参与世界经济的激烈竞争,更谈不上在世界经济中发挥积极影响。实践证明,百强企业的排名和研究工作,对于分析和解决我国大企业发展中存在的突出矛盾和问题,引导大企业明确自身的优势,找准未来努力的方向,推动企业做强做大做久都具有重要的意义。