互联网公司食堂哪家强

正有句话讲得好,"要想抓住一个人的心,就得先抓住他的胃"。反过来说,倘若爱你,我就肯定会爱吃你做的菜。在人心易思动的互联网圈,员工对食堂伙食的评价往往可以反映出对于他们对公司的感情,毕竟在"民以食为天"的中国吃饭可是重要的大事。今天我们就来瞧瞧各家的员工对自家食堂的好评或吐槽,还有那些关于食堂的趣事。     

高校伙食管理的现状及对策

高校工作有两个重点:一个是课堂;另一个是食堂。食堂工作是学校整体工作的一部分,食堂工作直接关系到全校师生员工的身体健康和学校的安定稳定。因此做好膳食工作是总务后勤管理工作中的大事。本文针对高校伙食管理现状,就如何加强高校伙食工作作一探讨。 一、高校伙食管理工作的现状及存在的问题 总的来说,高校伙食战线的干部职工发扬“艰苦奋斗,勤俭持家”的光荣传统,坚持为     

中国印象

当你在百度搜索框输入"沃尔玛负面"时,会发现有一百三十多万条结果,而输入"沃尔玛慈善"这五个字时,又会发现有一百四十多万条结果.就是这样一个沃尔玛,似乎一直在扮演着两种截然不同的角色,一面是门店问题频出、负面消息缠身的企业,一面又是关爱顾客和员工、积极履行社会责任的公司.     

沟通内伤“心”疗法

沟通不良几乎每个公司都会遇到的大问题,往往当公司的高层煮酒论英雄的时候,基层的士气早已萎靡涣散!而基层的意见还没有反馈到高层,就被层层扼杀!但是,我曾工作的一家台资企业,在这方面就做得比较好,很值得大家借鉴!这家台湾企业是一家中等规模的房产代理公司,员工有50多人。新进员工第一天培训,公司就有两项要求:绝对禁止员工越级报告和请示;你的主管给你的每一项工作,你都必须第一时间给你的主管汇报工作进展,他们叫这为“工作回应制度”。由于公司实行的是部门经理负责制,所以禁止员工越级报告和请示,就会把员工向上反映情况的渠道堵死!…     

公司变革管理与实施技巧

我的公司创立有好几年了,发展一直不错,但从去年下半年开始,公司的发展遇到了自身的瓶颈。为此,一个月前我决定对原有的一些体制进行变革,提升整个公司的水平来突破发展瓶颈。前两天,我接到电话,一个从创业就进来的老员工、也是公司的中层提出辞职。如果猜得不错的话,她是在试探我的态度,想让我作出挽留的姿态。因为我们毕竟在一起走过了最艰苦的岁月,她在企业初创中是我的左右膀,是作出过贡献的人,而且个人感情相处得也不错。我该如何处理这场情与利的考验？     

彻底改造公司的十条规则

制定超高的目标 通用电气资本公司:我们预期的利润增长率是每年20％以上。当你制定这样离谱的目标时,你就会被迫以不同的方式考虑各种机会。 说服员工“为离谱的目标努力其实并不离谱”需要技巧。仅仅激励他们还不够,你得拿出真实的例子,说明出人头地确实可能。例如,问问你的同事,如果做莴苣生意他们会怎样,你无法给莴苣安装奔腾芯片,让那些绿叶数字化并在因特网上畅游也绝非易事。但是,幸亏有了新鲜     

三问华伦·伊斯特

几十年来,计算产业一直沉迷于计算处理能力,但你们的芯片公司却另有关注:效率.我们向来着眼于效率.我们关心的是每英里耗油、而非最高时速,因为效率才是关键.以手机为例就很能说明问题:你知道手机有其局限,因为它得依赖电池.不过,即便你能将一部电脑连上插座,对整个世界来说,效率仍是一件大事.     

做名片悟出的生意经

每个人都希望能有一份不错的工作,或者有一个不错的就业岗位。然而,社会的变革却常常令我们不知所措。越来越多的人挣扎在困窘的边缘。面对这份压力,我们何去何从?从本期起,我们推出一个新栏目——“普通人的生意经”,其主要目的是告诉大家,其实获得收入的方式有很多种,只要我们能善于发现和发挥自己的长处,如本期我们推出的“做名片悟出的生意经”,或许就能给你带来思维的转变。同样,如果你有什么好的体会和体验,也可来信来电告诉我们,让大家与你一起分享成功的喜悦。来稿请寄:710100西安市199信箱张硕收。邮件请发:zhangshuo029@163.com     

减肥风波

一个人坐在路旁吃三明治,来了一位胖警察,那人站起身就跑,警察立即追赶,几步后就抓住了他。 “你能逃到那里去?”胖警察气吁吁地说,“你一定是一个贼,或者干了其他什么坏事！” “我是一个好人。”那人也气喘吁吁地回答。 “好人?”胖警察满心狐疑,     

你的公司卖不卖

“如果你有一个女儿,要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家;相反,如果等到她人老珠黄时再嫁,很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓。一些人称2006年为并购年,这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。对处境艰难的公司来说,是继续发展还是隐身而退?这个问题是值得认真思考的时候了。     

“炒”前热身

“炒鱿鱼”这样的字眼在行业里听得多了，让我们对它也变得有点麻木了，不过当事情真的发生在自己身上的时候，大部分人依然会手足无措。传统智慧告诉我们，公司如果传出了老板要“炒你鱿鱼”的消息，你一定要相信，因为这类传言有时候是公司领导刻意让你知道的，目的在于让你在事情真正发生的时候，已经有了心理准备。[第一段]     

高薪为何难留人？

案例介绍:一家日化产品生产企业,业务一直发展很好。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,到销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。原因在于:人才市场中有的是人,只要工资待遇高,还怕找不到人?一年四季把员工“养”起来,费用太大。这样,销售人员流动性很大,销售骨干也纷纷跳     

联想

阿三和朋友老四谈话。 阿三:“昨天你追自家的狗, 为什么撵上却不打了?” 老四:“真倒霉,我看到我们 公司老总了。否则,我非把这偷吃 的家伙打死。” 阿三:“打狗和老总 有啥关系?” 老四:“当然有关系, 因为我们总经理属狗,他 又最爱联想。”     

连载故事(46)在小区物管处的日子里打开局面

周一刚上班,我就告诉牛主管,通知全体员工吃过晚饭后,到会议室召开员工大会.牛主管问我那些不在公司食堂吃晚饭的员工怎么办,因为等他们下了班回家吃过饭再过来开会,恐怕来不及.我问她管理处以前是怎么做的,牛主管告诉我以前下了班之后几乎就没有开过会,那些家在当地的员工,基本上都是下了班就直接回家了.     

百度如何折腾零售业

一天早上,我离开家准备去上班的时候,发现门外挂上了一张红色的彩页宣传单,这很像是路边超市多年以前的招数,上边写有“百度外卖”四个字. O2O概念正大行其道,而餐饮业无疑是最前沿的战场,但分析百度在餐饮业O2O上的布局,不是本文的主旨.这张百度传单倒是让我想起一件事,9月11日百度大会在北京召开,百度宣布百度直达号问世,当时亦有人感叹说,这对于传统零售业可能真的是一次新的颠覆,亦或是机会.在主题演讲中,百度副总裁李明远也说,我们认为,直达号将是传统服务商拥抱移动互联网的最佳方式.李明远没有用“零售商”的概念,而是强调了“服务商”.那么,百度李明远所谈的服务商与零售业究竟有没有关系,会不会对零售业带来新的冲击和变化?这是我想探讨的.     

快乐职场的“三个处方”

过去我们提倡“干一行，爱一行”，现在似乎找不到那种“螺丝钉式”的摹献精神了，相反“干一行，怨一行”的情况比比皆是，相当多的职场中人都感觉到“累”，就连微软的员工都说，忍受微软，就是忍受每天工作12小时、每周工作6天的生活。当然，最主要的“累”不是工作紧张与压力，而是“心”苦，“心”累，下属反叛，领导压制，同事之间勾心斗角、其实，职场本身是个快乐天地，只是你“不知庐山真面目”罢了，自认为是职场“苦行僧”的你，如果试试下面三个处方，就会发现职场生存的真谛。     

爱到随心是极致

朋友珍离婚后，一直带着孩子过着单身生活。珍的前夫偶尔也会来看望她，两个人相处得竟然比离婚前还要好。我便跟珍打趣说：“以前总看到你对他大嚷大叫的，现在可变得温顺多了。实话实说，是不是开始记挂人家的好，心生悔意，试图用柔情挽回对方的心？”     

管理即关心

对员工好一点,不仅是对员工本人好,还对他们的家人好;对客户好一点,需要我们要关心所有能关心到的。在"科学管理之父"弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor)看来:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。"在我而言,创业这么多年,如今已过耳顺之年,对管理的定义已变得非常简单:管理就是关心。关心你的员工。熊猫餐饮在员工个人成长方面做了好多工作,我一直希望熊猫公司的人能把事情想得更广泛,希望他们对自己的身体、学习各个方面都有努力,这样才能成长得更快,也只有他们有成长了,企业才能     

浅谈对员工的激励作用

科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极…     

编读往来

你好!我是一位创业者,现在面临着如何激励员工的问题。因为我们是在创业初期,公司实力很弱,资金也比较紧张,又不可能那么快实现盈利,所以我们不可能给员工提供很优渥的薪酬待遇。有很多员工特别是几个技术骨干参与了我们公司的整个建设和发展,感觉必须要给予他们一些好的待遇来激励他们。所以我想咨询一下,现代高科技公司是怎么激励员工的？像百度这样的大公司是怎么激励员工的？听说是给员工期权之类的,不知道这是一套怎样的机制？