乔布斯秘史：乔帮主歇了

“乔布斯辞职苹果CEO后：微软CEO鲍尔默长嘘了一口气;谷歌CEO拉里·佩奇长嘘了一口气;FacebookCEO扎克伯格长嘘了一口气;惠普CEO李艾科长嘘了一口气;戴尔CEO迈克尔·戴尔长嘘了一口气；摩托罗拉CEO桑·杰贾长嘘了一口气；HTC董事长王雪红长嘘了一口气；联想董事长柳传志长嘘了一口气……”     

乔布斯秘史：乔帮主歇了

“乔布斯辞职苹果CEO后：微软CEO鲍尔默长嘘了一口气;谷歌CEO拉里·佩奇长嘘了一口气;FacebookCEO扎克伯格长嘘了一口气;惠普CEO李艾科长嘘了一口气;戴尔CEO迈克尔·戴尔长嘘了一口气；摩托罗拉CEO桑·杰贾长嘘了一口气；HTC董事长王雪红长嘘了一口气；联想董事长柳传志长嘘了一口气……”     

解读《顶级CEO的原则》

通用电气、微软、思科、波音、戴尔,是世界一流公司。它们是行业霸主、企业帝国。杰克·韦尔奇、约翰·钱伯斯、史蒂夫·鲍尔默、迈克尔·戴尔、杰夫·贝佐斯,是世界顶级CEO。他们是时代的象征。而《华尔街日报》则是全美发行量最大、最有影响的报纸。这三者结合起来便产生出《顶级CEO的原则》一书。《顶级CEO的原则》是《华尔街日报》记者和世界顶级CEO的对话录。其中收录了记者与21位最优秀CEO的     

戴尔:追求"零库存"运行模式

2001年,全球经济增速放缓,对于许多企业来说,这并不是一个好年份,但是戴尔公司却一枝独秀,电脑销售额在全球独占螯头。戴尔CEO麦克尔·戴尔在《戴尔战略》一书中,把公司的成就归功于“直线订购”这种直销模式。     

戴尔中国区总裁直言未来市场竞争主题 直销为王符标榜

未来仍将继续坚持直销模式日前,戴尔集团CEO凯文?罗林斯访华,正值戴尔公司正式进入中国市场7周年。戴尔中国区总裁符标榜就戴尔中国市场未来发展这一主题接受采访时表示,戴尔并不关注如何与竞争对手竞争,但未来仍将继续坚持直销模式。戴尔公司已经进入中国7年时间,对于中国市场     

长任期CEO薪酬现象的理论诠释

CEO任期的长短显著影响着董事会关于CEO薪酬的决策过程,CEO薪酬的总体水平随着其任期的延长而上升,薪酬体系的设计也日益趋向于迎合CEO的个人偏好。这种长任期CEO薪酬现象,虽然有悖委托代理理论的内在逻辑,但却是一个客观存在的事实。本文试图跳出委托代理理论的窠臼,从人力资本、经理主义和社会心理等视角对长任期CEO薪酬现象进行阐释,揭示导致长任期CEO薪酬现象的深层机理,并且对董事会关于长任期CEO薪酬决策的本真面貌进行还原。     

中国财经信息

中国鞋遭遇有毒调查；万向欲收购德尔福资产；戴尔前高级副总任联想CEO；麦肯锡：中国消费转向农村；中国GDP总量增2．3万亿；五巨头联营洋山二期；中国交通建设集团成立。[编者按]     

《30而励》

2000年，芮成钢进入中央电视台．并不断在央视这个平台上切入核心事件。从中领悟到人类百年一个世纪的里程碑，尤其是21世纪最初这十年的风云。在这十年间．他采访过企业界人物、政治人物以及经济界人物。企业界有戴尔计算机公司的CEO迈克·戴尔等；     

企业领袖告诉你……

我们每个人都想找到自己成功的路线,但结果并不是每个人都能成为成功者。当你开始运筹蓝图或者失败之后跌倒爬起再做选择时,听听那些成功者向你说的话,你将从中获得非凡的教益。戴尔电脑CEO迈克尔·戴尔经济急刹车令大家都吃了一惊,但是,与同行的其他公司相比,我们的经营模式使我们对此有较好的应对能力。经常并直接地与客户对话我们相对早地从客户那里得知需求的放缓,因此做出了计划。我们的另一个优势在于经营的整个体系是建立在订购之上的,当市场开始放慢脚步时,我们没有被存货和不合理的成本构成拖后腿。保持与以往相同的策略那就是专…     

盈余管理、CEO特征与碳信息披露——来自中国高碳排放行业上市公司的证据

在全球气候变化不断加剧的背景下,碳密集型行业正面临着日益增长的公众压力。此种情况下,推动绿色低碳经济已然成为实现可持续发展的必然选择。选取2012—2020年中国高碳排放行业上市公司为研究对象,探究盈余管理对碳信息披露的影响,以及CEO特征对碳信息披露和盈余管理的调节作用。结果显示,盈余管理程度越大,碳信息披露越少;CEO性别为女性、CEO教育背景越高、CEO任期越长、CEO财务背景越强,盈余管理对碳信息披露的反向促进作用会得到加强;CEO年龄越大,盈余管理对碳信息披露的反向促进作用会得到削弱。     

戴尔模式中国启示录

<正> 迈克尔·戴尔于1984年在大学宿舍里创立了戴尔公司,以一套与众不同的营销模式.使戴尔公司在短短几十年的时间成长为世界IT业的"沃尔玛"。值得注意的是IT在世界平均成长率达到16%-17%的时候,戴尔却能维持10年多的持续成长率30%-40%。戴尔进入中国市场后,其市场份额也不断增加。戴尔最近一个财季(截止到8月1日)的中国销售收入比去年同期增长了71%,上个季度增长了67%,再上个季度增长了72%。2003年9月1日,戴尔公司表示,预计2004年在中国     

亚直销与直销——对我国IT企业直销模式的探讨

在全球IT市场,没有不知道戴尔(DELL)公司的.不仅是因为戴尔的PC产品,更主要的是因为戴尔拥有一种独特的销售模式--直销,令众多厂商羡慕不已.戴尔在PC领域,凭借着这种全新的直销模式,使自己逐步成为全球最大的PC品牌之一.     

CEO信念、信念拓扑与战略选择权约束

基于CEO信念二重性"正向匹配激励"和"负面棘轮效应"分析,文章提出CEO信念拓扑概念,旨在强调CEO信念表现在战略选择中具有:渗透性、动态性以及其阶段上的不可逆性;揭示企业CEO信念与战略选择存在相悖的困惑:一方面,企业战略的进取性很大程度上决定于CEO信念进取性;另一方面,由于CEO信念具有阶段上的不可逆性而带来问题.文章认为:必须调整CEO的信念,必须建立起对企业CEO的信念实现形式--战略选择控制权进行契约约束管理模式.     

编读互联网

一个重磅出击的专题一口气读完《东北之窗》2006年3B的《创新:东北崛起的希望》后,的确感到这一精心策划的专题有“重磅出击”的味道。我是用几乎一个下午的时间一口气读完这个专题的,这样长的文章一口气读完,假如没有阅读的     

对戴尔直销模式的认识

今天,虽然不断受到其他PC生产和销售企业--诸如东芝、康柏、索尼、三星、宏基和收购了IBM·PC机业务的联想这些业内同行的挑战,但戴尔(Dell)公司无疑仍然保持着他在全球PC机业务上的龙头老大地位.戴尔的成功,很大程度上归结于其成功的销售模式--戴尔模式.     

嵌入讨价还价博弈的经营者报酬对公司绩效影响研究

文章研究表明:董事会与CEO之间的权力博弈是影响CEO报酬和公司绩效关系的重要因素.中国国有上市公司董事会与CEO之间的博弈扭曲了CEO报酬机制,损害了CEO报酬对公司绩效的促进作用,应当从博弈的制度环境入手矫正上述博弈机制,理顺CEO报酬机制的作用机理.     

高层管理团队的融洽关系能影响研发投入吗?——基于薪酬管制的视角

文章针对薪酬管制、高层管理团队融洽关系的形成以及与研发投入之间的关系进行了理论分析和实证检验.研究发现,由于薪酬管制的存在,国有企业董事长与CEO的融洽关系要显著弱于非国有企业;薪酬管制程度越强,国有企业董事长与CEO的融洽关系越弱;董事长与CEO的融洽关系将提升公司研发投入水平,也会提升公司的创新产出水平,从而进一步提升公司实质性创新产出水平.研究结论对于放松薪酬管制,促使董事长与CEO融洽关系的形成,进而提升企业创新具有重要的借鉴意义.     

上市公司CEO薪酬与公司业绩相关性研究

文章以我国沪深两市2010年A股上市公司为样本,加入企业规模、公司所在地区、CEO持股比例、CEO性别、年龄、控股股东的性质以及行业因素对上市公司CEO薪酬与公司业绩进行研究发现:高管薪酬与会计业绩正相关,与市场业绩负相关;公司规模越大,CEO年龄越大,国有股比例越高,CEO薪酬越高;CEO持股水平越高,CEO薪酬越低;而CEO薪酬与CEO是否兼任以及CEO性别相关性不大。     

CEO财务经历与企业创新——基于风险认知和融资能力的双重视角

财务行业是一个具有风险属性和资本属性的特殊行业，财务经历有助于塑造CEO良好的风险认知和融资能力。文章基于烙印理论，以2009-2018年A股上市公司为样本，从"风险认知烙印"和"融资能力烙印"双重视角研究了CEO财务经历对企业创新的影响及其机理。研究发现，CEO财务经历对企业创新有显著的正向影响；在采用PSM-DID、Heckman两阶段模型等控制内生性后，该结论亦成立。具体而言，CEO财务经历主要是通过发展CEO的"风险认知烙印"和"融资能力烙印"两种烙印效应来促进企业创新；CEO财务经历对企业创新的影响在CEO外部薪酬差距更大、CEO持股比例更高的企业中更为明显。文章的研究发现烙印效应可能是解释CEO财务经历影响企业创新的重要机制，这为上市公司制定科学合理的CEO聘任决策提供了相关理论依据。     

家族CEO和非家族CEO薪酬激励差异的实证研究

文章选择2005年在深、沪两市最终控制者为个人或家族的A股上市公司作为研究样本,对家族CEO和非家族CEO薪酬水平差异以及家族CEO和非家族CEO薪酬对绩效的敏感性差异作了实证分析。研究结果表明,家族CEO的货币薪酬水平与非家族CEO的货币薪酬水平并不存在显著差异,而在持股比例上家族CEO显著高于非家族CEO;家族CEO薪酬对绩效的敏感性低于非家族CEO薪酬对绩效的敏感性。