管理制度的"经"与"权"

制度规范管理是企业在组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范是组织管理过程中属于管理体系和框架的一个组成部分，是合理组织集体协作行为，规范个人活动，实行科学管理，维系企业组织正常运转的手段。制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和     

点击"富士康事件"

诚如前文中杨教授所言,个人在组织中,就应该具有忠于组织的“组织人格”——那么企业呢?它是否应向更高级的“组织”——社会负有责任呢? 2006年已离我们而去,曾经沸沸扬扬的“富士康事件”,也在人们的记忆中逐渐变得模糊,然而,关于企业的社会责任,关于企业“人性化”管理的话题,却仍在继续……     

乡村治理中的政府"不宜"

政府规划一切、管理一切的方法已经行不通了,一切以政府组织为中心的治理格局应该转变。走向多中心治理格局,是一个必然的趋势,也是一个复杂的过程。乡村治理要“有破有立”。破,就是破除政府运行体制中那些不合时宜的东西,特别是那些不尊重农民主体地位的东西;立,就是培育确立那些有利于农民自主治理的东西。政府组织与公民组织、政府组织与私营部门、公民组织与公民组织之间的合作共治关系,将是乡村多中心治理的基本特征     

企业组织中的"非智力障碍"分析

彼得.圣吉在〈第五项修炼〉一书中指出,企业组织中存在着组织智障问题,应该建立起学习型组织.本文认为,企业组织中除了存在智障外,还存在＂非智力障碍＂,这些＂非智力障碍＂对企业组织的发展起着很大的影响.     

安徽"新经济"组织党建工作研究

在"新经济"组织中建立中国共产党的基层组织,开展党的工作,进一步提高和加强"新经济"组织党建工作的领导是新时期党建工作的一个新课题,本文分析了安徽省"新经济"组织党建工作面临的机遇和挑战、"新经济"组织党建工作开展的情况及成效以及"新经济"组织党建工作存在的问题及原因,提出了加强安徽省"新经济"组织党建工作的对策思考.     

跨越"深度会谈"的鸿沟

近几年,许多企业和单位都提出要把自己的企业和单位建设成为学习型组织。这是一个好现象。但从笔者接触的几乎所有的企业和单位的情况看,其学习主要还停留在员工个人的学习上。他们把学习型组织等同于组织学习,主要是制定一个学习计划、指定一些学习教材,或者安排员工轮训,或者请专家讲课,测验考试,等等。这些无疑是必要的、有益的,但仍然属于个人的学习,与学习型组织所要求的"团体学习"并不是一回事。因为学习型组织≠组织学习。     

组织机构代码--"单位"的"身份证"

1989年11月7日，前国家技术监督局正式批准发布了《全国企业、事业单位和社会团体代码编制规则》国家标准1990年4月17日全国企事业社团统一代码标识制度领导小组成立。1993年7月工作正式移交前国家技术监督局，1993年在全国成立44个省、市级代码管理机构，3000多个地(市)、县(市)级代码登记和证书颁发机构，形成了较为完备的工作体系．1997年3月24日李鹏总理主持召开143次国务院总理办公会，会议；决定：完善《全国组织机构代码编制规则》，作为国家强制性标准再次公布；起草全国组织机构代码管理工作条例，报国务院批准后执行；由国家质量技术监督局负责全国组织机构代码工作：全国组织机构代码一律使用IC卡。陕西省代码工作于1993年起步，陕西省质量技术监督系统担负着全省组织机构代码的赋码、发证、管理，以及代码信息系统的建立、维护和信息服务工作。代码标识以其惟一性、终身性的特点已广泛用于财税、金融、海关、统计、车管、社会保障等部门，并产生了巨大的社会和经济效益1996年出台的《陕西省组织机构代码管理办法》，使代码纳入了法制化管理的轨道，2000年11月全省代码计算机实现了网络化，并与国家质量监督检验检疫总局所属的国家代码中心联网，从而保证了陕西省代码信息的完整性、准确性和实效性：目前全省(不舍西安市)已给16万个组织机构赋予了代码。陕西省代码数据库已成为国家基本信息的重要组成部分。     

坚持"持续改进"是组织实现"与时俱进"的基本策略

在质量管理八项原则中，最重要的是两条：一条是“以顾客为关注焦点”，这是任何组织进行质量管理活动的根本目的；另一条就是“持续改进”，它规定了组织进行质量管理的最基本的方法，也是组织真正做到“以顾客为关注焦点”的基本手段和基本保障。     

从"蜘蛛"到"海星"

经过近十年的发展,互联网对商业思想和商业组织的影响已经逐渐显现,现在一些前卫的商业思想家已经在总结这些成果了.     

"小买卖"集成"大生意"

大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点，建立了独特的物资采购管理运行机制，取得了良好的效果。     

准确理解和把握"学习型组织"的实质

学习能力是各类组织(企业、机关、社区及城市等)的核心竞争能力之一.随着组织面临的竞争日趋激烈,具备持续学习的能力就成了保持竞争优势的关键.建立学习型组织正是在这种情况下受到全社会广泛关注的,越来越多的企业、机关、社区甚至城市都提出了建立学习型组织的目标.然而,学习型组织又不同于传统意义上的学习活动,因此,正确理解和认识组织学习过程,对于建设学习型组织,提升组织的竞争能力非常重要.     

村级财务"内部人控制"问题研究

一、村级财务“内部人控制”现状 村支部-村委会-村合作经济组织（集体经济）作为农村基层组织，这三个组织的干部是交叉任职的，村级财务工作是由村干部（包括村会计）承担着。     

学习型组织中"学习"的内涵——"组织学习力"的构建及提升

现代管理中孕育出了一个新兴理论--学习型组织理论.许多企业都将其运用到自身的管理中去,并取得了较好的成效.文章提出了"组织学习力"的概念,并对学习型组织理论中的"学习"的内涵以及怎样才能学好作了探讨.     

论系统性"持续改进"的思考

“持续改进”是2000版GB/T19000区别于1994版的重要内容之一,标准中提到的持续改进主要是针对“组织的质量管理体系”.在本文中将讨论的“持续改进”是针对组织的总体业绩,而不是某个局部的不断提升,它涉及到组织的产品质量过程（流程）及体系的有效性和效率的改善与提高,因此持续改进应该是整个组织“系统性”的全面改进.     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

碧桂园"动刀"

变大变强,已经从杨国强的话语体系中消失很久了. "做的多不是了不起,做一成一才是了不起."刚刚过去的2021年,碧桂园集团创始人杨国强的这句话,被员工们奉为"金句"."做一成一"是碧桂园几番区域裂变后的关键目的. 时隔一年,碧桂园再度开启组织大调.2021年12月31日,碧桂园内部发文公布组织架构调整事宜.此番调整完成...     

用"选房"视角,透视组织架构

众所周知, 企业的组织架构是为了实现企业的发展战略,在组织理论指导下,经过组织设计,形成企业内部各个部门之间,各个层级之间的固定关系.一个合理的组织架构重点体现的是对企业实现战略目标的有效支撑. 如果对构建组织架构缺少感性认知,不妨换个视角,以"选房"为参照物加以陈述.     

"互补"培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次"互补"培训.     

试论非盈利组织会计目标的"二元性"

非盈利组织会计信息系统的建立是保证非盈利组织正常运行的必要条件。但由于非盈利组织特殊的资金来源关系，使得政府事业单位和民间非盈利组织会计目标并不一致，从而呈现出“二元性”特征。     

为"社会调查工作队"叫好

社会调查工作队是西城区二龙路街道为完成统计调查任务而组织的一支调查员队伍,这支队伍没有编制,但是,它为完成区域内一些重要的统计调查任务发挥了积极的作用.那么,这支队伍是怎样产生的呢,它的产生对我们有什么启示,它的组织运作有何特点,怎样完善这一组织形式使之发挥更大的作用,围绕这些问题,记者进行了采访.