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实施集团化运作推进产业化发展李凯黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司是以资产为纽带,以完达山食品厂为核心企业,以“完达山”品牌为龙头,以牡丹江分局其它9家乳品厂为紧密层企业组成的大型集团公司。集团公司现有员工2342人,资产总额237亿元,年产值2?.. 相似文献
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为加快黑龙江垦区经济结构调整步伐,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度,黑龙江农垦总局(以下简称垦区)提出了在2005年前重点龙头企业全部实现规范的股份制改革的实施目标。目前,垦区以龙头企业或名牌产品组建了一些跨行业、跨地区的紧密型产业化企业集团,如完达山乳业集团、北大荒种业集团、北大荒麦业集团等,通过兼并、转让、租赁、参股、控股等形式进行资产重组,加速了资本集中,优化了存量资产结构,实现了母公司(集团总部)与下辖的专业性子公司以资本为纽带联结,人财物统管的农垦现代企业… 相似文献
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《合作经济与科技》1996,(9)
自1995年开始,滦南县供销合作社围绕当地的蔬菜籽种植、大笤帚生产等产业,组建了一批专业合作社。专业合作社的组建,不但为农村商品生产实行产加销一条龙、贸工农一体化找到了一条途径,促进了农村经济的发展。而且,也为振兴供销社闯出了路子,重新塑造了供销社在农民群众中的形像。一、运作步骤1.确定龙头企业。龙头企业是组建专业合作社的基础,选准龙头企业是兴办专业合作社成败的关键。滦南县供销合作社在创办专业合作社之初,按照具备一定生产规模,有较大的销售市场,服务工作对农民群众有一定的吸引力三条原则,选择和确定龙头企业。在选择组建大笤帚专业合作社龙头企业时,县社对本系统经营大笤帚的两个企业进行了考察。长宁供销社采购站从1991年开始为当地大 相似文献
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中国加入WTO后,面对洋品牌的挑战,作为黑龙江省规模最大、设备最先进、最具牵动力的乳业龙头老大———完达山乳业股份有限公司是如何发展的?又是如何应对国内当前复杂的乳品市场环境的?记者带着诸多问题采访了全国劳动模范、完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)董事长王德胜。有思路才有出路记者:完达山乳业在短短的几年里迅速崛起,成为黑龙江省第一个中国驰名商标,并被国务院定为全国151家重点产业化龙头企业。您能谈一下完达山乳业五年多来走的是一条什么样的路吗?王德胜:完达山乳业于1997年1月1日由完达山食品厂和… 相似文献
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农垦企业建立集团公司财务管理体系构想叶观年顾鸿新当前,在党的十五大精神的指引下,以建立现代企业制度为标志的国有企业改革进入了新时期;“抓大放小”,组建一批以公有制为主体、以资本为纽带的大型企业集团,已成为国有企业改革的一个重要内容。在大型企业集团组建... 相似文献
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黑龙江垦区(以下简称垦区)是集政府职能和企业特征为一体的比较特殊的区域经济。研究分析垦区龙头企业如何实施品牌战略,既包括从企业发展角度分析研究如何培育壮大品牌,也包括从行政管理角度分析研究如何扶持整合品牌。一、垦区龙头企业的基本情况1995年以后,垦区坚持用开放的 相似文献
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1983年底,国家实行政社分设,组建乡政府.成立乡镇政府是国家在人民公社体制被农民抛弃后重新整合农村政治、社会和经济而做出的一项制度安排,而组建乡镇财政则是为了保障乡镇政府能有效运作. 相似文献
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《吉林农业农村经济信息》2005,(2):F0002-F0002,F0003
吉林省绿色产业集团(简称吉绿集团)是经吉林省人民政府批准,由农业产业化国家重点龙头企业“吉林江山实业集团有限公司”作为主发起人,联合7家企业法人和自然人发起组建的大型农业产业集团。吉绿集团母公司吉林省绿色产业集团有限公司在吉林省工商行政管理局注册, 相似文献
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付海云 《中国棉麻流通经济》2004,(3):30-32
新疆锦棉棉业股份有限公司,是在原农七师棉花集团的基础上,整合农七师棉花产业的优良资产,按照现代企业制度规范建立起来的股份有限公司。该企业以建立现代企业制度为方向,以科学管理为模式,全面提升企业的管理水平,经过几年的努力,已成为农七师棉花产业的龙头企业。 相似文献
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中小企业联合采购模型与采购联盟运作模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
联合采购是一种新型的采购方式。目前,在大型企业中运用的较多且较成熟,但是,在中小企业中的运用相对较少并不成熟,主要是因为中小企业间没有建立起合理的采购模型及与之相适应的运作方式。在分析中小企业联合采购关系的基础上,构建中小企业联合采购模型;并提出行业协会领头组建的中小企业采购联盟运作模式、多家中小企业以结盟方式共同组建的中小企业采购联盟运作模式和第三方运营的中小企业采购联盟运作模式等三种中小企业联合采购模式,并做详细的阐述,供中小企业借鉴参考。 相似文献
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论龙头企业在市场农业发展中的作用——以福建省厦门中盛粮油企业有限公司为例 总被引:2,自引:0,他引:2
发展市场农业应该走农业产业化经营和公司 农户的道路。应该按照现代企业制度和市场运作规则建设一批具有一定生产规模、生产技术水平达到国际国内先进水平、具有较强市场竞争力的龙头企业。龙头企业应重视科技创新,以质量求发展,提高产品的技术含量,通过品牌产品和特色产品开拓国内外市场,进而起到联结农户与市场的作用。福建省厦门中盛粮油企业有限公司在这些方面进行了有益探索。 相似文献
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重庆粮食集团有限责任公司是由重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业,是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。2008年2月集团成立时总资产38亿元、净资产6.8亿元、销售收入19亿元。通过四年的发展,现有总资产127亿元,净资产42亿元, 相似文献