外资进入中国零售业的影响

我国加入WTO后，服务业的进一步开放，使外资进入零售业速度大幅度增长。2003年，我国批发零售和贸易餐饮业共计吸收外资项目数为2207个，比上年增长28．6％；合同外资金额23亿美元，占我国合同外资总额的2％，比上年增长43．3％；实际利用外资11亿美元，占我国实际利用外资总额比重的2％，比上年增长     

2005，挑战民族零售业

2005年，对于民族零售业而言，是一个生死攸关的年份。     

外资突进 中国零售业死地求生

<正> 这可能是一个沉重的话题:我的估计是,国外零售业的大冲击,有可能使我们的国有商业基本垮台。一定要说有利有弊的话,利的方面是,未来我们的生产必须按照国际零售业的标准决定自己的成本、产品质量和性能,对促进中国加工企业的不断按照国际标准提升发展有好处;但国外零售业进入,有可能产生的问题是:不采购中国产品。因为它是全世界采购,把最低成本、最好效益、最好质量的产品采购来交给消费者。一旦按照这种要求在全球采购,不采购我们企业的产品,很多生产企业就会无法生存。国外零售业有整合的五大优势。一是力量极强的销售团队。这需要长期培养,我们没有;所以对于销售机构的成功控制、消费者的意愿调查都没有办法进行。二是销售机构。怎么样设计销售机构,怎么样采购.一整套机构的运转,     

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

关于零售业创新、合作与发展

零售业是中国市场最活跃的领域之一。改革开放28年来，社会消费品零售总额年均增长15％，比GDP增长快5．4个百分点。中国零售业不仅规模扩大，更重要的是结构持续优化，经营业态日益丰富，经营技术日新月异，现代化水平迅速提升。     

我国零售业最后的机遇

2004年12月11日，按照中国在加人WTO时的承诺，将宣告中国零售业入世过渡期的结束，这意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现。     

连锁经营啥搞的

面对零售业诸多的不稳定因素，令整个终端市场波涛勇涌，特别是10月19日市场传出“家谊岛内价分拆事件”，本刊收到了不少读者投稿，或一表已见或共商探讨。为此，特选取其中稿件，分两期刊登，敬请关注。     

中国零售业的“缺货”与“未来”——从缺货看本土零售业供应链的优化

现在，中国零售企业正忙着开店拓展和兼并收购，但它们很快就需要开始重新构建运营体系，否则，它们中的一些将被淘汰出局。     

2009年零售业回顾

国际金融危机的确给诸多产业和企业造成了严重影响。不过,零售行业却有如受到“特殊照顾”。2009年,尽管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业态不可避免地受到波及,但零售业在这一年中的表现可圈可点,有如中国经济在全球的表现,让人侧目。     

“入世”后中国零售业在劫难逃？

只有竞争对手意识到你的竞争力不仅来自渠道,而且来自品牌时,你才能保持有利的竞争地位。     

零售业的服务创新策略

<正>相对于传统零售业而言,现代零售业无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善。但是随着外资零售企业的大规模进入,我国零售市场竞争日趋激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面又日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受到企业的吸引力,零售企业仅靠产品差异很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境中,零售企业要想增强自身竞争力,就必须     

“入世”后中国零售业中超市大卖场业态剖析

一、“入世”对中国零售业的影响(一)外资零售企业的强烈进攻在中国加入WTO的协议中,对于零售服务,中国政府承诺,加入WTO后一年内允许外商设立合营公司,从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外的所有进口和国产商品的零售业务,5年内逐步取消上述商品的经营限制;加入WTO后一年内允许外商控股;3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制;5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的两所企业仍由中方控股外,取消其他一切限制。中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动,…     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展，规模达到一定水平，业态呈现多样化，管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈，众多的零售厂商不断探索降低成本，提高效益的方法。如何构建自己的供应链，成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发，就如何加强其供应链管理作简单的探讨。     

零售业发展的难点与希望

直面WTO，在众多开放领域中，服务业是最受关注最脆弱的领域。尤其是长期以来，一直处于传统竞争弱势地位的中国零售企业，在更加开放的环境中将面临更激烈的竞争。中国零售业该如何应对资金、技术、规模皆具优势的外资零售企业的挑战，如何在这场没有硝烟的战争中求得生存和发展，已成为业界关注的焦点。     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

流通业面临新考验

近几年外资进入国内流通业呈现以下新的特点：一是世界排名前50名的零售业集团目前大多已进入我国，并凭借着雄厚实力基本完成了对整个内地市场的战略布局，其中有的已进入快速扩张期。二是外资企业都以雄厚的资金投向那些最具有成长前景的商业业态，如大型综合超市、仓储式会员店、便利店、超大型购