沃尔玛的电商尴尬

正1号店难以完全实现沃尔玛在中国的电商理想,但沃尔玛要想独自在中国布局,却也面临巨大的挑战。当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会威为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电     

沃尔玛探路电商

借力1号店突围,如何扬长避短、优势互补、线上线下联动发力,考验着沃尔玛的智慧。在中国,沃尔玛电子商务新业态的发展总是起色不大。相关资料显示,沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力,就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊。在中国,沃尔玛又落在了这个老对手后面。     

沃尔玛拓展生鲜电商业务 拥有天然成本优势

<正>10月3日消息,国外媒体发表分析文章称,沃尔玛已悄然铺开自己的生鲜电商业务。不过与亚马逊等网络竞争对手提供有偿配送服务不同,沃尔玛主要负责替下订单的消费者挑选商品并打包,然后在店外停车场把商品交付给消费者。商业领域目前已无人否认互联网的威力。在过去的15年间,全球网络零售产业已经改变了商品出售和购买的方式,创造出一个消费者已经普遍接受、     

精明的沃尔玛

这家全球最大零售企业的精明之处,就在于它不仅想得清楚,看得长远,还坚持做了下去。走进沃尔玛的任何一家大卖场,你感受到的是万千种商品的井然有序,硬件软件的慎密,商业空间的人性化,更感受到亲切、整洁、热情、自然天成的顾客服务。这个常年在财富世界500强排名前三甲的零售巨头,自有一套长期形成的运营模式和经营理念,但它的模式和理念并非不可学习,只要你看懂它至简大道中     

沃尔玛的加减法

正沃尔玛再度布局三四线城市,对其中国市场的未来发展无疑起着关键作用。关店潮刚过,沃尔玛又开始积极地扩张。5月20日,沃尔玛中国宣布今年计划将再新开约30家高质量的商场及更多配送中心,并将再度投入58亿元用于超过S5家门店的升     

试论沃尔玛的经营之道

沃尔玛的成功除了得益于其深入人心的低价位外，还得益于其全方位的经济之道，其准确的市场定位、保证让顾客满意的指导思想、强大高效的配送系统、现代化的管理手段、爱公司如家的员工及快速运用现代科技不断为霍售业注入新内容的能力等，均有十分精到的表现。     

零售帝国沃尔玛

《财富》杂志于1955年开始评选“世界500强”时,当时谁也不会想到,47后即2002年雄踞榜首的居然会是一家零售企业——沃尔玛。这家企业源自萨姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州的本顿威尔创立的沃尔玛折扣店。41年来,沃尔玛从乡村走向城市,从北美走向全球,成为全球最大零售店,被《财富》评为最受尊崇的公司。沃尔玛终于有所归属,或者更准确地说,是沃尔玛最终为美国企业界所包容。     

沃尔玛中国局

五十年的零售帝国,靠的是品牌力量的支撑,文化的沉淀与传承,卫星覆盖的信息系统,合作伙伴的彼此认同,顾客的持久信任。所有这些,都令同行难以望其项背。沃尔玛中国局也因此格外受到关注。十六载中国路,沃尔玛尝试入乡随俗。坚持美国式的思维和行为,看起来精明的沃尔玛似乎错失良机。探路中国,谋定后动,子落棋活。     

探秘沃尔玛神话

不少人对山姆·沃尔顿家族及沃尔玛时至今日的精打细算感到不理解,对于一个曾被评为最富有的家族和几百亿资产的公司,这些鸡毛蒜皮的节约有必要吗?其实这是零售业竞争的性质所决定的,当所有商家都在卖相差无几的商品时,如果你能在自己的开销中节约一美元,就会使售价下降一美元,顾客的支出就减少一美元,当你坚持不懈地节省每一美元,便会由此获得超过同行的竞争优势。一直以来,沃尔玛令人惊讶地将一般管理费用控制在一个极小的比例之内——销售额的2%,而大多数竞争对手的管理费用率都在5%,从中我们不难理解沃尔玛成功的原因。     

尴尬的CEO

网络大潮无可挽回地退去,留下了许许多多的新名词、新说法,就像大潮过后遗留在沙滩上的小虾小蟹。越来越多的人开始使用IPO、B2B、ERP、CRM之类的英文缩写词。其中,最“深入人心”的当数CEO(首席执行官)为首的CXO系列名词,如CFO、COO、CKO、CPO、CLO。     

十一月的尴尬

距今两千两百多年,中华大地尚在诸国纷争,群雄争霸的时期.此时,强大的赵国想要一举攻打燕国,而实现这个计划的首要条件就是要先攻破夹在赵燕之间的梁国.于是,赵国大将军巷淹中奉命率领十万大军,逼近仅仅只有孺妇平民4000余人的梁城…………     

沃尔玛老套路也称王

新出版的《财富》杂志评选出了2001年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。1955年,《财富》杂志开始给巨型企业排座次时,沃尔玛还根本不存在。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元,可到1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天就予以完成。沃尔玛既不经营赚钱快的汽车、石油,更不生产获利丰的飞     

把粉笔卖到沃尔玛

一根不起眼的粉笔价值几何?这样的小生意能做出多大的名堂?湖北省应城市刘垸文华粉笔有限公司总经理刘大锋给出了出人意料的答案,他利用互联网,打造出自己的一片天地。     

塔吉特如何打败沃尔玛

让节俭变成时尚 对美国东北部大城市的消费者来说，塔吉特是20世纪90年代中期不知道从哪里冒出来的，是一个令人吃惊的新现象。但是在中西部，塔吉特的诞生之地，它已经享誉多年了。塔吉特有40年的历史—一旦它的根源可以追溯到20世纪初时开拓进取、乐观向上的美国，那是伟大的商人们的年代——包括其中一位精力充沛的企业家乔治·德拉帕·代顿。[第一段]     

把粉笔卖到沃尔玛

一根不起眼的粉笔价值几何？这样的小生意能做出多大的名堂？湖北省应城市刘垸文华粉笔有限公司总经理刘大锋给出了出人意料的答案，他利用互联网，打造出自己的一片天地。     

沃尔玛的“幽默”文化

沃尔玛是一家从美国南部的阿肯色丘陵地区本顿威尔小镇中起家的乡村杂货店,在农民出身的山姆&;#183;沃顿带领下,沃尔玛成为全球最大的零售商,也是世界500强中唯一的零售商业公司。 沃尔玛的成功与山姆倡导的独特的企业文化是分不开的。沃尔玛文化体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神。沃尔玛人一方面辛勤工作,一方面在工作之余自娱自乐,他们的工作氛围始终轻松和幽默。因此,我们称沃尔玛文化为“幽默”文化。 “沃尔玛式欢呼” 山姆是一位在工作上非常严厉,但在工作之余却非常喜好寻求乐趣的人。著名的“沃尔码式欢呼”     

沃尔玛的“秘密特工”

在零售业，商品进店环节上的采购是腐败的多发地带，这令大部分企业都头疼不已。如在之前推行“单店作战”放权模式的家乐福，由于从门店课长、处长、店长等环节都不同程度地拥有订货等权力，出现了大大小小的蛀虫。而其他企业的采购“大贪”也时有出现。