规模不再为王

正公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题。但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要。先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕。酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了。听起来话中有话,我请他举例。他便举出当年国美横刀夺爱36亿     

职场

国美电器近日发布公告,国美电器董事会成员Thomas Joseph Manning因其个人原因已辞去任该公司独立非执行董事,以及董事会审核委员会、提名委员会、薪酬委员会及独立委员会委员等职务。6月8日,百思买创始人理查德·舒尔兹(Richard Schulze)突然宣布辞去董事长一职。这个曾经的全球家电巨头如今疲态尽显:败走中国市场,欧洲市场也表现不佳。百思买计划关闭50家大型连锁店,压缩8亿美元成本。     

战国风云

话说,国美帝国因为控制权之争,从而引发了一场风波。 2010年8月5日,黄光裕独自拥有的Shinning Crown Holdings Inc．公司8月4日向国美电器发函要求召开股东大会。撤销陈晓、孙一丁的职务,而国美董事会驳回了该函并在香港起诉了大股东黄光裕。     

国美转弯

国美一边开始下放二级公司的权利,向更深远的三四线实体市场渗透;另一方面,自从关掉库巴后,国美近日宣称对部分商家实行“首年免佣金”的政策,再一次发力线上市场. 权力下放 “让产品更有当地属性,一改当年大一统的作风.”这是中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌对于国美实行“组织结构扁平化”的评价.     

水果摊上藏“真经”

我曾经带过的一个业务员要离开公司到另一个企业发展,当天面试结束后,他打来电话说:"其中有一道题目叫面对面销售的流程是什么?"他回答不上来,可能会被刷掉.这让我想到一个发生在我身边的案例,我想他能在这个案例中学到点东西.     

国美电器偿债能力分析

本文以国美电器近4年的主要财务数据为基础,对其偿债能力进行全面分析与评价,通过历史数据报表的收集和分析来了解各财务指标近年来的变化状况和变化趋势,探求变化的原因和内在联系,尝试着对国美电器的发展现状进行剖析,提出符合实际发展需要的财务观点。研究路线大致分为三部分,第一部分是对财务分析理论的相关概述,明确偿债能力分析的重要性;第二部分以国美电器为研究对象,对企业的财务指标进行整合分析,进行偿债能力的有效评价,分析总结国美电器的发展状态;第三部分是对国美电器的未来发展进行预测,并在前文的研究基础上提出可行性发展建议。     

国美选址问题的分析

零售企业在选址过程中应进行充分的商圈分析，建立健全的评价体系和规范的选址流程，但处于高速发展阶段的国美电器有限公司，在拓展二级市场时却问题多多，违背了这些规律。按照国际通行的商业选址理论对国美公司的选址进行比较分析后发现，国美公司发展初期的门店选址过程简便实用，但存在缺少商圈分析、选址过程只有指导性的框架而没有具体的实施步骤的规范化流程和经济评价体系等问题。     

国美转弯

正在京东、苏宁净亏的对比之下,国美净利增长115.2%,达到6.9%,成功实现弯道超车。国美一边开始下放二级公司的权利,向更深远的三四线实体市场渗透;另一方面,自从关掉库巴后,国美近日宣称对部分商家实行"首年免佣金"的政策,再一次发力线上市场。权力下放"让产品更有当地属性,一改当年大一统的作风。"这是中国家电商     

上市公司内部人控制问题的成因及其治理——基于“国美控制权之争”的案例分析

公司治理是保护投资者利益的重要机制。以"国美控制权之争"为典型案例,分别从"董事会中心主义"导致权力滥用、"委托-代理关系"引发逆向选择的道德风险、缺乏对利益相关者有效的激励与监督三个方面剖析了造成"国美控制权之争"的内部人控制问题的成因,进而提出通过对内理顺委托-代理关系、完善公司内部治理结构与治理机制,对外充分发挥市场机制的作用,加强公司外部治理的思路。国美电器控股权之争是中国公司治理的经典案例,对于完善我国公司治理结构、提高公司治理能力和治理效率,具有重要的现实意义。     

新科首富黄光裕

位居“2003年中国百富榜”第27名的黄光裕，一跃取代首富丁磊成为2004年的中国内地新科首富，个人财富达105亿元。而黄光裕的低调寡言是出了名的。2003年，身为国美电器有限公司总经理、鹏润投资总裁、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。他对百富榜的反应是：“真搞不清楚他们是怎么把我排上去的。中国的富人很多，我都不算是富人，而且我对中国首富这个提法也没任何概念。反正我们做事不是奔着富豪排名去的”。     

社会主义市场经济必须继续回答并解决好十个问题

关于社会主义与市场经济的这个老话题,现在大家为什么又提出来讨论呢？我个人觉得有一个背景,就是理论上提出的社会主义市场经济与现实中的社会主义市场经济仍然存在一定差距,或者是理论与现实的困惑,使得人们仍然有必要讨论这个并不算新的“命题”。当年小平同志提出搞社会主义市场经济,之所以在社会主义里面把市场经济拉进来,或者到最后叫社会主义市场经济,     

国美净利预增110%电商收入增幅超五成

正国美电器(00493.HK,下称"国美")实现连续六个季度业绩增长,向"开放式全渠道零售商"转型的战略效果初现,下半年将在二三级市场开新店。近日,国美发布正面盈利预告,2014年上半年,国美门店和电商的收入均实现增长,其中电商交易额增长超过50%;净利润同比增长超过110%。尽管今年上半年大环境不佳,国美销售收入却比去年同期有所增长,其中可比门店销售收入增长预期将超过7%;总体综合毛利率预计超过18%,而费用率预计同比下降。报告期内,国美电子商务业务增长迅速,电子商务的     

刘邓的纳斯达克梦

几年前,大学生刘邓业余时间在湖州一家酒吧里打工.如果当时这个酒吧服务生告诉你几年以后我要把自己的公司弄到纳斯达克去上市,你会以为这就是一段“大腕“式的幽默.但是在几年后的2005年,这个当初骑着三轮车穿梭在湖州大街小巷的少年开发的“敏捷服装报价系统“不仅在国家和浙江省各种大赛中获得各种奖项,还在第四届中国宁波科技创业大赛上公司成功融资了500万元.这时候,没有人会以为他的纳斯达克只是个神话.……     

国美电器电子商务应用分析

随着科技的进步,信息时代的逐渐发展,电子商务已成为人人皆知的词汇,家电行业的电子化销售是一个具有很大潜力的市场.本文以国美电器为例分析电子商务在其发展中的问题及其解决对策.     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

浅析国美经营的并购战略

本文首先简述了国美的低成本战略、跨国经营战略和"建立全国零售连锁网络"的经营战略,并在此基础上以国美对永乐、大中的并购案为例,着重分析了国美的并购战略,以及结合个案阐述这种战略的实施的背景以及对各方面带来的影响.通过实例分析,我们能更进一步了解国美的运营战略,并且能通过行业龙头的举动一窥在这个竞争日趋激烈的中国家电零售业的未来到底该何去何从.     

帮人做事也生财

代人采购 干出红火生意 王林高考落榜后到一家电子学校学习家电维修,学成后回县城开了间电器维修部.一天,他到一家电器商店买电子元件时,一对农村青年夫妇正在选购彩电,那女的在抱怨:"如今电器产品种类繁多,真假难分,要是有一个业内人士帮忙参谋选购该有多好."听了这话,小王走去同他们打了个招呼,并告诉他们自己是电器专业修理人员.     

可转债发行与大股东利益保护——基于国美电器股份有限公司案例分析

当大股东的持股比例达不到控股地位时,可转债的发行将会使得大股东的持股比例出现下降,进而损害到大股东的利益。文章利用可转债发行中的后门权益融资理论对国美电器所发行可转债的行为进行分析,结果发现国美可转债的发行除了使得财务状况发生恶化外,还使得大股东的持股比例发生了稀释,由此损害了大股东的利益。     

供应链管理方案的设计与选择——以国美电器供应链管理为例

近年来,作为我国大型家电零售业——国美电器,由于急剧扩张,国美供应链管理产生了一系列的问题,分析了产生的原因。最后提出一些对策:要转变盈利模式,建立信任机制;加强信息化建设。     

我是怎样做安防器材生意的

我是2000年5月开始才干这一行的,以前在老家荆州租柜台卖小电器。2000年小电器市场很不景气,长时间赚不到钱,我就一直想改行做点别的。我弟弟在武汉一所大学的建筑设计研究院工作,他告诉我安防器材行业可以试一