浅析企业人力资源成本控制问题

人才是企业生存和发展的基础力量。对于一个企业,人力资源是必不可少的组织部门。因此,企业要加强人力资源成本控制,提升企业的核心竞争力,让企业做到可持续发展。本文讲述了企业人力资源成本控制的相关现状问题,并对这些问题给出了有效的建议。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。     

浅析企业人力资源成本控制

人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

浅析企业人力资源成本与控制

浅析人力资源成本及其控制要素,通过目前我国企业人力资源成本控制现状,提出人力资源控制的方法和策略,以达到提高企业竞争力的目的。     

探析我国企业人力资源成本控制与管理

企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.因此,企业有必要更新观念,长期规划,不断探索新的管理方法以增强自身的竞争力.     

论民营企业的自主创新

自主创新是民企大发展的根本保证,民企应把握自主创新的内涵,以原始创新、再创新、国际交流合作等方式实现自主创新。政府应给民营企业自主创新提供支持,解决其在融资、税负、知识产权保护和人才引进方面存在的诸多困难。     

论现代企业成本控制目标

本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。     

浅谈人力资源前期开发

人力资源前期开发是为在校期间的大学生提供系统的培训、锻炼,使之将来工作时能适应企业的文化,更好地为企业服务.人力资源前期开发无论从人才储备,还是从市场推广的角度讲,对公司的长远发展肯定是有好处的.困扰人力资源前期开发的是忠诚度及经费.就业大学生期待的是个人职业生涯的设计.     

浅议薪酬体系中的人力资本开发

随着我国改革的深入和市场经济体制的进一步确立,我国的企业正呈现出蓬勃的发展态势,市场参与者的队伍正迅速庞大。然而,市场经济的核心是公平竞争,各个公司要想在这种企业出现如雨后春笋般的环境中立足,就必须进一步完善公司治理,提高自身的核心竞争力,增加竞争优势。进入21世     

浅议民营企业人力资源管理

21世纪的核心是企业,企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后,对民营企业冲击最大的不是市场,不是产品,而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下,中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业人力资源管理的现状及普遍存在的典型问题,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性对策建议。     

人力资源会计相关问题探讨

进入21世纪，人类社会从工业经济时代步入了知识经济时代。在这个大环境下，竞争也相应地从物力资源的竞争转向人力资源的竞争。对人力资源的开发、利用和管理将成为人类社会发展的关键要素。与此同时，传统会计核算体系却面临着日益严峻的挑战。例如美国微软公司，其市场价值大约相当于资产负债表上资产总额的10倍。二者之间如此大的差距，就是由于传统会计核算体系没有考虑微软大量的一流科技人才所致。而部分传统意义上的公司虽然实物资产价值巨大，但市场价值急剧下跌，     

人力资源管理的环境系统

人力资源管理是传统人事管理在现代社会经济环境变迁下的发展结果,人力资源管理需要良好的外部环境与之相适应,而目前在中国推行人力资源管理还缺乏良好的外部环境。我们应从推进经济增长方式转变、深化行政管理体制和干部人事制度改革、加强社会主义法制建设、大力发展科学技     

从娃哈哈事件看中国企业信用

达能与娃哈哈之间的品牌之争,胜利的天平最终会倾向于哪一方,也许并不重要。在激愤、抗争、无奈与妥协中,中国商人终将认识“合约精神”的意义:合约精神是中国企业全球化经营的入场券。娃哈哈也许可以在特定时点上获得胜利,但却要以中国人更大、更长远的损失去弥补!     

浅析企业财务分析在企业经济管理中的作用

一、传统财务管理及其在企业经济管理中的作用。传统的财务管理是一种会计核算型的管理模式。具体而言，主要依靠会计核算的相关职能及其提供的资料，对企业的相关经营情况进行评价和总结，通过发现问题来不断修正企业运行轨迹，从而为企业的发展提供依据。因此，传统的财务管理并没有与会计核算工作相区分，它做的只是对已经发生的会计事项，也就是会计核算的结果进行分析，从而为企业的后续发展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务分析方法而言，传统意义上的财务分析存在一定的缺陷性。     

浅谈西部中小企业融资难

一、西部中小企业融资的现状。西部大开发为西部经济的腾飞提供了一大机遇。与经济发达地区相比，西部地区地域广阔，矿藏能源旅游资源丰富，少数民族文化多姿多彩，劳力富余。但是由于资本稀缺，技术落后，市场机制尚不健全，信息交通也不畅，使大企业在西部生存发展要付出更高的企业内部组织成本，产生规模不经济。而中小企业规模小，量多面广，形式多样，经营机制灵活，创新能力强，资本技术构成较低，更适合在西部地区的自然资源和社会经济条件下生存发展。西部欠发达地区的中小企业在实现西部经济从“输血型”经济向“造血型”经济转变中起着决定性因素。然而，“融资难”却成为制约中小企业发展的“瓶颈”。