企业管理整体优化的“四五一一”模式

近年来,我们矿以现代化矿井建设和企业升级为契机,以提高经济效益为中心,大力推进企业管理现代化,把多年形成的行之有效的管理经验与国外先进管理理论、方法相结合,通过综合、创新和发展,建立了“四五一一”立体管理模式,初步形成了符合煤矿实际、具有我矿特点的现代化企业管理体系,促进了企业管理水平和整体素质的提高。1987年建成了现代化矿井,1988年升为二级企业,1989年被确定为全国煤炭工业一     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…     

积极组织管理创新成果申报为提高企业管理现代化水平而不懈努力

在辞旧迎新之际,全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会发出了关于组织申报第三届(1999)全国工程建设企业管理现代化成果的通知,拉开了1999年成果组织申报评审工作的序幕。 全国工程建设企业管理现代化成果申报评审活动,是根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》的规定,按照国家经贸委全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求,为鼓励和引导全国工程建设企业在市场经济体制下,不断强化管理,深化改革,大胆创新,推动施工企业提高现代化管理水平,高效优质地完成施工任务而开展的,是全国工程建设界企业管理领域的唯一     

辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

如何推进 企业管理基础工作现代化

中国企业管理协会和陕西省企业管理协会,共同在陕西省宝鸡市召开了企业管理基础工作现代化座谈会。根据“七五”计划的精神,根据即将颂发的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》和已经颁发的《企业管理现代化钢要》(草案)的要求,座谈讨论了企业管理基础工作现状及推进企业管理基础工作现代化的迫切性,建立企业管理基础工作现代化体系,推进企业管理基础工作现代化的进度要求和措施建议等问题。这对于企业管理水平     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

管理创新 刻不容缓

世纪之初,新年伊始,第五届全国工程建设企业管理现代化成果开始组织申报。这是贯彻落实十五大和十五届五中全会精神,推进工程建设企业管理现代化的一项重大举措,也是加快工程建设企业管理创新步伐的一项有效激励机制,对促进施工企业的改革与发展具有十分重要的意义。工程建设企业各级领导务必予以高度关注,抓紧落实,取得成效。 自1996年组织开展企业管理现代化成果申报和评审工作以来,历经4届,共评选出工程建设企业管理现代化成果奖93项,取得了可喜的成绩。这些成果反映了我国工程建设企业为适应社会主义市场经济体制     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中，对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响，使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战，如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此，重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析，以供参考和借鉴。     

矿山企业管理现代化的必由之路：谈矿山管理信息系统开发

一、管理现代化的内涵及其实现现代科学技术和现代化管理是推动经济发展的两个车轮,二者又都是提高企业效益(特别是经济效益)的决定因素。所谓企业现代化管理,就是将企业运转和经营机制抽象概括成各类数学模型,然后在电子计算机上获得具体实现,为企业领导决策提供科学依据,以取得企业整体效益最优的结果。要使这些企业管理模型很好地工作,前面需要有数据库作信息支持,后面需要决策辅助系统支持,以便同决策者建立接口。     

微机在财务成本管理中的应用

随着电子计算机事业的飞速发展,特别是微型计算机的广泛应用,有力地促进了企业管理现代化。企业管理现代化是我国企业现代化的一个重大课题,是对传统工业进行改造,迎接新的技术革命的重要内容;通过实现企业管理现代化可以提高企业素质,促进企业发展,获得巨大经济效益。企业管理现代化是企业实现现代化的核心和保证。我们研制的财务成本管理系统是企业管理的一个重要组成部分。加强成本管理,可使企业正确核算产品成本,合理补偿生产耗费,达     

我局如何从项目法探索走向现代化管理

我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。