购物中心里的那点“甜”

正甜品作为体验型业态之一,逐渐成为购物中心的新宠,吸引客流,又能黏住顾客。随着消费方式和生活方式的转变,甜品业态越来越受到人们的喜爱。在商业地产遍布各地的今天,购物中心的同质化使经营者们开始更多地关注体验元素的融入,这一点同样也反映在甜品业态的设置上。     

多元化诱惑

百货业同其他传统的零售业态一样,经历了高速发展之后,进入到了发展滞缓期.随着消费习惯的变化,传统的百货店很难吸引消费者,加之现代购物中心的快速发展,其集聚购物、餐饮、娱乐、休闲为一体,迎合消费者一站式购物的需求,迅速得到消费者的认同与光临.在这种情形下,百货店也开始为消费者不断多元化的购物需求做出改变,向多元化的方向发展.     

构建“以生活方式”为导向的零售业发展平台

生活方式理论认为,零售商为满足消费者的不同生活方式而不断调整业态是零售业变革的根本原因。百货商店、超级市场、方便商店、廉价商店、邮购商店、专门商店和购物中心等不同业态,满足的是消费者不同生活方式引发的消费需求。为此,本文提出了以消费者的生活方式变化为导向,来发展我国零售业的新思路。     

步步高开辟新天地

巨幕影院、真冰场、飞行体验馆、全体验购物中心、室外体验式步行街、主题公园……随着消费者追求个性化、情感化的独特购物需求已渐趋显著,购物中心业者无不在其建筑格局、空间处理、业态组合、形象设计等各个方面,以独特的主题概念打造“体验式消费”使其成为购物中心的招牌与灵魂,以从中获得差异化的竞争优势.     

大型零售商主导购物中心零售业态双边市场运行机理

购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台。大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为。一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业。作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争。但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势。     

亚洲市场生机无限

"亚洲购物中心发展的特色,就是百货店与购物中心之间能够形成竞争或者合作关系,这与欧美市场百货和购物中心分别扮演不同功能有着很大区别。"消费者购物喜好的变化、消费形式的多样化以及科技的飞速发展正在不断影响着所有地区零售业的发展。全球顶级商场正在调整自己的定位,不断为消费者提供全新的购物体验。随着电子商务的不断成熟,购物中心开始采用各种新的方式吸引消费者前来购物,比如智能手机的相关应     

品牌集合店成新宠

如今,顾客更加注重购物的便捷性、多样性。品牌容易得到消费者的认同,所有的品牌统一到一个经营主题之下,会为购物中心形成一个独特的卖点。购物中心是一个商业群的集合体,兼具百货、仓储式商店、超市、品牌专卖店等各种零售业态,这也是我国购物中心在以往最普遍的业态组合模式。但是,随着经济的发展,购物中心同质化的现象突出,已经不能满足或者是不能刺激消费者的购物     

2020超越体验

以顾客为中心,因势利导,成为购物中心专注研究的方向,满足消费者的体验需求,又要超越体验。如今的消费者,不仅要求购物方便,还希望有更多的休闲、娱乐活动。为了迎合这种"一次性购足,休闲购物"的消费主流,越来越多的购物中心在身边出现。不少业内人士认为,购物综合体将在未来一点点取代现在的百货零售等业态。不过,购物中心的前景被普遍看好,并不代表其未来发展能够"一帆风顺"。中国连锁经营协会会长郭戈平预计,至2015年,全国购物中心将发展至4000家,零售业面临局部过剩与过度竞争等问题。除此之外,电商行业对其购物功能的冲击依然巨大。     

抢占社区高地

正经营社区型购物中心,需要以老百姓最喜闻乐见的方式,营造商业氛围,丰富老百姓的精神文化生活,成为社区的文化、生活、商业中心。目前,传统百货商场逐渐转变成大型购物中心,社区型商业发展更成为重点项目,而社区型购物中心是发展社区商业的最佳形式。社区购物中心作为新起之秀,是百姓的新宠。它不仅可以有效地满足吃、喝、玩、乐、购一站式的消费体验,而且从功能上实现单一消费到边消费边休息的转变,符合当今社会人们快节奏、求惬意的生活和消费习惯。建造社区型的购物中心,前期阶段的第一要素便是规划选址,一般会选择在土地资源较丰富,交通便捷的地段。社区购物中心如百联金山购物中心根据发展战略,选     

购物中心主力店经营模式

当我们谈起某一个购物中心时,自然会问起这个购物中心的主力店是什么、次主力店是什么等问题,似乎主力店已经成为购物中心不可或缺的功能元素。从目前的购物中心经营来看,这种情况也确实存在,但是随着购物中心的不断发展和创新,更多的是消费需求多样化的演变,为了适应这一变化,一些购物中心在逐步调整经营业态之间的比例关系,主力店在购物中心中的优势正在逐步的弱化,它也可能成为购物中心一个重大的改革和创新。     

步步高开辟新天地

正"仅停车场投资12亿,1万个车位",王填用数字刷新了大家对超级MALL的认知。巨幕影院、真冰场、飞行体验馆、全体验购物中心、室外体验式步行街、主题公园……随着消费者追求个性化、情感化的独特购物需求已渐趋显著,购物中心业者无不在其建筑格局、空间处理、业态组合、形象设计等各个方面,以独特的主题概念打造"体验式消费"使其成为购物中心的招牌与灵魂,以从中获得差异化的竞争优势。     

资讯

正POLICY政策1购物中心等级划分有据可依《购物中心等级划分规范》明年3月1日将正式实施。购物中心将按都市型、地区型、社区型和奥特莱斯型四类划分为金鼎级和宝鼎级(凡连续经营一年(含)以上、建筑面积在1万平方米(含)以上的购物中心可申报),其中宝鼎级为达标级,是购物中心合格的起步级,金鼎级购物中心将在宝鼎级基础上产生。《规范》主要从业态与品牌、经营与管理维度出发,对购物中心经营品类、业态覆盖、品牌占比、空置率、销售额、客流、租金等进行评定。     

大数据助力商业地产

正打通消费者的多重身份,构造大会员体系,积累起每个消费者个性化全方位的习惯、爱好和消费倾向。随着商业地产项目的井喷.土地成本逐渐增大、溢价幅度减少,导致现金流滚资产模式不可持续。不少商业地产项目的滞销势头和招商难题初显,部分区域的结构化泡沫已然显现。根据一份最新的市场信心调查报告.超过一半的受访者反馈过去三个月所在城市零售物业空置率呈现上升态势,并预计这种态势将继续延续。另一方面电商对实体商业的冲击不容小觑。图书、家电、3C、服装服饰等品类的线上市场份额比例逐年提高.部分实体店沦为电商的展示厅和试衣间。随着越来越多的商品和品牌转向线上销售,对实体门店的需求下降.并进而影响到对作为实体店载体的商业地产的需求量。体验为王面对挑战,商业地产行业也在思变。变化首先体现在业态规划方面。"50:32:18"曾被认为是购物中心零售、娱乐及餐饮业态的黄金比例。目前这个比例正在被逐渐打破,最     

质与量的博弈

"购物中心最重要的是品牌和业态的优化升级,而消费体验升级是购物中心升级的最终目标,消费体验升级的核心就是增加客户在购物过程中的愉悦感。"质与量的问题不仅是哲学家试图解决的命题,也是人们在平时的生活、工作中总会遇到的问题。购物中心的开发与规划同样要权衡质与量。在过去十年,中国购物中心经历了疯狂的扩张时期,在规模和数量取得长足进展的同时,对质量的关注也正成为购物中心的开发与规划的重点。     

中日购物中心的比较与合作建议

中国自1992年开始正式对外开放国内零售业市场,2004年全面开放以来,中国的零售业经过十几年的快速发展,海外的各种新型业态、品牌和管理模式大举进入中国.中国已经由原来的百货业和专业市场(批零一体)为主体的两元化商业形态和消费习惯,转化成当前的百货、专业市场和购物中心三足鼎立的状态,并且购物中心呈现上升的趋势必将成为未来的主流商业形态.     

多元服务留顾客

正购物中心的多元业态与服务,会对消费者产生一种粘性,进而使购物中心和消费者形成良好的互动,从而保证了购物中心的客源和经营顺利进行。电商的出现在改变着我们的生活,不仅是在商务生活领域,也在我们的日常生活之中,2013年光棍节350亿的单日成交纪录为人们所乐道。实体商业在这次新技术革命的冲击中面临着巨大的考验,但不管你喜欢还是不喜欢,作为实体经济的从业者,都要应对这种冲击。体验主题、文化主题、艺术购物、旅游主题、休闲主题曾被大家看好是购物中心应对冲击最有力的方式,被大家关注和讨论。但这是否就是足够了呢?是否可以应对电商的冲击了呢?     

摩尔在沈阳市的发展前景分析

摩尔即大型购物中心 ,是随着经济的迅速发展而诞生的一种零售业态 ,它集各种零售业态于一身 ,可为消费者提供全方位的“一站式”服务 ,是目前世界上最流行的业态理念。本文根据摩尔在国外的发展经验 ,从经济基础、交通状况、城市发展、城市改造和地理优势等方面分析了摩尔在沈阳市发展的可能性及前景。     

消费需求变迁和经济增长方式转变

消费需求及购买行为的产生是一个经济和心理的过程，它的变迁具有客观规律，掌握并遵循其规律，就会促使企业转变经济增长方式。这里，我们从消费需求的固有特性出发，联系东啤转变经济增长方式的情况，来探索其中的因果关系。一、消费需求的增长性，促使企业扩大经营规模随着社会进步，人们的物质文化生活水平逐渐提高，消费需求也必然随之增长。这就使人类拥有的市场从无到有、从小到大；也促使企业顺应市场扩大、消费需求与日俱增态势，扩大经营规模，生产越来越多的消费者需要的产品。以啤酒市场为例，在过去一、二十年间，啤酒这种泊来…     

零售新战场

正移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的O2O商业,以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。未来,实体零售商急需弯道超车。而今移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的020商业.以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。移动电商:品牌的春天电商领域的阿里巴巴和京东的战略重心逐渐转向移动互联网,商户也寄予极大的期待.于是,零售业对于移动电商的畅想从未间断。这其中最大的区别在于连接消费者与商家     

实体店的救命稻草

体验式经济走红,新科技的运用或许能成为实体店的救命稻草。体验式消费让实体店的经营者们找到了对抗电子商务的发展方向,各大零售商都在探索出路,谋求升级或转型,针对消费者的消费习惯,开展更为丰富的体验化业态调整。其中,购物中心使用的调整手段之一便是大量引入高科技元素。比如,定位技术、智能停车技术等。RET睿意德