子分公司设立的税务筹划探析

一、子公司与分公司的有利条件及各国税制差异 其一，有利条件。子公司与分公司是现代公司制企业常见的组织形式。从法律上讲，子公司是一个独立的法人实体，实行独立经济核算，即独立建立账簿、编制财务会计报表，独立计算盈亏。而分公司不具备法人实体资格，是总公司的分支机构，其发生的盈亏要与总公司合并计算，编制“合并会计报表”。子公司与分公司各自具有其有利条件。     

现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说,对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中,每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务,但付款一般由总公司负责;在高度集权化的企业中,所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里,子公司或分公     

现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说，对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中，每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务，但付款一般由总公司负责；在高度集权化的企业中，所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里，子公司或分公     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

多层控股情况下合并会计报表编制方法的选择

在多层控股情况下，对合并会计报表编制基础的不同选择形成了以下两种合并会计报表的编制方法：①顺序法。先编制子公司的合并会计报表，再编制总公司（或集团公司）的合并会计报表，总公司的合并会计报表以母公司和子公司的合并会计报表为编制基础。②同步法。不编制子公司的合并会汁报表，而是直接将总公司隶属的子（孙）公司会计报表放在一起编制总公司的合并会计报表，总公司的合并会计报表以母公司、子公司和孙公司的个别会计报表为编制基础。     

促进企业机制改革 增强企业凝聚力——集团公司员工的管理与调控

<正>一、集团人力资源管理过程中遇到的问题在集团公司规模日益扩大的情况下,所牵涉到的产业也日益复杂,在对集团公司下属子公司的管理过程中常会遇到各种各样的问题,常见的几个问题如下:1.子公司不完全按照总公司的政策进行管理在集团公司管理过程中,对企业贡献越大的人拥有话语权就越高,通常情况下,集团公司内部的核心骨干都会分别安排到集团下属子公司,参与子公司经营管理,在管理中,各骨     

全球化经理人必备的素质

全球化经理人即推动企业走向全球化的经理人，是指那些受过良好教育、积极进取，具备在复杂、混乱及动荡不安的国际环境中有效领导企业的能力，在世界范围成功管理企业的领导者。 美国艾莫利大学教授杰弗利·罗森史威格认为，全球化经理人必须具备8种能力。 1、广博的教育。在广博的教育中最主要的是全球化思考能力与策略化思考能力，以及综合的商业教育。全球化思考能力与策略化思考能力是指善于在全球背景下思维、多因素复合思考。综合的商业教育则是指要有广泛的商业知识和能力，如懂得财务、生产、营销、人力资源管理。 这种具有复合型…     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

中远迈向“六个全球化”

中远集团是特大型综合航运物流企业集团，目前，除中国本土的下属公司外，在境外形成了九大区域公司。海外区域公司是中远集团全资子公司，集团总公司对其进行直接管理。总体上，在中远集团的全球化战略中，有六个较为突出的表现，也可以称为“六个全球化”。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

约定工作地点可否宽泛对待

HR来信： 目前我公司面临这样一个情况，总公司准备从各个子公司中直接雇用一批管理人员，身份为特殊管理级员工。他们的工作职责是根据总公司的安排，主要是到各个子公司进行业务支持，可能会每年换一个工作地点，或调换支持的子公司。总公司与这批人签订劳动合同。     

一种先进的财务及企业管理软件——用友RFERP—M8.0系列产品介绍(之五)

集团应用方案一、总公司应用方案产品构成工业方案或商业方案＋合并报表＋远程查询产品关系使用方案日常处理参见前两期的工业或商业应用方案。传输数据在远程查询系统中,您可以定义集团公司统一的各类报表,然后下发给各子公司,由子公司编制完成后,再上传给总公司。报表汇总在合并报表系统中,可以对总公司及子公司的各类报表进行简单汇总,也可以进行合并汇总。二、子公司应用方案产品构成工业方案或商业方案＋远程查询产品关系使用方案日常处理参见前两期工业或商业应用方案。传输数据在远程查询系统中,子公司可以下载总公司定义的各…     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

我国境外企业人力资源策略的选择

文章在介绍四种跨国企业人力资源策略基础上,分析了在华跨国公司的本国中心主义人力资源策略的原因,以江苏在香港投资企业为例,剖析了我国境外企业人力资源倾向于本国中心主义策略的原因,文章最后认为:无论是发展中国家向发达国家或地区投资,还是发达国家向发展中国家投资,在开始阶段都无法避免在人力资源上采取本国中心主义策略这一阶段。     

谈国有企业改制转机后成本费用的控制

国有企业改制转机后组建成立的有限责任公司，是一个较复杂的组织系统，辖管若干个子公司。在生产经营活动中，其财务成本核算及控制也是一个复杂的系统工程，不能简单地采取集中控制或分散控制，而应结合总公司的特点，采用多级、多层次的结合控制，充分发挥总公司在生产...     

关于人力资源成本的探讨

在经济市场化与全球化的今天,企业的人力资源发展策略直接关系和影响着企业的核心竞争力和整体经济实力,企业的人力资源是影响企业成败的关键因素,如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

关于人力资源成本的探讨

在经济市场化与全球化的今天,企业的人力资源发展策略直接关系和影响着企业的核心竞争力和整体经济实力,企业的人力资源是影响企业成败的关键因素,如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

青岛啤酒美国市场营销策略研究

本文分析了青啤在美国啤酒市场的营销环境,探索着提出了一系列营销策略。最后得出结论:代理终究不是长久之计,在美国建立子公司,可以更有效的为青啤总公司执行国际化战略。     

外币会计报表的折算问题

一、折算方法的选择基础 折算方法的选择基础是控股公司与子公司之间的关系。而这二者之间的关系不外乎两种,或者相互独立,或者相互关联。这里所谓的相互独立,是指控股公司与子公司之间只是一种简单的投资和被投资关系,即子公司的日常理财活动及生产经营活动不依赖于母公司,生产的产品或提供的劳务与母公司是完全不相关的。而与其相反的就是二者相互依赖,即母、子公司之间在资金、     

人力资源会计核算模式浅探

目前以企业为主体的人力资源会计模式主要有三种:成本模式、价值模式和权益模式。这三种模式在人力资源确认和计量上采取了不同的方法。一、三种主流会计模式评价成本模式中人力资源以投入价值即历史成本入账,将有关人力资源取得、开发、使用等成本予以资本化,形成“人力资产”,在一定期限内予以摊销。成本模式弥补了传统模