加入WTO后国有商业银行面临的竞争条件及发展对策

中国加入WTO，国有商业银行将面临新的竞争条件。国有商业银行如何抓住这一历史机遇，扬长避短，迎接挑战，这是银行业需要研究和解决的一个紧迫课题。本从分析入世后国有商业银行面临的新的竞争条件入手，评估外资银行与与国有商业银行竞争的重点范围，在此基础上提出国有商业银行的发展对策。     

加入WTO:国有商业银行的竞争策略

加入WTO后,国有商业银行所面临着组织体系、经营体制。市场份额等各种挑战,但也赢得了诸多发展机遇。面对这些挑战和机遇国有商业银行应采取的若干竞争策略。     

浅议国有商业银行在银行业全面开放后的竞争策略

随着中国银行业2006年底的全面开放，外资银行不再受地域以及服务对象范围的限制，可在同一市场环境下与国有商业银行直接竞争，这将使市场竞争格局和银行体系结构发生更加深刻的变化，将给国有商业银行带来巨大的挑战。本文简要分析了外资银行在竞争中的优势和我国国有商业银行面临的主要挑战，并从风险管理、客户服务、金融创新、人才管理以及与外资银行合作等方面提出了具体的应对策略。     

"后WTO时代"我国国有商业银行的发展思路

我国银行业“后WTO时代”的市场格局正在形成,在这样一个背景下,由于国有商业银行和外资银行各有其比较优势,也由于除资产、技术、管理等因素外,应对策略和措施也是影响经营绩效这一函数解的一个更重要的变量,因而中外银行市场竞争的前景具有很大的不确定性。面对外资银行的竞争压力,中国国有商业银行要积极进取,在产权改革、成本管理、金融创新等方面不断探索,从而趋利避害,在竞争中实现国有商业银行的跨越式发展。     

直面WTO：中国国有商业银行的现实选择

对于中国国有商业银行来讲，加入世界贸易组织不仅意味着挑战，更多地是发展机遇。面对全球金融一体化趋势，深化国有商业银行体制改革、建立新型用人机制、加快业务重组、理顺各方面关系将是中国国有商业银行的现实选择。     

关于国有商业银行介入中小企业板市场的思考

中小企业板市场的开辟，可以在一定程度上起到优化金融结构、加强资本市场与货币市场的资金对接、为中小企业提供良好融资环境和多元化金融服务等方面的作用。中国金融的主体——国有商业银行介入该市场，既可优化资本市场结构，也能充分发挥金融对经济的支持作用。本文从我国融资渠道多元化要求、中小企业板市场主要特点和国有商业银行混业经营趋势这些理论前提出发，阐述国有商业银行介入中小企业板市场的依据、途径和监管问题，提出构建中小企业板市场与国有商业银行互利互惠、协同发展的关系，促进银企双方的可持续发展，促进金融与实体经济的匹配。     

以德治行是防范和化解金融风险的关键

面对我国加入WTO，外资银行参与中国金融市场竞争的巨大压力，国有商业银行纷纷采取措施，防范和化解金融风险，以便轻装上阵，提高市场竞争力，而防范道德风险已成为国有商业银行的当务之急。今年九届人大四次会议上，中共中央提出了“以德治国”的重要理念，为国有商业银行实施“以德治行”提供了必然选择。防范道德风险的关键在于按照江泽民关于“三个代表”重要思想加强金融干部和员工的政治思想教育。     

WTO的有关金融服务原则与中国国有商业银行的发展前景

中国加入WTO，对国有企业银行既是机遇，也是挑战。国有商业银行必须做好充分准备，在WTO规定的过渡期内，从体制和管理等方面进行彻底改革。     

加入WTO与中国银行业的开放和发展

加入WTO,对中国银行业来说,尽管有重大的发展机遇,但更主要的是在人才,客户,业务,服务手段,金融监管等方面面临激烈的竞争和严峻的挑战,中国银行业还存在许多不可忽视的问题,严重影响了中国银行业的竞争力,为此,加入WTO后的中国银行业必须利用剩余的2－5年时间全面提高综合竞争能力,在改革的基础上加快发展的步伐,包括改革国有商业银行产权制度,完善商业银行内部组织架构,加强处理国有商业银行的不良资产,加强联合以提高竞争力,提高中小银行抗御外部冲击的能力,建立存款保险制度等。     

论21世纪我国国有商业银行的营销创新

加快国有商业银行的营销创新是资本市场发展、金融竞争和金融可持续发展的客观要求。目前我国国有商业银行在营销观念、营销产品、营销手段、营销机制等方面还存在着诸多不足。实现国有商业银行的可持续发展必须创新营销、营销策略、营销手段、营销产品和营销管理体制。     

入世后国有商业银行面临的问题及应对策

我国作为发展中国家，加入世界贸易组织后，商业银行将直面外资金融巨头的激烈竞争。国有商业银行应通过深化金融体制改革，转变经营理念，建立企业制度，建立优胜劣汰机制等策略，迎接入世这一带有机遇的挑战。     

商业银行优质客户市场营销探析

随着中国加入WTO，金融服务业的不断开放。中国金融业将面临着前所未有的激烈挑战，可以预言，未来商业银行的竞争是人才的竞争、优质黄金客户的竞争，因此，各商业银行开始采用西方的市场营销观念和策略。商业银行无论采取何种营销手段，其目的都是满足不同客户的金融需求，争揽优质客户，满足客户金融需求的市场营销是商业银行赖以生存发展的基础。就当前新的市场环境下，国内商业银行应如何对优质各户进行有效的市场营销进行了探讨。     

“十五”期间中国银行业的回顾与展望

“十五”期间，我国国有商业银行体制改革取得重要进展，其他银行机构改革有序推进，促进银行改革和创新的政策措施不断出台，商业银行的监管体制日益完善，银行业的对外开放逐步扩大。“十一五”期间，增长方式的转变及财税体制改革等将为我国银行业的发展带来机遇，行业竞争加剧，银行改革将迎接全面开放检验，金融体制市场化改革将考验商业银行，加重银行业市场风险，综合经营将从试点走向推广，金融创新不断涌现。     

中国加入WTO与韩国主要产业的对华市场对策

中国加入WTO将给韩国带来机遇和挑战。就机遇来说，韩国可以扩大对华出口、增加对华投资，可以按正常程序解决贸易纠纷，这有助于改善韩国的整个对华贸易的环境。就挑战来说，由于中国企业力的提高使得韩中在第三国市场上的竞争将会激烈，在中国市场上韩国同中国及先进国家之间的竞争也会加剧，外国企业对韩国的投资将减少。对此，韩国企业为了提高国际竞争力正加紧采取各种政策措施。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

论客户经济形成的基础平台

本文认为,客户经济是相对于公司经济而言的一种经济形态,强调客户在经济运作中的特殊作用。客户经济形成的基础平台包括市场平台、信息技术平台、竞争平台、行为平台等。其中,最重要的是市场平台。买方市场的形成是客户经济形成的重要前提,而其他的几个平台则是推动客户经济迈向深层次的重要力量。     

构建国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系的思考

国有商业银行的系统性和企业集团客户的系统性二者具有基本相同的组织结构模式,这就为国有商业银行建立有别于一般客户的营销体系,形成专门针对企业集团客户的整体营销体系提供了必要的组织基础.我国国有商业银行要适应日益激烈的市场竞争,提高营销效率和营销效果,需要从管理体系、绩效评价体系等方面建立国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系.     

中国农业产业的市场结构分析

农业产业通常被认为是完全竞争市场的典型，通过现代产业组织理论对中国农业产业的市场结构进行的分析表明，从市场集中度、农户经营规模、农业进退壁垒和农产品差别化等方面来看，目前中国农业产业的市场结构存在许多限制竞争的因素，这是阻碍中国农业竞争力提高的重要原因。构建合理的农业产业市场结构就成了提高中国农业竞争力的重要途径。     

声誉、违约与银企博弈

在中国的信贷市场上，国有商业银行对国有企业和私营企业区别对待，国有大企业比较容易获取贷款，私营中小企业则融资困难。在戴蒙德声誉模型的基础上，通过博弈分析得出银行往往更倾向于对大客户追加贷款的请求让步，而更多地拒绝小客户，并指出国有大型企业由于与国有银行的长期业务关系能够在一定程度上克服信息不对称。对中国不完善的信贷市场上企业的违约拖欠行为进行了分析。     

上市是国有商业银行的必然选择

提高国有商业银行的市场竞争力,必须提高国有商业银行资本充足率,改革和完善国有商业银行治理结构。上市既是提高国有商业银行资本充足率、完善国有商业银行治理结构的重要措施,也是积极应对外资银行在中国扩展的客观要求。国有商业银行可通过海外上市、存转股、“借壳”上市等途径上市。