基于微笑曲线理论的后金融危机时代的企业专利战略浅析

本文以微笑曲线理论为切入点揭示了以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争的优势手段。企业应从长远利益处出发,根据自身发展要求设立企业专利战略,从而在日益激烈的竞争中生存发展。     

以“服务型制造”理念推动我国制造企业竞争力提升

<正>伴随着我国制造业整体实力的不断提升以及我国全面进入创新型国家的步伐越来越快,越来越多的制造性企业已经认识到提升制造能力的重要性。但与此同时,众多企业更多的是关注自身制造能力的提升,更多的是关注自身产品达到了什么样的先进水平,而在很大程度上忽视了对与客户需求的深入识别与响应,甚至与客户在产品的功能定义与配置上,就存在着较大的差异。制造企业的这种内向视角不但有害于客户满意度的提升,也在很大程度上限制了企业提升自身能力、突     

基于“微笑曲线”理论的山东经济发展研究

面对国际金融危机的冲击,山东省的经济需要蓄势转型,才能提升市场竞争力。在"微笑曲线"理论的基础上,探讨了山东省怎样优化战略布局,使企业向"微笑曲线"两端拓展,增加山东省的整体附加值。     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生,在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论,以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单,却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下,企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。     

创新激励对中国制造业的“微笑”两端效应

变革的技术和一体化的经济深刻影响了制造业这个产业,而技术创新等要素缺失却制约着中国制造业核心附加值增长和可持续发展。因此在创新激励结构和方式转变的过程中,两端效应的“微笑”过程将不断提高我国制造业在全球价值链中的地位,同时也会是有效降低能耗物耗、减少环境污染和改善生态环境的重要着力点。     

“美国制造”真相

research conclusion{研究结论}美国制造业的竞争力高于多数人的预期工人劳动力成本在制造业决策中的重要性越来越低,而加快市场反应速度,开发出更符合本地区喜好及文化特征的产品的权重则越来越高,因此区域化制造正在成为未来趋势之一高技能人才短缺而非劳动力价格才是美国制造业的瓶颈,教育是未来制造业竞争的关键,提升学生对制造业的兴趣、放宽对海外人才的移民限制是重振美国制造的核心环节美国和墨西哥区域合作的深化有可能成为中美制造业分工的一种替代方案美国制造业的潜力和其它发达国家迥然不同,因此美国制造回流可能是发达国家产业转移中的一个特例全球金融危机留下的最深刻教训之一是,实体经济是经济的根本,虚拟经济无法长期脱离实体经济自主运行。制造业是实体经济的主体,强健的制造业是抵御海啸的堤坝,刚刚成为世界工厂的中国在危机中受到的冲击最小,而发达国家中,制造业大国德国损失也相对较轻。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

打造制造企业的服务优势

制造企业是以提供有形物质产品作为主要产出成果的企业。一般认为,制造企业取得竞争优势的关键在于能够提供令顾客满意的物质产品,因此,企业的竞争战略通常以有形的产品为核心。然而,随着买方市场的形成,用户关系、用户满意度日益受到企业的关注。原因是,按照现代营销中的产品概念,一件完整的产品应该包括三个部分：     

朝鲜产地证：“中国制造”曲线出击

拥有朝鲜的产地证，出口到欧洲或加拿大的纺织品便没有配额限制。再加上朝鲜本身的廉价劳动力优势，使得在朝鲜设立服装加工厂成为早几年最合适的投资方式之一。     

制造企业的供应链成本管理

世界著名物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁·克里斯托佛认为"在竞争日益加速的今天,市场的竞争不是企业层次的竞争,而是供应链之间的竞争".     

跨国技术并购助推制造企业数字化升级的作用路径——基于价值链新微笑曲线视角的双案例分析

数字化转型升级已经成为制造企业在数字经济中构建竞争新优势的重要途径。然而,目前大多数企业在数字化转型升级方面进展缓慢且充满曲折,迫切需要相关的理论和实践经验指导。为了深入了解跨国技术并购通过何种路径助推制造企业数字化升级,采用多案例研究法,以制造企业美的集团和东方精工的并购案例为研究对象,从价值链新微笑曲线视角具体分析跨国技术并购助推制造企业数字化升级的作用路径。研究发现,制造企业通过跨国技术并购可以从3个方向提升其在价值链的地位,最终实现数字化升级：其一,直接从附加值低的生产制造环节垂直跃升至附加值高的智能制造水平,全面提升工业自动化水平;其二,向价值链附加值高的设计研发和技术创新端攀升,不断推出满足消费者需求的高技术含量产品;其三,向价值链附加值高的市场营销和品牌服务端攀升,以专业优质的服务带动产品销售和打造品牌影响力。大数据在驱动整个价值链的过程中发挥了关键作用,无论从哪个方向升级,只有坚持创新扩大价值空间才能真正开创出一条智能化、数字化和个性化的升级之路。     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。     

探析制造企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国的社会环境产生了巨大变化。市场竞争日趋白热化的社会环境,对企业成本管理提出了更高的发展要求以及有利的发展条件。成本优势逐渐成为决定一个企业生存状态的重要因素。而成本优势的形成条件不仅仅局限于成本本身,更重要的是对成本管理的有效控制。在我国现阶段的经济条件下,成本管理更是企业降低成本支出、提高经济效益的重     

我国石化企业战略成本管理刍议

21世纪,世界经济竞争日益激烈,作为我国经济发展重要支柱的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重的作用。加入 WTO 后,面对国内外强大的竞争对手,石化企业转变经营机制,实施战略成本管理,是其提高竞争力的必然选择。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示：供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示:供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

我国汽车制造企业供应链成本构成及存在的问题研究

针对目前汽车制造企业成本居高不下、利润下滑的问题,从供应链角度探讨企业成本构成,把企业供应链成本分为供应链直接成本、供应链作业成本与交易成本,并从成本观念、成本核算等方面深入分析了汽车企业供应链成本控制现状及存在的问题,以帮助企业更好地实现成本控制,增强竞争优势。     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔&#183;波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。