卓越网：完全亚马逊化

被亚马逊全资收购后,卓越网最大的改变来自于定位的转型,就像一个人脱胎换骨一篇美联社的报道流传于卓越亚马逊员工之间……美联社:"贝索斯,您是否能谈一下亚马逊计划推出的数字音乐商店呢?"贝索斯:"我们的策略是只提供没有数字版权管理保护的MP3音乐……我们要让消费者知道,他们在亚马逊上购买的数字音乐可以在任何终端上播放,不用担心……"     

王汉华：美国互联网的孤独中国守望者

这是王汉华加盟亚马逊的第七个年头，也是其带领亚马逊中国厚积薄发的关键时刻。10月27日，亚马逊在华全资子公司卓越亚马逊更名为亚马逊中国，启用新LOGO及短域名。     

外媒速览

亚马逊订购10万辆定制型电动送货车为实现2040年零碳排放量的环保目标,亚马逊目前从电动汽车制造商Rivian订购了10万辆定制型电动送货车,到2021年,客户的亚马逊包裹可能将通过一辆辆亚马逊电动面包车送达。亚马逊公司人员表示,他们花了18个月时间来分析市场上的电动送货卡车选项。     

亚马逊中国：打造本土化竞争力

亚马逊存全球电商界构建起了自己独特的运营模式。在中国，亚马逊同样通过打造第三方平台竞争力，将物流融入本业，用特有的“亚马逊模式”打通了物流阻碍电商发展的穴道。     

读懂亚马逊经营哲学(下)--从贝索斯致股东信谈起

亚马逊从1997年上市到现在市值已超万亿美元,20多年增长2000多倍。创立之初的亚马逊只是一家销售纸质图书网站,今天已成为当之无愧的全品类网上商城;除电子商务,亚马逊同时还是一家科技公司,在多个领域都卓有建树。作为一家伟大的公司,亚马逊扩张与成长的打法对企业家、创业者、管理者非常有借鉴意义。     

卓越有了亚马逊之后

在所有人都关注变化的时候，亚马逊网络书店的缔造者贝索斯正在寻找不变的东西：“不论未来怎样，顾客要的是多样选择、低廉的价格和迅速出货。”中国的卓越亚马逊面临两种选择：是亦步亦趋地复制亚马逊的成功模式，还是真正掌握贝索斯的成功思维？但是，有一点是肯定的；卓越无法通过照搬亚马逊的基因获得成功。     

明日帝国--亚马逊

自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头.这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸.亚马逊仅仅用了四年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为<时代>周刊1999年风云人物.然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑,接着是CEO突然跳槽,股票跳水,而最严重的打击是在2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了,从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务、尤其是B2C也变得黯淡无光.     

卓越亚马逊新政

由于消费支出的减少影响了网络销售,亚马逊日前降低了销售预期;卓越亚马逊随后跟进,推出新政。     

亚马逊向实体店“投降”

在电商火爆之际,亚马逊却反其道而行之----在美国要开实体店了。成立于1995年的亚马逊,是全球最早的电商企业之一,曾经是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。如今,当很多传统企业开始向互联网转型时,亚马逊却选择了回归传统。作为曾经的电商风向标,亚马逊为何再杀出一个“回马枪”？     

亚马逊“慢递”

让快递员慢些来吧!如果你在亚马逊购物,选择4—7天配送,就能额外省一笔小钱。只要购买亚马逊自营商品满99元,除了免运费,这笔订单还能再优惠3元。2012年6月,亚马逊中国开始在上海和哈尔滨地区提供4—7天配送服务,用户叫它"慢递"。当中国本土电子商务公司忙着追逐速度时,洋背景的亚马逊却主动减速。     

明日帝国——亚马逊

<正> 自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了8个年头。这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了4年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑;接着是CEO 突然跳槽,股票跳水。而最严重的打击是2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了。从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务,尤其是 B2C 也变得黯淡无光。然而时至今日,又过去了将近4年,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日众多的光环,但亚马逊的发展却是越来越健康。利好消息不断传来,2002年第四季度的收入为14.3亿美元,同比上涨27.7%,实现了历史上的第二次盈利,而且股票不断升值,其顾客人数也达到了4000万以上。     

亚马逊的选择

谷歌通过搜索打造了人们进入互联网的平台入口,苹果以iPhone、iPad这些大热的电子产品引领了产业潮流。亚马逊呢?提到亚马逊,相信大部分人想到的是B2C的网上购物模式。但说到亚马逊最大的竞争对手,却是谷歌、苹果这些互联网公司。谷歌通过搜索打造了人们进入互联网的平台入口,苹果以iPhone、iPad这些大热的电子产品引领了产业潮流。亚马逊呢?这是一家从硬件、软件、网上商店、云计算全涉     

在亚马逊谁是老板

谷歌利润率为29%,苹果为28%,Facebook也预计有30%,而亚马逊的利润率仅接近5%,但贝索斯似乎以此为荣。比起京东商城、凡客等疾速驰骋的本土电商"黑马",亚马逊在收购"卓越"、曲线入华后的第6年才更名为"亚马逊中国",似乎跑得慢了点。     

一高一低的收购之谜亚马逊终于来

无论是易名为“亚马逊中国”的卓越，还是争做“中国亚马逊”的当当，在这个B2C电子商务乍暖还寒之时，我们很难说，谁能笑到最后     

声音

亚马逊创始人、CEO杰夫·贝索斯来华，卓越网站首页加上了“Amazon.cn”的标识，同时宣布网站名称正式从“卓越网”改成“卓越亚马逊”     

亚马逊欲以"半价"抗衡苹果iPad

在苹果iPad的猛烈攻势下，全球电子书巨头亚马逊将作出反击。日前，台湾地区材料供应商透露，亚马逊将在下半年加入平板电脑的混战，与苹果抗衡。     

游过“泡沫”的亚马逊

自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头,尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了四年时间,就成了全球最大的网上零售商,被誉为“新经济的明星”,其掌门人贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。好景不长,2000年,亚马逊首先是出现持续亏损,接着是CEO突然跳槽,股票跳水。当年10月,各种媒体纷纷报道亚马逊的资金只够运作半年,也就是说到2001年中就要关门了。从此,“虚拟商务”、“电子商务”尤其是B2C变得黯淡无光。然而,时至今日,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日的光…     

亚马逊开放物流背后的阴影

电商企业在疯狂"烧钱"之后的尴尬,也呼吁其亟需从"做规模"向"做赢利"的转变。3月29日,亚马逊中国宣布,正式推出"全球开店"业务,即亚马逊的物流系统向国内众多电商中小企业开放,为更多的中小型企业提供国际化电子商务解决方案。亚马逊中国称,此举是欲借助其完整的     

亚马逊退货政策国内外相距甚远被指“消费歧视”

网络零售领跑者亚马逊(中国)频频遭到消费者投诉，商品质量不合格、私删订单……问题不断。
　　湖南长沙的周女士称，在亚马逊购买了一款索尼手机，后发现是一款翻新机，想要退货却困难重重。记者调查发现，例如手机及通讯类商品，亚马逊在中国和美国等地的退货政策上相距甚远。     

红·蓝·绿·橙--现代企业的人文"色彩"

红--色调鲜明 1999年12月,亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于″革命性地改变了全球消费者传统的购物方式″,被美国<时代>周刊评为″本年度封面人物″,贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人物.亚马逊的发展让每一位传统行业的经理大吃一惊--短短四年时间,亚马逊书店从一个小小的网站起.