首届中国彼得·德鲁克高层管理论坛成功举行

怎样做才算是卓有成效的管理者?我应该贡献什么?着眼于未来如何让决策变得卓有成效?发挥长处要事优先与时间管理以打造“中国卓有成效的管理者”为主题的首届“中国彼得·德鲁克高层管理论坛”于11月18日至19日在北京国宾酒店成功举行。德鲁克先生遗孀多瑞斯·德鲁克博士、德鲁克先生生前挚友与同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者约瑟夫·马恰列洛教授,以及中韩知名德鲁克管理专家与企业界嘉宾近400人参加了此次论坛。本次大会由北京光华管理研修中心(彼得·德鲁克管理学院)主办,中国人民大学商学院、《21世纪商业…     

开创电力企业管理新局面——在《2005·中国电力企业管理论坛》上的主题演讲

我国电力企业的管理实践，是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。改革开放以来，我围电力工业，取得了举世瞩目的发展成就，全国电力总装机容量由1979年的6300万千瓦到2004年达到4.4亿干瓦，电力企业的管理水平也在不断提高。特别是近年来，为进一步适应电力工业改革发展，建立现代企业制度，满足世界经济一体化和加入WTO的需要，管理理念和管理方式的不断创新取得了丰硕的成果。     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道（上）——加强企业管理促进电力改革与发展

中电联举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,集中交流电力企业先进的管理经验,非常重要,也非常及时。重要性表现在,随着电力工业的快速发展和电力改革的不断深入,发展的成果、改革的成果都迫切需要强有力的企业管理来巩固和支撑,外部环境对加强企业管理的要求比以往任何时候都显得紧迫。及时性表现在,随着电力体制的变化,各个电力企业都在采取不同的措施加强和改进企业管理,每个企业都有自己的强项,但各个企业之间的交流却比较困难,导致优秀的管理成果不能共享。此次会议为电力企业搭建平台,相互取长补短,无…     

富民·中国时尚创意论坛举办

2008年11月23日下午,由中国流行色协会主办,富民服装城、富民服装商务中心、富民布料大市场联合主办的富民·中国时尚创意论坛在广东虎门召开。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲、中日流行色协会常务副会长梁勇、虎门镇委副书记、镇长任洪杰、虎门富民总经理孙俊才到会并致辞。     

娇子·2005商标与品牌战略论坛举行

为纪念第五个“4．26”世界知识产权日，促进企业实施商标战略，提高全社会商标意识，2005年4月15日至18日中华商标杂志社在四川成都市举行了“娇子·2005商标与品牌战略论坛”，此次论坛由《中华商标》杂志社主办、成都娇子品牌推广有限公司协办。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

“中国印记·2008时尚北京之夜”活动举行

2008年6月18日,“中国印记·2008时尚北京之夜”活动在李宁创意研发中心举行。在此次晚会的发布会上,北京服装纺织行业协会发布了“时尚北京”系列活动,品牌走出去活动。同时为了贯彻落实建设“时装之都”的规划纲要,2008《北京十大时装品牌》评选活动和2008 Fashion An国际设计作品展也正在推进或即将发布。     

分行业·比管理·论英雄2004行业英雄横空出世

中国化工首批按“分行业比管理”方式推介评选出的“行业英雄”，在《化工管理》杂志第200期横空出世。2004年度“中国化工新世纪十大杰出企业、十大管理明星、十大希望之星”，将在这本“创刊200期世纪珍藏版”上整体展示他们的风采：     

管理方法·建立知识型企业——中国企业知识管理现状调查

当今企业正面临着越来越激烈的竞争环境,这里既潜伏着重大的风险,更蕴含着无尽的机遇。可是,为什么太多的国内企业总是竞争乏力,总不能向市场提供让人“一见就想买,一试就想用”的产品和服务,总不能脱颖而出乃至傲然屹立于世界经济之林呢?有研究证实,多年以来,中国企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力,而员工的创新需要企业的知识积累和对知识的管理运用,这恰恰是许多企业的“软肋”。     

“中国·淄博（2005）商标战略高层论坛”举办

为进一步提高企业商标意识，鼓励、引导企业实施商标战略，力争有更多的品牌获得中国驰名商标和山东省著名商标，10月20日，中国·淄博（2005）商标战略高层论坛在山东省淄博市鲁中宾馆举行。原国家工商行政管理总局商标局助理巡视员董葆霖和海尔集团工贸公司经理李传亮等知识产权专家和企业家，为到会的300多家淄博企业讲解了实施商标战略的有关问题，传授了争创驰名商标、打造企业品牌的经验。副市长吴明君介绍了淄博市商标战略的实施情况。     

强化电网安全保障可靠供电——美、加8·14停电事件给我们的启示

二十一世纪的今天,中国电力发展步入了大电网、大机组、高参数、超高压和自动化、信息化的新阶段,电力已成为经济发展和人民生活须臾不可缺少的生产资料和生活资料,保证安全可靠的电力供应至关重要。电网瓦解和大面积停电事故,不仅会造成巨大的经济损失,影响人民正常生活,还会危及公共安全,造成严重的社会损失。美、加8·14停电事件引发了我们对电网安全问题的深入思考。一、美、加停电事件反映的主要问题美国东部时间8月14日16时11分(北京时间8月15日4时11分)开始,美国东北部和加拿大联合电网发生大面积停电事故。事故发生的最初3分钟内,包…     

第五届中国电力企业管理论坛将在海南博鳌召开

由中国电力企业联合会与南方电网公司联合主办的“第五届中国电力企业管理论坛”将于2009年11月27日在海南博鳌举行。本届论坛以“电力企业流程优化与再造”为主题,为各类电力企业提升管理水平、提供学习研讨交流的平台。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会2011即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

电业人讲述电的故事——大型电视纪录片《电的故事·北京篇》（下）

建国初期，北京电力远远赶不上蒸蒸日上的首都工农业发展需求，就连中央外事用电也难以确保。     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

信息技术支撑电力企业科学发展——2009电力信息化创新论坛

<正>正值电力企业学习实践科学发展观之际,为更好地总结实践工作,推进电力行业"两化"融合,推动电力企业的管理变革和信息化创新,使先进的信息技术成为企业发展的有力支撑手段。7月30至31日,由中国电力企业联合会主办、《中国电力企业管理》杂志社承办的"2009电力信息化创新论坛"在广州盛大召开。