职业发展：企业该做什么

职业发展管理作为一个新的概念,近年来被很多企业作为吸引员工或者组织文化倡导的工具而进行大肆宣扬.但在实际工作中,我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识.结果是,大部分企业在职业发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑,使得职业发展管理成为一纸空文.那么职业发展管理究竟应该怎么做呢?     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

e-HR提升企业竞争力

众所周知,我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与,任何一个环节出现问题, 根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革,期望借助良好的人力资源管理与开发, 为企业营造适宜的人才发展环境,从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值,提升企业竞争能力。值得注意的是,在这样一场具有战略意义的人力资源管理变革中,中国企业与外资企业在人力资源管理上的根本差距,并不仅仅在于管理技术层面(如建立新的绩效管理与薪酬制度),而更多的在于人力资源理念层面。     

提升可雇性:企业人力资源管理的重要目标

企业人力资源管理工作必须服务于企业发展战略,人力资源管理的最终目标是提高企业的市场竞争力。由于现代企业面临着更加复杂、快速多变的经营环境,所以企业时常会调整其经营战略,企业战略性重组活动会更加频繁。经常性的大规模资产重组活动要求企业进行人力资源管理的变革,其中一个主要的潮流就是人力资源管理从培养企业专用型人才转变为提高员工可雇性。 可雇性是指员工在职业(劳动力)市场上的竞争力,即员工找到工作的能力。把提高员工的可雇性作为企业人力资源管理的重要目标是企业经营环境变化引致的,如此也必然会带来管理观念和管理方法的变革。     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。     

绩效管理中管理者的定位

随着人在企业中地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键.绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的核心.但在这个关键领域,却存在着不少问题:比如对绩效管理不能正确认识;管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位;员工对绩效考核的抵触等等,因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作,最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用不能完全发挥出来.     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

对于一个施工企业来说人力资源绩效管理工作是如今企业发展中最为重要的工作之一。现在的企业发展都是需要依靠员工来发挥力量才能更好地适应新时代的市场潮流,我们的一般施工企业都是这样的。但是我们如今的施工企业人力资源绩效管理中出现了一些问题,本文也就主要是对这些问题做一个探究,然后综合给出了解决问题的对策,对施工企业人力资源管理情况做了简单探讨。     

浅谈企业人力资源管理的模式

随着市场竞争的日趋激烈,缺乏规模技术优势和经营优势的企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇,去寻求更大的发展空间和更好的发展机会,企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。作为企业,应该主动的去需找一条可持续发展的规划之路,通过分析我们知道传统的企业HR资源管理大致可分为两种,一种是Homework(作业型),另一种是Strategy(战略型)的。作业型指的是考勤、档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性的工作。而战略型项目包括人力资源政策的制定、执行,员工的教育、生涯规划、培训,组织发展规划、留住人才等等,具有相当的前瞻性。把一些作业型的传统性人事管理资源外包出去,也将成为企业提升HR资源竞争力的选择,而HR资源部专注于全局性的战略事务。企业HR资源管理者的职责将逐渐从事务工作中解放出来,更多地从事战略性HR资源管理工作。HR资源外包使HR经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动,领导企业变革,建立竞争优势,传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色.     

十二要素搞定员工预期管理

员工离职,原因不下百种,但归结起来无非是现实与预期之间的落差太大.比如,拿到手的薪水与预期相差太远,工作环境与预期相去千里,同事关系不及想象中那么和谐,等等.员工的预期,一方面直接影响到企业的经营业绩,一方面也决定了员工能否在一个企业安心工作.因此,人力资源工作者(以下简称“HR”)要学会进行有效的员工预期管理,使员工的预期与企业的实际发展状况贴近.在人力资源管理实践中,做好员工预期管理需要从薪酬发展预期、职业发展预期、环境预期三个维度入手,抓住12个重点,改变企业与员工的关系,促进双方的共同发展.     

e—HR提升企业竞争力

众所周知，我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革，期望借助良好的人力资源管理与开发，为企业营造适宜的人才发展环境，从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值，提升企业竞争能力。[编者按]     

职业变革的大时代

在互联网时代,人们对于工作和职业的认识正在发生着大幅度的、甚至于是颠覆性的变革.尽管传统意义上的职业发展和晋升在一段时间内仍是一个重要的关注点,如何在职业发展中寻求变革、转型和适应已经成为企业与员工都需要思考的问题,也为职业发展带来了许多新的可能和方式.对于企业来说,吸引和留住人才是塑造竞争优势的重要源泉.而对于员工自身来说,在边界日渐模糊的职业发展时代,如何设计自身的职业发展路径、如何提升强化自身的职业适应能力和竞争力,是个人成长发展中必须要面临的问题.     

HR人员需提升两方面能力

在人均生产力如此受重视的情况下,人力资源部门的战略地位还有待提升。尤其是提升人力资源专业人员在商业知识与管理变革两方面的胜任力。不久前,提供人力资源外包专业服务的中智外企服务分公司发布了《变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》(以下简称《报告》)。《报告》表明,在我国的企业中,不管是国企还是民企,人均生产力并不尽如人意,这也是当前HR管理中面临的一大难题。《报告》也详尽分析了HR管理职位自身的发展走向,一个显著的特点是在企业运行中,HR部门管理人员参与企业决策的比例在提升。     

HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科,最近几年得到了前所未有的重视,人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面,整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大,企业对优秀的HR求贤若渴;另一方面,中国企业的人力资源管理水平却参差不齐,最为先进的管理理念和管理工具与非常传统的、甚至落后的管理思想和管理方法明显并存,HR从业人员的来源也是五花八门,职业能力强弱迥异。于是作为HR工作者,提升自身的专业知识及能力成为一个普遍的诉求,而面对市场上琳琅满目的HR培训和认证,HR工作者必须首先弄清自己需要承担什么样的角色,需要具备怎样的素质,进而才能有效地选择自己职业提升的路径。     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

以数字化推动HRSSC建设

<正>伴随数字化浪潮的持续高涨,人力资源管理正经历深刻转型,这不仅是技术的进步,更是管理思维的革新。借助于大数据、人工智能等先进技术,企业能够更精确地预测招聘需求、评估员工绩效,并有效提升员工满意度。人力资源管理转型促使HR从行使传统行政职能转为企业战略合作伙伴,使其基于数据驱动的决策,帮助企业在市场竞争中赢得先机。同时,数字化工具也可提高HR的工作效率,简化管理流程,使员工和管理者都能够更便捷地获取信息和资源。     

企业,偕员工一同成长

如今,许多管理者都把以人为本作为企业的管理口号,通过对人性的研究与把握,寻找最有效的激励方法,来增加管理中人性化的浓度.不过,此时企业尽量满足的也只是员工的生活和心理需要,只想到发展是企业的硬道理,没想到发展同样也是员工个人的硬道理,可它们恰好又是相辅相成的.所以,真正的人性化管理,离不开企业对员工职业生涯全面有效的规划管理.只有把战略目标和员工实现职业发展目标统一起来,才能达到员工和企业一同成长的目的.带着这个话题,我们采访了人力资源专家孙航.     

面向21世纪的人力资源变革与策略

21世纪初,每一个企业都面临这样一个现实:信息化浪潮把人类带进了网络信息社会,传统的经济模式正在变成全新的经济模式. 在这种大环境下,企业内部的人力资源管理更是面临着自这个职业产生以来最严峻的挑战.企业的HR(人力资源管理)是坐以待毙,还是变革,推陈出新就成了决定自己命运的关键.     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

战略人力资源管理解决方案--HR们即将失业吗?

2001年参加一个人力资源高峰论坛时,新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题:你认为自己马上就会失业吗?当时我觉得特别震惊。要知道在当时,HR总监可是非常值钱的。该副总裁却残酷地指出:人力资源工作者,将来都会被管理性的公司和管理工具所替代。HR的位置HR经理们要想不被淘汰或者取代,就需要站到企业战略高度来进行系统思考。理想的人力资源管理不仅要管理人,实际上更要帮助企业获得成功。而企业的成功等于一个良好的战略乘以组织能力和执行能力。就组织能力来说,实际上就是员工能力的整体提升,以及对员工治理环境的改…