2013零售业态盘点：在变革中寻找新出路

在即将过去的2013年，老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货，苏宁投出了史上最大一笔战略投资，新发地批发市场借助京东高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年，小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足，网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思，京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时，也在修正前进的方向。     

2013零售业态盘点：在变革中寻找新出路

在即将过去的2013年，老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货，苏宁投出了史上最大一笔战略投资，新发地批发市场借助京东高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年，小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足，网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思，京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时，也在修正前进的方向。     

并购基金的春天

2013年中国企业达成了5000多单并购交易，在这个并购元年，券商系并购基金逐渐成长，券商为并购方提供过桥贷款，更被市场认为是投行盈利模式的突破，而上市公司借道与PE合作成立并购基金进行扩张的模式，正被广泛复制。     

中国零售业存在的问题及国际借鉴

伴随着经济的发展和人口数量的增加,国内零售业今后的发展空间十分广阔。但是,我国零售业仍然存在管理观念落后、盲目并购扩张等问题……     

中国零售业存在的问题及国际借鉴

伴随着经济的发展和人口数量的增加,国内零售业今后的发展空间十分广阔。但是,我国零售业仍然存在管理观念落后、盲目并购扩张等问题……     

企业并购财务风险问题研究

企业并购是企业在短期内实现低成本扩张的一种主要方式,它促进了企业财富的集中,企业组织结构的变迁,并有力地推动了资源的重组与再分配以及产业结构升级。但现实中却有一些企业因为盲目的并购行为影响了自身的发展,为了确保企业并购的有效性与安全性,从企业并购的财务风险方面提出了企业并购中所存在的风险,并提出防范财务风险的一些措施。     

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划，对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同，接着分析并购上市公司时的吸筹问题，以某集团并购战略计划为例，从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容，构建并购战略计划模型图，对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。     

上市公司并购重组与市值管理探索

上市公司的市值管理主要集中在用投资者关系维护来树立公司正面形象，用再融资来改善资产负债结构，用股权激励来稳定核心管理层，用并购重组迅速扩张来提振上市公司规模与效益，让市值更好地反映上市公司的价值，并在动态平衡下使公司市值最大化。并购是上市公司实现快速扩张和成长的一种重要方式。上市公司通过并购重组能够有效地进行市值管理。并购使上市公司总资产迅速集中，大大提升公司市值。股权流动性的增加为上市公司的并购活动带来机遇与活力，公司的控制权市场进入一个空前活跃的时期。     

企业横向并购的管理协同效应分析浅析

横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。     

浅谈企业并购

企业并购已经成为现在扩大企业与扩张企业财富增长的一种手段，甚至国家与国家之间企业并购也成为了一种时代的发转，为更适合社会的发转与生产，企业并购是企业发转的重要手段，浅谈企业并购有着重要的深远意义。     

我国并购贷款的主要风险及建议

<正>随着供给侧改革、国企转型及跨国并购等不断深化，行业协同效应，跨行业、多元化及纵向一体化发展成为趋势。银行信贷成为企业融资渠道之一，由于并购贷款能为企业扩张提供支持，并购融资需求将推动商业银行并购贷款业务快速发展。     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购是企业扩大生产规模经济效应、带来市场权力效应、节约交易费用的一种重要扩张战略举措。成功的并购需要雄厚的资金支持，因此，融资方式的选择成为企业并购的一个重要问题。浅析企业并购的几种融资方式，探讨我国企业并购融资存在的问题及解决对策。     

并购中的文化冲突与整合

企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2／3的公司并购以失败而告终。     

对企业并购失败的分析

企业并购是资本运作的主要方式．是企业实现快速扩张的重要途径。在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。针对并购失败的实例，本文提出了一些观点和看法。     

2013零售业态盘点之专业专卖店：亟待突围

在即将过去的2013年,老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货,苏宁投出了史上最大一笔战略投资,新发地批发市场借助京东商城高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年,小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足,网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思,京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时,也在修正前进的方向。     

2013零售业态盘点之专业专卖店：亟待突围

在即将过去的2013年,老牌百货王府井并购了高端品牌春天百货,苏宁投出了史上最大一笔战略投资,新发地批发市场借助京东商城高调触网……传统零售业在变革中寻找新的出路。在即将过去的2013年,小米以迅雷不及掩耳之势在手机业立足,网络时尚品牌凡客诚品经过盲目扩张后集体反思,京东商城等大型电商开始寻求机会并购……新兴的电子商务企业在保持高速发展的同时,也在修正前进的方向。     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

跨国公司挤出式并购对民族品牌的影响及对策

跨国公司在全球扩张的过程中,通过直接并购、合资、品牌再定位等策略蚕食我国民族知名品牌,对我国本土企业的品牌塑造及发展形成极大冲击。本文分析了跨国公司的品牌重组与并购对民族品牌造成的挤出效应和竞争策略,然后提出具体的应对策略。     

短信杂“坛”

三五年前的那一段时间，青啤在全国范围内率先扩张，引发了行业扩张潮。如果一味扩张下去，风险会很大，企业会脱轨。那时候青啤确实到了非常时期，高速并购、极度张扬之后。青啤必须调慢节奏，把成长战略由外部嫁接式战略并购转入内部资源整合，从外向型扩张转为内涵式扩张，倘不如此，后患无穷。原来我们通过外部嫁接式做大，有点像小孩长个儿，个子很大，但是大脑、思维、手脚都还是小孩子。现在依靠内部成长做大，我们的力量、思维都将成人化。这才是真正做强。     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。