中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

浅析连锁超市的通道费用

我国连锁超市向供应商收取通道费用已成为十分普遍的现象,但是供应商与连锁商在通道费用问题上有着不同的观点,直接影响到供应商和连锁超市的经营管理。因此,如何对待连锁超市的通道费用已成为供商之间能否形成与发展战略伙伴关系的重要因素。     

连锁超市物流模式的探讨

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带,对超市的正常运营起着至关重要的作用,已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。本文在对零售连锁超市物流配送现状总结的基础上．分析了目前我国主要采取的几种主要配送方式,探讨了超市物流配送模式创新。     

连锁超市的物流配送模式

当下城市化建设进程加快,城市大众的生活方式愈发多样化,网络购物也成了当下购物的主流,连锁超市要保证或提高自己的市场份额,那就要开拓多种购物渠道,提高连锁超市的服务质量,丰富人们购物体验。本文重点对连锁超市的物流配送模式进行探究评价,在现有的基础上提出优化改进建议。     

交易成本理论与农产品连锁超市经营

本文主要运用交易成本理论对农产品连锁超市经营进行了成本效益分析：农产品采用连锁超市经营模式的效益体现为交易费用的节约,其成本体现为经营模式转换费用、管理费用的增加等。     

供应商与连锁超市的通道费之争

供应链之于连锁超市,如同是一座大厦的钢筋骨架,大厦盖得越高,这个骨架就要越坚固,否则必将倒塌.而目前中国的超市企业却只顾急于将大厦往上盖,没有认真考虑骨架是否足够坚固牢靠.     

我国连锁超市的营销模式研究

近年来,连锁超市在我国的发展可以说是如火如荼。它的廉价、方便、自主等等因素,都是它迅速发展扩大的原因。然而,很多连锁超市迅速崛起,并非每一家都可以争取到自己最大的营业额及利润。本文通过分析目前我国连锁超市所存在的问题,探讨了如何改进营销模式。     

连锁超市物流配送模式及其选择

连锁超市物流配送模式可以归为四类:自营配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式、供应商配送模式。连锁超市应根据自身的规模选择适合自己发展的物流配送模式。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

浅析连锁超市物流配送模式与对策

在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。本文分析了目前几种主要的配送方式,提出了适应当前零售连锁超市配送的可行性对策。     

基于连锁超市物流配送模式的探讨

在分析了连锁超市物流配送的紧迫性和存在的问题的基础上,提出了优化连锁超市物流配送模式的措施,以期增强我国连锁超市零售企业的竞争力。     

试论连锁超市的财务管理

我国零售业在市场经济体制有效引导下,通过连锁经营取得了显人的成绩.随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强,我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇,在应对环境变化和挑战的过程中财务部门和财务管理者需要全面融入到了业务流程中,通过各种财务管理手段为企业创造价值.     

连锁超市信息系统的应用

近几年，中国连锁零售业发展迅速，并 占据越来越重要的地位，然而在市场不断扩大的同时也面临着激烈的竞争。做连锁超市必须建立完善的信息系统，生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低，结合合理库存时间，分析商品的周转快慢，以决定续订频率。根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研，规划每个分店的单品选择，然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本，获取更大的折扣。和供应商联网，提高采购效率，节省在 途和备货时间，最终实现零库 存管理。 进行单品和零库存管理， 要在零售业的每一…     

连锁超市的价格策略

合理的价格策略是连锁超市成功的关键。连锁超市的价格策略归纳起来，通常有如下几种：     

我国生鲜连锁超市经营模式研究

生鲜连锁超市是市民生活物资获取的来源之一,也是社会商业领域的一个组成部分。我国生鲜连锁超市主要以零售的方式经营生鲜农副产品等,经营模式基本为统一的采购和配送,集中管理方式改变了传统生鲜的多渠道供应方式,减少了超市的经营成本,增加了生鲜的即时传送性。基于此,文章对我国生鲜连锁超市的经营模式进行了研究。     

农产品连锁超市经营的成本效益分析

农产品连锁超市经营以交易成本理论、规模经济理论和分工与专业化理论为基础,其效益体现为交易成本的节约,而交易成本的节约又来源于市场交易行为的内部化、规模经济的产生以及专业分工所带来的学习效应,成本则体现为经营模式转换费用与管理费用的增加。要使农产品连锁超市经营发挥效益,就要使其节约的成本大于增加的费用。我国推进农产品连锁超市经营要选择合适的农业产业链模式,并加强配送中心建设。     

连锁超市管理思考

超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。本文主要讨论了在我国超市发展暴露问题,以及具体对策。     

如何看待连锁超市的通道费

通道费又称进场费,美国联邦贸易委员会2001年在报告中对其表述是：“供应商因使自己的产品进入零售商的销售区域和陈列在货架上．而事先一次性支付给零售商的费用称为通道费用。”国外的通道费一般是指条码费、新品上架费等少数几项费用。