重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。     

给自己多准备几副球杆

许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题:“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的管理实践,成为高明的领导者,实际情况远非这样简便,亦无统一看法或共同肯定的答案。俄亥俄州立大学的研究者认为,高结构、高关怀的“战争集体型”领导风格最好,最有效的领导风格(方式)即兼顾关怀与结构、关系与任务两个方面(如图1所示)。图中的反馈回路表示关怀与结构这些领导行为与领导过程的结果存有双向,互动的影响。布莱克和莫顿也认为,高度关心人、高度关心生产的团队型领导风格是最有效的领导…     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

焚烧手稿的作家

果戈理烧手稿 高尔基曾说过，“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益，我确信这也是一个真理”。俄国十九世纪伟大的批判现实主义作家果戈理（１８０９～１８５２年在世），经过了多少个日日夜夜，熬更穿夜地写出了一部剧本，又经过了精心地修改，总算大功告成。按着他的创作惯例，写好一部著作，总要把手稿交给一些文坛名流审阅而求得同行们的指点，然后再反复修改。而这一次，他却例外地请来了著名作家茹科夫斯基。想当面念给他听，请他即席提出修改的意见。 于是，在午餐后，果戈理就将自己的剧作一字一句朗读给…     

让管理者"在实践中学习"

“在实践中学习”是一种培训模式。它是把实际商业运营中的问题拿出来让学员们进行决策。比如，将一组学员送到某一地区或国家，根据当地经济问题与当地专家交流得出他们自己的建议和决策。波音公司建立领导培训中心的目的是创造一个充满智慧和理想的地方。在领导培训中心没有考试、评估、报告，     

到什么山，唱什么歌——谈情境管理

情境领导由行为学家保罗·赫塞博士提出，他认为领导者首先要判断被领导者的“准备度”，即被领导者对完成某项工作表现出来的能力与意愿水平，然后调整自己的领导方式，不断提高他们的准备度。 情境管理并不是舶来品。毛泽东说，到什么山，唱什么歌，遇什么人，说什么话，这个思想也可以印证在当代管理上。情境管理是一种“随被管理者而变”的领导方式，目的是让被领导者最佳地完成工作，并从中获得满足感。[编者按]     

广州物管立法修改的四方面解读

《广州市物业管理办法》在2012年11月20日至12月20日“征集意见稿”的基础上，于2013年4月16日由市政府法制办公开了“草案”稿。我们可以发现从“征集意见稿”到“草案”，许多重要的节点都进行了修改。以下就四个方面分析其修改及思路。     

企业领导模式的一个创新——共同执政

改革开放以来，企业的领导模式较多强调的是个人核心作用，这相对于计划经济时期的“集体领导”无疑是一个进步。但随着时代的发展和企业生存环境的变化，这种领导模式的弊端逐渐显现。目前，一些企业在总结经验教训的基础上开始高度重视企业领导模式的整体效能，弱化个人核心作用，用集体的智慧和群体     

充分发挥档案资政惠民作用努力实现科学发展文明创建新跨越——哈尔滨市档案局文明创建工作纪实

2011年以来．哈尔滨市档案局在哈尔滨市委、市政府的领导下．在国家档案局、省档案局的指导和支持下．坚持“超越自我，服务大局，开拓创新，争创一流”的工作主题，大力弘扬“和谐、博学、创新、奉献”的局（馆）精神，躬身实干，奋力拼搏．文明建设与业务建设齐头并进、竞相发展。一、加强组织领导。完善工作机制，提供坚强保障 哈尔滨市档案局党组将文明创建纳入重要议事日程．成立创建活动领导小组．研究制订创建工作计划，主要领导亲自抓．分管领导具体抓．认真学习考评项目与评分标准，层层分解、目标到人，形成齐抓共管、上下联动的工作格局。坚持和完善民主管理制度，实行“党务、政务、人事、财务”四公开，营造遵法、守法、文明、和谐的工作氛围。2012年以来．局机关全面实行社会化管理，优化办公环境，提升工作水平。建立“一周一计划，一月一交流．一季一督查”的工作机制，修改和完善相关制度，查漏补缺、完善提高。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

抓住机遇努力抓好城市梯级财源建设

首先，成立了由市政府主要领导任组长的“全市梯级财源建设领导小组”，并下设办公室，责成财政局一名领导兼任办公室主任，确定专人抓财源建设；其次，先后三次修订了“集宁市梯级财源建设规化”，调整了“八五”期间和到本世纪末的全市财政收入奋斗目标，并转发市属各单位认真执行；再次，由市计委牵头，组成了财政、经委、二轻，工商、税务等部门负责人参加的技改项目领导小组、市场建设领导小组等，专门抓技改项目审定、资金组织、市场建疫等具体事宜的协调工作。     

征地过程中的“敲诈”与“被敲诈”

近几年来，笔者在多地农村走访时了解到一种奇怪现象：有些乡镇领导在处理征地事件过程中被一些农民“敲诈”，“被敲诈”的乡镇领导不但没有报案，反而告诫“敲诈者”不要公开、声张。     

交流的力量

在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥，为你心甘情愿地做事？如何去领导员工就显得尤为重要，所以关于企业领导力的观点也层出不穷：中国人历来讲究名不正则言不顺，所以作为领导的管理者，为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”，利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会，在这样的背景下，权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果，而且也会扼杀员工的积极性和创造力。     

电梯里不宜对领导说的话

“您快到站了吧？”一位新来的同事．在电梯里遇见一位慈祥的长者。有领导状，遂结结巴巴地问候。长者闻言，慈祥的脸立马拉了下来。后来才知道，这是位即将退二线的领导。     

幽默之笑

领导被害的原因 丈夫听说妻子有外遇，设计报复。一夜趁妻熟睡，在妻乳头搽上浓缩鼠药。 第二天夜，妻迟归，夫问何故，妻悲愤交加地说：“我们领导被下毒身亡了!” 夫问：“知道是谁干的吗？”     

遭遇“职场黑洞”是走是留？

裙带关系同事大为不满 小林是昆明某广告公司的职工，自进入公司后便勤恳地工作，其工作表现也得到了上司的认可和表扬，原以为自己能稳稳当当地一直做下去，可谁想某一日看到工资条，才发现原来自己的工资比另外一位同事的工资差距颇远。为此，小林深感不满去找领导理论。但没有获得任何的答案，后来同事告诉他说那位同事的工资要远比其他人高，原因在于他是领导“哥们”的亲弟弟。     

《高等学校会计制度》(征求意见稿)探析

为了适应高等教育体制和公共财政体制改革的需要,财政部目前对现行《高等学校会计制度》进行了全面修订,拟定了新《高等学校会计制度》(征求意见稿)。自己通过研究此征求意见稿,学习到了很多新内容,也发现了一些新问题。文章先就新制度的变化进行了详细说明,然后再结合实际工作提出了进一步修改和完善《高等学校会计制度》的建议。