企业内部市场管理中信息不对称性分析与弱化方法研究

文章介绍了企业内部市场化的概念起源及发展,利用委托——代理理论对企业内部市场管理中的企业集团与附属单位之间的代理风险进行博弈分析,建议引入有效的内外部的监督和激励机制,通过实施企业内部市场管理信息系统的建设,弱化企业内部的信息不对称程度,为大型企业经营和发展提供了启示。     

石油企业内部审计质量控制系统研究

企业审计工作的兴衰、审计部门的发展都取决于审计质量。随着我国经济的发展和改革开放程度的不断深入,石油企业所面临的压力越来越大,对审计工作的质量要求越来越高。要想使企业在市场竞争中处于有利位置,就要加强企业内部审计质量控制。本文从控制审计质量的角度出发,结合当前我国石油企业的实际情况,对石油企业内部审计工作中存在的问题进行了全面分析,提出了加强石油企业内部审计质量控制的具体对策,从而有效解决石油企业内部审计质量控制存在的不足之处,推动石油企业内部审计质量控制系统的发展     

实施现金分配 精细日清日结 深入推进煤矿企业内部市场化建设

企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现,济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设,充分调动职工工作积极性和创造性,提高企业竞争力,企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践,其目的是通过将市场机制引入企业内部,并与现行管理方式相结合,形成规范完善的内部市场化运作体制,提高管理效益和水平。近年来,济宁二号煤矿以实现现金分配为目标,以区队、班组为重点,以内部市场价格体系为标准,以完善制度为保障,健全机制,严格管理,形成了完善的内部市场关联交易体系,实现全员当日收入全货币化分配,有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。     

浅析煤矿企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述.     

我国国有企业的四大特征

1.市场性——市场竞争的主导。市场化是企业在市场经济环境下生存和发展的基础。随着市场经济的发展和完善,市场化的内涵也将发生根本变化,双市场化思想将是国有企业改制中的重要思想之一,其双市场手段将是国有企业市场化的根本方向。双市场化的主要措施是国有企业外部市场化的同时,将市场化引入企业内部,以市场链的形式实现企业内部的治理。约瑟     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。     

市场化契约机制下的移动通信企业内部结算体系研究

本文以市场化契约机制下的移动通信企业内部结算体系作为主要研究课题,首先对市场化契约机制下内部结算体系的概念、意义以及构建原则进行了简要的概况,而后分析了移动通信企业建立基于市场化契约机制的内部结算体系所面临的问题,最后提出了相应的对策建议,以期为移动通信企业加强管理起到一定的借鉴作用.     

石油存续公司产业调整的思路探索

石油存续公司存在行业涉及面广、企业规模小、资产陈旧、冗员、过分依赖油田内部市场等主要问题 ,解决问题的主要途径是内部产业结构的优化调整。文章在对产业结构进行分析的基础上 ,比较系统的提出调整的原则和思路     

企业财务内部控制案例研究

在经济快速发展的市场环境之下,选取具有代表性的企业,通过对典型案例A石油企业的进行,对财务内部控制进行研究,构建内部控制评价体系,以期使企业的管理层更加注重财务内部控制的应用.     

加强中石化内部控制,提升整体储运经济效益

市场经济不断发展的今天,各行各业面临的竞争压力越来越大,几乎所有的企业都在从自身内部控制管理上进行调整,想以此作为突破口,在市场竞争中占据一席之地,中石化作为石油企业具有其特殊性,但是也有必要不断加强企业内部控制,针对目前内部控制中存在的问题采取相关的措施,提升自身的市场竞争力.本文在分析中石化加强内部控制的必要性基础上探讨当前石油企业中普遍存在的问题,为中石化加强内部控制以提升整体储运经济效益提出对策.     

关于我国石油企业发展战咯探析

我国的石油产业目前基本上实现了上下游一体化，在一定程度上还完善了其产业结构，但是由于这种一体化活动并不是市场发展的结果，产业链形成的非市场化必然会导致不舍理的产业链出现。针对这一问题，本文对我国石油企业产业链构建中的缺陷提出了相关建议。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市,这些企业对内部控制要求更高,其重要性也充分显现出来.本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析,确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题,然后针对“如何加强油田企业内部控制”,提出合理建议.     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市，这些企业对内部控制要求更高，其重要性也充分显现出来。本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析，确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题，然后针对“如何加强油田企业内部控制”，提出合理建议。     

石油企业内部控制审计存在的问题及对策

文章从工作实际出发,总结了以风险管理为导向的内部控制审计是石油企业审计工作面临的突出问题,阐述了石油企业内部控制审计面临的主要问题,探讨了加强石油企业内部控制审计的对策。     

投资者保护、创新投入与企业价值

本文构建了一套公司层面中小股东权益保护评价体系,以此对2007～2010年沪深A股市值最大的300家公司进行投资者保护评价,并在此基础上考察投资者保护对创新投入和企业价值的影响关系。评价结果显示,中国上市公司这一代表性群体的投资者保护水平总体上较低,两极分化明显,且中小股东的参与权尚无改善趋势。实证结果表明,公司层面加强投资者保护有利于提升企业的市场价值,这种提升作用在第一大股东非国有、市场化程度低的情形下更明显。同时,公司层面加强投资者保护会提高进行创新投入的可能性,在有创新投入的情形下,投资者保护对企业市场价值的提升作用得到强化。总体结果表明,公司层面投资者保护对企业市场价值的影响与产权性质、外部市场化环境具有一定的替代关系。我们的研究对中国上市公司进一步改革中加强投资者保护、促进创新投入等方面具有一定的参考意义．     

石油内部海外建设市场的风险识别与应对

随着中国石油行业向海外进军,石油行业内部的海外建设市场备受重视,但这个市场的风险也比较大,很多在国内进行风险识别时顶多算问题的因素,在那里就可能是风险,而且是比较大的风险。本文对石油内部海外建设市场普遍存在的风险作一个识别和应对的探讨。     

物流企业加强内部控制建设研究

当前物流行业竞争日趋激烈,生存环境不断出现剧烈变化。这就从客观上要求物流企业加强内部控制建设。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行至关重要。主要对物流企业内部控制存在的问题与对策进行研究。     

试论新形势下加强报业企业内部控制

当前,我国正处于深化文化体制改革的大背景下,报业单位公司化、市场化是当前经济条件下的基本发展方向。如何适应文化体制改革的要求,如何在内部挖潜力,从管理上下功夫,向控制要效益,已经成为报业企业迎接市场的考验所必须面对的和研究的重要课题。2009年5月财政部发布《企业内部控制基本规范》后,2010年4月26日,财政部会同五部委联合下发了《企业内部控制配套指引》,从另外的角度对内部控制的重要性进行了注脚。因此,如何加强内部控制成为新形势下报业企业生存发展必须要解决的重要问题。     

我国石油企业产业链的构建思考

我国的石油产业目前基本上实现了上下游一体化,在一定程度上还完善了其产业结构,但是由于这种一体化活动并不是市场发展的结果,产业链形成的非市场化必然会导致不合理的产业链出现.针对这一问题,本文分析了我国石油企业产业链构建中的缺陷,并提出了相关政策建议.