浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

企业成本管理新观念

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。…     

强化企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要方面，笔者从五个方面提出了如何加强现代企业成本管理的对策。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。     

民航企业如何加强内部成本管理

一民航企业在成本管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业间竞争的日益加剧，成本管理工作在经济建设中起的作用日益重要。当前，民航企业虽然在健全成本管理体系，加强成本管理方面中取得了一定成效，但也还存在一些主要问题：１．缺乏成本控制意识，事前预测、事中控制、事后分析不落实，流程控制不严。２．经营成本缺乏科学测算与论证。航空公司的经营支出主要包括燃油、人员工资、财务费用、销售费用、航空配餐、起降费用、旅客服务费等，对于这些费用，一些航空公司缺少科学的测算，费用控制部门随意性大；对固定资…     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

企业成本管理的重要性

长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,这在财务上表现为成本高、盈利少,而成本管理观念、成本管理方法落后等又是进行成本管理的瓶颈。因此,我们应该重视成本管理在企业发展中的重要性,科学地运用成小管理,从而促进企业的发展。     

浅议成本管理与企业风险的关系

一、成本管理与风险管理的内涵（一）成本管理的内涵成本管理是随着市场经济的发展而兴起的,主要是指在企业生产经营过程中,各项成本的核算、分析、决策与控制等一系列科学管理行为的总称,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

浅析集群企业成本管理思想

本文探讨了集群企业成本管理思想，认为总成本观念是集群企业成本降低的前提，良好的企业之间的信任关系、充分的信息交流和共享以及较低的一体化程度，使集群企业能够获得不同于一般企业的成本优势。在借鉴集群企业成本管理思想的基础上，本文对我国一般企业成本管理思想和方法提出了意见和建议。     

强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广,必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制,这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心,责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性,而且能发挥各责任中心的成本潜力,实现企业总体目标成本。     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

现代企业成本管理辨析

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,在市场经济环境下,经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中取得长足发展,就必须降低成本,提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值增值,成为现代企业急需解决的重要问题。     

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点1．现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本。还包括企业失去市场．委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。     

浅谈树立企业成本管理新观念

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究.通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系.