关于医院资产管理问题探究

医院资产管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组织部分。然而，目前在医院资产管理中仍存在许多不足之处，本文通过对目前医院资产管理中存在的问题，提出相应解决问题的对策。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

有关加强医院核算提高经济管理水平的研究

就目前的医院经济管理模式来看，尚存在不少问题，为了降低医院的运营成本，增加医院的经济效益，就需要从成本核算方面入手来管理医院的经济工作。笔者在此主要叙述了医院在进行经济管理过程中存在的问题，提出了加强医院成本核算的主要手段，分别从建立制度和具体实施监督等方面进行具体分析，提出调动医务人员积极性和主动性的方法，让他们自觉参与医院管理，从根本上努力提高医院的经济效益。     

医院固定资产管理中存在的问题及对策建议

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着医疗卫生改革的进一步深入，固定资产占医院总资产的比重越来越大。加强固定资产管理，提高其使用效率，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是至关重要的。但在现实中医院固定资产管理存在许多问题，阻碍了其作用的发挥。文章从目前我国医院固定资产管理中存在的问题出发，提出加强医院固定资产管理的若干对策建议。     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略

伴随我国经济的快速发展，医院的发展规模不断扩大，在医院发展过程中，财经管理环节发挥重要作用，是提高医院综合经济实力的主要影响因素。长期以来，在医院财经管理过程中，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在很多问题，阻碍医院财经管理的顺利开展。本文主要阐述了医院财经管理存在的主要问题，以及加强医院财经管理，提高医院综合经济实力的对策，进而使医院同时获得经济收益与社会效益。     

医院固定资产管理存在的问题及解决措施

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。     

成本效益分析法在基层卫生院经济管理中的运用分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步，医院管理也在不断改革和完善，在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置，加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现，这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用，加强医院的经济管理，提高基层卫生院的的经济和社会效益，从而推到医疗事业的发展和改革。     

浅谈如何提高医院资金管理水平

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

浅谈如何加强医院绩效管理

绩效管理，既是当前医院管理的一个热点和难点问题，又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设，进一步优化医院管理和诊疗服务流程，提高医疗服务质量和医院管理效能，推动医院持续、健康、快速发展，使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍，并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思，对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考，提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员，尤其是管理人员，管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案，为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

加强医院资金管理 发挥财务管理职能

医院筹资管理和投资管理是医院资金管理的主要内容，一方面，医院筹资方式需要转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金；另一方面，医院要把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，充分发挥财务管理职能，使有限资金取得最佳的经济和社会效益。     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范，核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，     

浅谈医院护理管理者能力的培养与提高

在医院管理中，我们通过效率的变化，越来越重视管理者的能力。护理管理乃是医院管理的一个重要组成部分，有人认为护理管理同其它行政管理一样只要了解政策，懂得某一专业就可以了。事实上这种观点往往落后于形势，以这种传统观念去指导管理工作，必然影响现代医院护理管理事业的发展，因为医院护理工作的复杂性决定了管理者自身必须具备多方面的才能和知识。尤其是在当前医院管理改革中，大批医务人员走上了医院的各级管理岗位，     

现代医院管理会计的发展出路

管理会计理论在我国医院的实际应用情况并不理想，其在医院的实际作用很不明显，没有真正解决医院改善管理所急需解决的问题，这样医院也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。本文着重分析了管理会计在医院实施的必要性及其现状，进而提出了其发展出路。     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

医院管理者职业化的必要性和迫切性

医院管理职业化是当前世界各国医院管理队伍建设的一种趋势。我们在此阐述了我国医院管理队伍职业化的必要性和迫切性，认为要加快医院管理职业化队伍建设必须要有政策和制度上的保证。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及解决对策

近年来，随着经济的快速发展，医院的职能得以进一步的增强，在医院的‘管理工作中，其人力资源管理作为管理工作中极其重要的一部分，需要更严格、规范和科学的管理方式来确保人力资源管理工作的全面性、科学性和有效性。本文对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行了分析，并进一步对强化医院人力资源管理不断完善的具体对策进行了阐述。