招聘四大“恶词”

招聘广告如何才能写得好？这是很有讲究、大有学问的。字里行间每句话、每个用词部蕴含着用人单位的企业文化和经营思想。招聘要想真正做到招得来、留得住、用得上，找到与企业“惰投意合”的人才，组织好招聘广告的文字堪称成功的第一步。同时，一篇意思表达准确、职位描述足够专业的招聘启事本身就是企业形象的绝佳广告。但令人遗憾的是，时下很多企业的招聘广告中的有些用词是极不可取的 听起来冠冕堂皇，实际上却常常遭人误解，这种现象也反映出一些企业用人机制中的种种问题。     

"35岁以下现象"质疑

稍微留意时下林林总总、形形色色的招聘广告,不难发现一个十分奇怪而有趣的现象,那就是招聘人才中的年龄清一色.一律都要求35岁以下,几乎成了招聘广告语中的一条约定俗成的固定词组,千篇一律,千企一面.笔者姑且把它称作为"35岁以下现象".     

"关系人才"很抢眼

毕业生就业的途径有许多种,但最主要的、比较常用的就是参加招聘会、上人才网站、浏览各类媒体招聘广告、靠亲友推荐等.在辽宁人事人才信息网进行的"毕业生就业网上调查之三:毕业生就业最有效的途径"中,调查结果显示出网上主动投票的有1036人.其中:学校或亲友推荐占首位,有411人,占投票总人数的40%.     

巧拟招聘广告

一份好的招聘广告至少要达到两个目的:一是吸引人才;二是宣传企业价值观与形象,所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题.     

招聘广告小,写作学问大

好的招聘广告不仅能扩大宣传、吸引众多求职者前来应聘,还可极大地降低招聘成本.否则,就易造成高成本付出,低效益收获. 人才就是资源,招聘人才就是引进资源.招聘广告作为招聘人才的载体和桥梁,在现代人力资源管理中占有十分重要的位置,其写作则是人事招聘工作者应具备的基本技能,好的招聘广告不仅能扩大宣传、吸引众多求职者前来应聘,还可极大地降低招聘成本.否则,就会造成高成本付出,低效益收获.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

经营者的"四个管好"

一个好的经营者能带好一个企业.为了进一步提高企业经营者、管理者素质,尽量避免在工作中犯错误,我们企业里用"四管好"来要求自己和各级负责人,平时也经常用"四管好"来衡量自己的工作.     

求职谨防“高薪”陷阱

正凡是应聘找工作的人,大都希望能够有一个比较满意的薪水。于是,一些用人单位便在招聘广告中肆意玄虚"高薪",以此为噱头"请君入瓮",严重侵害劳动者的合法权益。他们所惯用的伎俩主要有以下几种:其一,工资跨度过大,不过是让应聘者"望梅止渴"。某制衣企业在招聘广告中称,视工作业绩,月薪达1200~8000元,而到企业工作后才会发现,根本没有人能拿到8000元的月薪,只有几位技术比较高的人能领到3200元左右的月薪,绝大多数人只能领到1200元的最低月薪。     

"纳斯达克"的融资模式

企业为什么上市?有没有资格上市?让我们以"纳斯达克"为例,分析中国企业在"纳斯达克"上市中的启示.     

活用"砌墙法"提升税务人员队伍素质

砌墙法有"砌砖墙"法和"砌石墙"法."砌砖墙"法是美国企业的用人方法.在美国企业,先定岗、划分各自的工作范围,然后才开始根据不同的需要来招聘这些工作人员,这种先定标准再按标准聘用人员的方法被形象地称为"砌砖墙"法.而日本的"砌石墙"法则不然,石头是不可能按一定的规格生产出来的,而是有棱有角、形状不规则、砌墙时要根据每块石头的不同形状来安排他们最合适的位置的.因而"砌石墙"法是先录入新员工,然后再观察他们的不同特点,考虑如何发挥他们的最大专长,把他们放在最合适的岗位上.方法虽不同,但其目标和结果是一致的:一堵密实、牢固的墙砌好了.对企业而言,也就是形成了一个高效运转的人员配置格局,企业的生产经营目标的实现就有了保障.这两种方法的可借鉴性在于其极为浅显、直观地演示了人事工作中的最普遍的原则--量才录用(砌砖墙法),人尽其才(砌石墙法).通过对这两种方法的借鉴,有助于人们更好地理解运用这一选人、用人的原则,提升团队的整体素质.     

"四不像"标注怎样查处

近日,某县质量技术监督局接到举报,反映一家化工企业在生产假冒伪劣产品.根据举报线索,执法人员依法对该企业进行突击检查.检查发现,该企业生产85%磷化铝产品,在成品库中查到已经生产包装好并检验合格的85%磷化铝原粉产品100箱,规格1 kg×10罐/箱,箱内有合格证.在该产品小包装上,标注有"许可证XK13-1290013"字样,在其外包装箱上标注有"许可证XK13-1290005"字样.     

当你遭遇"现金荒"

企业出现"现金荒"时,从表面看是属于财务管理的内容,但从深层次看却是企业战略(计划)和日常经营管理的问题.而且,由于企业计划、组织、人事安排、领导和控制等管理方面的因素都可能造成"现金荒".这样,使得"现金荒"的病症变得相当复杂.因此需要系统深入研究危机原因,果断地采取应急措施,并把握好采取措施的猛烈程度,以免造成方案无法执行或者影响企业长期的发展.     

小资料

眼下，正是员工“跳槽”的季节，许多企业在招聘中为了能够找到本单位所需要的优秀人才，往往在招聘广告中或面试中开出许多优惠条件，许多人便慕名而来，有的不惜提前辞职甚至要承担一定的违约金、赔偿金等。但对于用人单位在招聘广告中的承诺事后能否兑现，如果不能兑现，当初慕名而来的员工又如何处理，许多人对此并没有清醒的认识。其实，这个问题主要涉及两个方面：一是招聘广告的性质及效力；二是招聘广告与随后签订的劳动合同的关系。     

"佛眼"看"成本"——从佛法角度对企业成本的一点解读

成本是企业管理学、会计学中的一个重要概念,其基本含义是指生产某一产品所耗费的全部费用.文章首先指出,"成本"一词的原始含义是"成功的根本";继而运用佛法中的"因果论"、"舍得论"说明了古人将产品生产费用称为"成本"的原因,并以佛法中的"福田论"为指导,探讨了什么是企业真正的成本;最后,文章还略述从佛法的角度考察"成本"一词的深刻内涵对于企业成本管理具有的指导意义.     

论分配问题上的政府责任与政策理性——从区分"公平"与"均平"说起

本文的基本观点是:第一,中文"公平"的内涵,需拆分为意指规则公正的"公平"和意指结果相近的"均平",前者是保护、促进效率的,后者则与效率有一定的此消彼长关系.政府的责任在于前者,主要是制定法规、维护公平竞争;后者主要是抑制、缓解收入悬殊.第二,基本公共服务的"均等化"是政府应当承担的"托底"之责,应当明确树立为政府目标,但在我国现阶段只能作为长远目标,积极稳妥地动态推进.第三,政府为发挥好职能,需要把握好市场经济环境中的政策理性,才能把好的动机与好的效果统一起来.第四,为把握好收入再分配的政策理性,需以对居民收入差异形成原因的正确分析为前提,作出区别对待的政策设计,方能正确把握均平-效率间的权衡.     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

以国际化策略参与新一轮人才之争--入世后人才竞争的危机及应对

随着中国入世,一场人才国际战已悄然打响:跨国公司拿着"挖人清单",频频光顾中国的猎头公司,英文的招聘广告铺天盖地涌上媒体……企业共同的反应是一个字:慌!企业老总们首先想到的,就是给自己的顶尖人才加薪、配股、送车送房子.然而,靠物质待遇的"集中刺激"能拴住人才跳槽的脚吗?看以往的战略人才跳槽,有几个纯粹为了涨工资?应对外企的新一轮人才攻势,缺的不是钱,而是人力资源竞争策略国际化的思路.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

不重视员工的六种表现

"员工是我们最大的财富"已经成为糟糕的陈词滥调,通常这句话只是很轻易地出现在招聘广告、员工手册中,说说而已.