构建新生态

正步步高转型电商化最核心最本质的问题是,发挥既有的本地化优势,以"接地气"的方式满足当地消费市场,步步为营,稳扎稳打。自步步高商城上线以来,步步高就开始借助自身的线下优势推进O2O布局:以湖南市场为基础,以"接地气"的方式不断挖掘消费点并满足本地消费者,并以步步高的大会员体系为支撑,覆盖更多服务行业,建立起了一个涵盖大物流、大电商、大会员的立体而完善的生态体系。     

经济

绥芬河“中俄云仓”试点跨境电商物流服务 黑龙江绥芬河市工信委近日对外宣布,由其申报的“中俄云仓”项目,成为工信部2013年电子商务集成创新试点项目。该项目借助云计算及物联网技术,将中国和俄罗斯的产品供应商、制造商、分销商、物流商、金融机构等进行整合,提供线上交易担保、线下融资支持和仓储物流服务的供应链一体化服务模式。建设“中俄云仓”项目将使货物在绥芬河市仓储配送并过境,进而辐射整个俄罗斯。这有助于吸引中国国内电商对俄物流业务集聚绥芬河,使其成为澍俄电子商务的“出口”。     

麦德龙启动互联网升级 拟打造全渠道商业模式

<正>刚刚调整了全球管理架构的麦德龙在中国区又有了电商业务新举措。麦德龙中国5月19日宣布升级全新电子商务平台,覆盖线上、线下,以及移动终端等多个平台,形成无缝衔接的整合购物新模式。此次亮相的麦德龙网上商城基于地理位置,与麦德龙线下门店无缝对接。所有线上订单商品将直接从线下仓储一体式的门店出货,缩短物流配送时间,顾客可根据自身需求选择配送上门或门店自提。本次麦德龙全新升级的电商平台同时还推出App移     

出口跨境电商海外仓分析

2014年后,跨境电商蓬勃发展,与之相配套的跨境物流发展相对滞后,海外仓这种新的物流模式应运而生.本文浅析了海外仓兴起的背景,分析了海外仓的优势和劣势,在此基础上,提出了企业选择海外仓模式的建议.     

美宜佳探路社区服务

6000多家门店,总体门店数量超过了上海农工商集团和7-11在内地门店的总和,美宜佳被称为“中国最大的便利店系统”.在市场拓展方面抢占先机的美宜佳,更是在很早便十分注重门店的信息化改造. 拥抱互联网 近两年,随着O2O概念的出现,美宜佳开始与电商网站合作,结合自己的线下门店优势,推出电商包裹线下自提点、线下门店进行电商新品和优惠信息展示等服务,开始逐渐打通O2O链条中各个环节.     

步步高的O2O智慧

怀着永不止步的激情和理想,步入快车道的步步高正在刷新着多项商业记录.如今,步步高的版图正在稳健扩张:从斥巨资组建电商到热火朝天的大会员营销,再到打造O2O生活平台;从单一业态发展到多业态并举,再到近期发力步步高新天地项目.一连串的创举,记录着中国本土零售业变革创新的步伐与征程.     

基于大数据下智慧零售模式的探讨

随着大数据时代的来临,传统零售业由于销售模式单一、缺乏对消费者的结构进行分析统计,难以挖掘潜在客户。在这样的背景下,以苏宁智慧零售为例,阐述了中国零售业的4个发展阶段,并分析了苏宁智慧零售通过云计算、大数据、物联网、智慧供应链、信息共享等技术,实现了在大数据与人工智能方面的应用。通过苏宁智慧的例子,探讨目前国内零售企业在发展智慧零售时发现：缺乏灵活物流模式、人工智能与机器人应用技术不足、未能建立现代化销售场景、会员体系同质化严重等不足,进而给出诸如建立自建仓物流体系——“重模式”、开设“众包”物流服务、应用人工智能与技术、围绕消费者活动区域布局现代化销售场景、打通会员体系实现场景互通等构建大数据下智慧零售模式的建议,以期为中国智慧零售业的发展提供借鉴。     

中俄跨境电商物流合作的困境与优化路径探索

可靠的物流合作是确保物流服务质量的基础,能够促使中俄跨境电商贸易健康发展。近年来,中俄之间的物流通道建设已经取得一定成效,但是仍存在成本偏高、基础设施不足等问题,对双方物流合作深度发展具有负面作用。因此,要针对现有的物流体系,制定相应的优化策略,比如,加快基础设施建设、增设海外仓等,从不同层面着手,整合各方优势资源,全面提升电商物流服务质量,从而有效摆脱发展困境,充分挖掘中俄合作潜力,形成符合经济发展预期的物流体系,实现合作双赢。     

后疫情时代背景下生鲜电商前置仓模式优化研究——以叮咚买菜为例

距2020年新冠肺炎疫情暴发已经过去两年多,生鲜电商在此期间用户需求激增,末端配送成为服务焦点,冷链建设需求、仓储设置和末端配送模式的弊端被放大。后疫情时代背景下,前置仓作为生鲜电商的一大王牌,在新零售环境中承担了更多的功能。文章以叮咚买菜为例,主要从前置仓的商业运营模式、消费者服务体验优化、科技应用创新三个维度进行浅析,总结性地得出其优势及劣势,并提出针对性的优化建议,希望能为生鲜电商前置仓模式的优化发展提供参考。     

平台经济视角下新物流新业态运营模式研究

平台经济是以数字化技术为基础,实体和虚拟交易平台为支撑,通过智能网络衔接而组成的相关经济单元活动。平台经济衔接了电商、社交、物流等多种商业领域的供求关系,其中物流是凝聚资源并将上下游组织围绕平台重构形成新零售体系的关键。物流新业态的主要研究内容聚焦在企业整合各自拥有的租赁、自建、外包等资源优势以提供全域全时的综合服务方案,并向数字化、智能化新服务领域转型等方面;新的物流业态需要在与商流精准对接的基础上降低成本、优化现有运营模式,突出实现平台经济中“人、货、场”等关键要素的高度融合。据此可以在研究传统物流网络升级的同时转向即时、生鲜物流等新热点,寻求利用智慧元素提升实际业务的响应速度与匹配效率,在传统自建物流体系基础上研究模块外包和建设区域直控领域内的中心仓至前置仓小范围供应链,以期在未来能够形成通过明仓暗仓、生鲜冷链、智慧物流引导下的多元化生态交易闭环系统。     

步步高的O2O智慧

正从线下出发的步步高正在颠覆以往的传统商业的玩法,抢占全渠道商机。怀着永不止步的激情和理想,步入快车道的步步高正在刷新着多项商业记录。如今,步步高的版图正在稳健扩张:从斥巨资组建电商到热火朝天的大会员营销,再到打造O2O生活平台;从单一业态发展到多业态并举,再到近期发力步步高新天地项目。一连串的创举,记录着中国本土零售业变革创新的步伐与征程。     

“家电下乡”中物流成本的构成与节约——以重庆为例

“家电下乡”是拉动我国经济的增长的重要举措,其战略目标的实现,物流是保障。“家电下乡”的物流成本包括运输成本、仓储成本、信息成本、回收物流成本、资金成本等。应通过选择最佳物流路径、建立物流节点和建立物流战略联盟等方式形成完善的双向物流体系,以节约“家电下乡”的物流成本。     

中小电商企业竞争优势的构建——以“趣分期商城”为例

现今电商企业广泛兴起,中小电商如雨后春笋般出现,行业内竞争残酷而激烈,因此行业内的中小电商企业,必须构建自身独特的持续竞争优势,才能在业内市场竞争中长期屹立不倒,并占据市场的一席之地.结合企业管理学和企业战略等学科要素,以研究中小电商企业构建竞争优势为主题,以行业中的“趣分期商城”公司为例,分析出在现今激烈的市场竞争中的中小电商企业,应根据市场情况、自身条件以及行业特质等,构建出适合自身的持久的竞争优势以长足发展.     

加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.     

非洲跨境电商平台Kilimall运营研究

自2014年7月Kilimall平台落地肯尼亚以来,市场规模迅速扩大,平台销售额迅猛增长。如何借助国家电商扶持政策和先天优势更好地运营平台,成为许多中国卖家积极思考的问题。为此,从确定精准的选品思路、规范产品上架操作、选择合理的物流仓储模式以及打造细致周到的客服体系等几个方面,探究Kilimall平台运营思路和方法,以期帮助更多中国卖家开拓非洲跨境电商市场。     

把握合作契机

胜利在进军电子商务的两次失利可以归结为人员、方式和合作契机不好。2010年沃尔玛进军电商,传统企业向B2C进军趋势尤为明显,胜利此时自营胜利商城也是大势所趋。胜利的优势在于传统渠道商的经验充足,价格体系稳定,供货渠道、仓储物流、售后服务、自动化系统、自身品牌等比较完善,这样从货源的成本和运营成本上可以低于其他平     

中小企业跨境电商物流渠道竞争力的对比与选择

全球金融危机爆发后,随着电子技术的发展,以小、快、频为特点的跨境电子商务逐渐兴起,成为目前外贸行业发展中最重要的增长点。但跨境电商在提高物流配送的时效性及稳定性等方面面临巨大挑战,大力发展跨境电商物流对实现外贸增长方式转变,发展生产性服务业具有重要意义。本文以跨境电商主体——中小企业为出发点,对现有跨境物流渠道的优缺点进行比较,提出充分利用跨境电商平台,建立中小企业联盟,定制专线物流,共建海外仓,努力突破跨境物流瓶颈。     

零售新常态

前些年,人们总是习惯于用“金九银十”来形容商业的销售旺季.然而,今年的“金九银十”却没有往年那般给力,倒是发生在这个月的几则新闻颇为吸引眼球. 9月10日,步步高商业集团董事长王填在长沙宣布,将投资50亿元打造步步高·梅溪新天地项目.该项目总建筑面积约70万,是集大型shopping mall、游乐公园、情景式时尚街区、假期酒店、公寓、写字楼等商业形态于一体的纯体验式商业综合体,预计2015年10月开业. 9月16日,于东来在个人微博中宣称,除了许昌胖东来时代广场外,其余所有门店在三年内关掉或者转让,愿意辞职的员工按照工龄将予以一定补偿;但仅仅过了几天,又有消息传出,胖东来将维持原来的门店规模.     

技能大赛对提升仓储实训教学水平的作用

“以赛促教、以赛促学”理念使物流专业师生积极参与各级各类物流技能大赛,从大赛中加深对物流专业知识的理解和对物流技能的认真实践,技能大赛对物流仓储实训教学也产生了深刻的影响.     

实体店“变身”

全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋“世界网购第一大国”的称号,绝非浪得虚名.网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了“墙角”.在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返“店商”的充分理由. 向内求变 “电商冲击最大的是传统百货,它在整个零售业态里日子是最难过的.”中国连锁经营协会副秘书长杨青松坦言.