宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

台湾有个施振荣

与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对于品牌的认识中不乏种种误区 许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏暮品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏暑，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

宏暮新“少帅”

成立37年的宏暮，迎来第四度“再造”，这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。 在前任CE0王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏暮职务后。回锅的宏暮创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏暮与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见。台湾欠缺国际营销人才。     

突围之举：制造业“服务化”

金融危机下，上海制造业该如何应对？2008年12月2日召开的“沪港生产性服务业合作发展论坛”令人感到：加快发展生产性服务业，进一步促进制造业的“服务化”．使制造业向“微笑曲线”两端延伸，从而转变经济发展方式，是最好的应对。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

基于“微笑曲线”理论的山东经济发展研究

面对国际金融危机的冲击,山东省的经济需要蓄势转型,才能提升市场竞争力。在"微笑曲线"理论的基础上,探讨了山东省怎样优化战略布局,使企业向"微笑曲线"两端拓展,增加山东省的整体附加值。     

天价奢侈品与中国制造

台湾宏基集团的老总施振荣先生提出过一个著名的“微笑曲线”理论,认为如果把利润作为纵轴,把整个产业链上下游作为横轴,那么在这个坐标体系中存在一条U型的微笑曲线。曲线的一头是设计和研发。另一头是营销,这两个部分的利润最为丰厚,而中间的底部属于生产制造环节,利润最为微薄。企业要想获得高额利润,就必须从中间往两端努力。     

组织能力的“杨三角”

杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏暮的转型变革中的成功实践，已充分说明其效用和价值     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

微笑成就渴望——中宏保险打造百家爱心图书馆

2008年1月13日，由中宏保险、微笑图书室和新民网联合策划的“微笑成就渴望”公益活动在上海宏伊广场举行隆重的捐赠仪式，此次全国范围内的公益活动旨在建立100个“中宏微笑图书馆”，为贫困小学的孩子们送去书籍和关怀。活动历时2个月共收到捐赠书籍46031本。     

宏集团的企业再造

台湾宏集团于１９７６年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》将宏集团评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”；《时代》与《亚洲商业》称宏集团在国际化进程中的再造策略为“第四种国际化模式”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。宏实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：用快餐店模式进行流程再造宏集团董事长施振荣曾用餐饮业来形容计算机市场。他认为，中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实…     

智能制造产业链金融研究综述

智能制造产业链重构成为各国抢占全球价值链“微笑曲线”两端的战略主阵地，产业链金融能够“精准滴灌”智能制造产业链，促进制造业数字化、网络化、智能化升级，解决中小微企业融资难、融资贵的世界性难题。本文对智能制造产业链以及智能制造产业链金融开展了内涵、构成要素及特征的分析。其中，智能制造产业链的构成要素包括新一代信息技术与工业元宇宙、数据资产、数字平台、供应链控制塔以及数智化供应链。智能制造产业链的特征包括：智能制造产业价值链重塑，导致“微笑曲线”变“马脸曲线”；智能制造产业链的高数字化，导致新旧风险之间的转换。智能制造产业链金融的构成要素包括金融科技与元宇宙产业链金融、产业链金融平台。智能制造产业链金融的特征包括产业链金融商业模式重塑、产业链金融信用体系重塑以及产业链金融风险管控思维和方式重塑。     

空降艾仁思的图谋 宏碁 外来“和尚”好念经

一个“洋经理”掌控全球大局，另一个“洋女婿”再度坐镇指挥危机下的避风港——中国，台湾PC厂商宏暮似乎对“洋人”特别垂青。     

联想“禅让”季军

8月28日，宏暮收购了美国第四大PC厂商Gateway，成为继惠普和戴尔之后全球第三大PC厂商。这对联想来说显然是个考验，宏暮一直在与联想争夺全球PC行业的老三位置。     

ZARA的“元宝曲线”营销策略

宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”（见图1）是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。     

山寨机的“从良”两岔道

微笑曲线的逻辑 台湾“代工大王”、原宏基公司董事长施振荣，在1996年提出了著名的“微笑曲线”理论，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征：在整个PC产业链中，上游的处理器、操作系统，以及下游的售后服务，具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产则利润最为微薄弱。     

电脑“棋王”:让中国与世界同步──台湾宏碁电脑集团董事长施振荣访谈录

宏喜的理念和围棋的棋理是相通的，这就是：我们从不想把对手置于死地，而且愿意和竞争对手一起成长。●不仅要把宏著作为企业来经营，而且也要作为文化来塑造。●我愿意减少控制而赚钱，不愿加强控制而赔钱。●宏要让中国与世界同步，“宏”与“联想”共同开发的“双子星”将成为普通家庭的第二个孩子。——台湾宏条电脑集团董事长施振荣如是说本刊讯卜己者赵春毅）宏警电脑集团董事长施振荣，凭借其富有创造性的经营理念和方法，超越传统观念的束缚，勇于承担风险，通过20年的艰苦奋斗，终于使宏喜发展成为唯一可以和美国、日本电脑公司抗…     

直面转型,亟需管理支撑——沪上企业座谈创新发展

伴随着国际经济形势的变化以及上海的战略定位,越来越多的企业开始真正直面创新驱动,转型发展,尤其在设计、研发,以及营销、服务两端投入更多人力、物力、财力。创新驱动、转型发展已经切实落实到企业的战略中,而非仅仅一句口号,或者一个远景规划。战略的改变带来了管理改变,带来了对人才的新的要求,这一点可以从上海质量杂志社近期组织的一个企业座谈会中窥见一斑。转型挑战,要抓住"微笑曲线"的两端