政府投资项目“代建制”发展前景思考

按照国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），代建制是指对非经营性政府投资建设项目，通过招标等方式，选择专业化的工程项目管理单位，委托其负责项目的组织实施，严格控制项目投资、质量和工期，建成后移交给使用单位的制度。     

政府投资项目的成本控制

政府投资项目由于其“出资人”的特殊性，加之其重要的作用，关乎国家经济的协调发展的可持续发展，受到社会各界的普遍关注。而如何在提高项目社会效益和经济效益的同时加强成本控制，避免“三超”现象的发生，成为政府追求的目标。     

公共项目全寿命周期成本管理研究

全寿命周期成本是指产品从研发、设计、制造、使用,直至报废为止的整个寿命周期所发生的全都费用.公共项目一般多为基础设施,具有长期性特点,与环境及社会联系紧密,且投资大、成本高.对公共项目进行全寿命周期成本管理,有利于提高资源利用率,以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,有助于公共项目达到经济性、效果性、适当性、环境性的全面有利.     

探析建设项目的造价管理控制

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出了建筑工程的造价控制建议,以保证项目投资目标的实现.     

政府投资项目的成本控制

政府投资项目由于其"出资人"的特殊性,加之其重要的作用,关乎国家经济的协调发展的可持续发展,受到社会各界的普遍关注.而如何在提高项目社会效益和经济效益的同时加强成本控制,避免"三超"现象的发生,成为政府追求的目标.     

探讨政府投资项目后评价

政府投资项目是指由政府通过财政投资,发行国债或地方财政债券,利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织的贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目。如何对已完成的政府投资项目进行科学的评价,总结经验、吸取教训、分清责任,在以后政府项目建设中不断提高决策水平和管理水平,使有限的资源得到最佳配置,这些都是当前政府投资项目建设中亟待解决的问题,而后评价有助于这些问题的解决。     

浅谈政府投资项目的成本控制

政府投资项目由于其“出资人”的特殊性，加之其重要的作用，关乎国家经济的协调发展的可持续发展，受到社会各界的普遍关注。而如何在提高项目社会效益和经济效益的同时加强成本控制，避免“三超”现象的发生，成为政府追求的目标。     

投资项目代建制的尴尬困境

代建制是对传统建设项目运作模式的变革，是政府投资体制改革的方向，但在实际操作过程中也暴露出一些问题，需要认真总结、逐步完善。     

建设项目全寿命期造价集成模型的构建及应用

目前我国建设项目流行的是全过程造价管理,工作重点放在建设阶段,对运营阶段成本考虑甚少,容易导致全寿命期造价的上升.文章基于集成管理理论和全寿命期造价管理理论,对建设项目的造价集成管理进行了深入的探讨,初步建立了全寿命期造价集成模型,并对其组织实施进行了设计 实践证明,该模型有效地弥补了传统造价管理模式的缺陷,进一步实现了建设项目全寿命期造价的优化.     

构建项目后评价体系促进建筑创新

一、建筑后评价体系论述 项目后评价指对已经完成的建设项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的和客观的评价，是投资人评价投资项目效益和效果的有效手段。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并及时反馈信息，调整相关政策、计划、进度，改进或完善在建项目；增强项目实施的透明度和管理部门的责任心，提高投资管理水平；通过经验教训的反馈，调整和完善投资政策或发展规划，提高决策水平和效益。     

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,分项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

政府投资项目全过程造价控制初探

1.序言 工程造价控制是工程建设管理的核心,全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。笔者以某行政办公中心建设项目为例,就如何实施政府投资项目的全过程造价控制做一些初略的探讨。     

构建浙江政府投资项目监管体系研究

构建政府投资项目监管体系，已深入投资体制改革的关键领域，即对项目决策、审批权力进行“制衡、问责”，其重点是加快行政管理体制改革，建立“决策、执行、监督”三分离的体制。[编者按]     

政府投资项目后评价探索

近几年，随着余杭区政府投资项目的数量和规模不断扩大，投资项目中出现不少“重投资、轻产出”的现象。2010年，余杭区选择具有代表性的余杭污水处理厂项目，探索性地开展了首次政府投资项目后评价。     

浅谈房地产项目投资管理及策略

由于房地产行业投资大、周期性、整体性的特点,在项目初期筹划出科学合理的全程管理方案,有效规避可能存在的风险,才能保证各个阶段的工作有序顺利进行。文章通过对影响房地产项目投资因素的分析,指出了我国现阶段在房地产项目投资管理中存在的问题并针对性提出了有效的管理及控制策略,以保证项目投资的利益最大化。     

国外政府投资项目管理办法及对我们的启示

政府投资建设项目因其社会的公益性及总体规模巨大，一直是我国固定资产投资的重要部分，为社会公众所瞩目。一个好的政府项目管理体系应该能够最大限度地控制各种不良行为的发生，以使政府投资发挥最大效益。本文针对美国、德国、日本、法国等几个国家以及世行和亚行的投资项目管理模式进行了对比和分析，从项目实施过程控制机制、监督机制、项目后评价机制等几个方面进行了比较，望大家能从中得到启示。     

对供电企业固定资产全寿命周期管理的探讨

本文根据供电企业最新的ERP系统,对供电企业固定资产的规划计划、采购建设等以价值为核心的整个生命周期进行探讨,为供电企业进一步开展资产全寿命周期管理工作,提出一些设想和建议。     

农村投资项目后评价指标体系构建——以西柏店循环农业项目为例

本文按照全面、系统、可比、可行、适量的原则,以西柏店循环农业项目为例,构建了农村投资项目后评价的指标体系,包括管理效益、经济效益、社会效益、生态效益、可持续性五个方面,以及若干可量化指标。构建的评价指标体系从项目设计者、执行者以及受益者多个角度进行综合评价,可用于农村投资项目后评价工作。