带着哥哥遗孤去创业——一个贫困生的奋斗史

在安徽师范大学的校园里．已经毕业的王雷的创业故事依旧时时被人提起，在宣传栏里，还留着他的“一席之地”。照片上的王雷．一张娃娃脸，格外的阳光。可是走近他时才发现，这名校级“十佳大学生”所经受的人生磨难。几乎和他4年间的获奖证书一样厚重。     

王雷雷掌勺TOM私房菜

“现在是比较弱势，就像我们2000年的时候做小TOM一样，都是重新来过”，王雷雷把TOM和易趣的转变看作是“凤凰涅槃，浴火重生”。     

山沟沟里的“木瓜大王”——记湖南省“十大”杰出青年、劳动模范吴献忠

题记：一个初中未毕业的农民,科研路上10年艰辛,培育出令业界惊叹的名优木瓜品种。面对30万元技术转让费,家境贫困的他果断说“不”,心意只在造福乡亲。他,就是湖南省安化县政协委员、湖南省“十大”杰出青年、湖南省劳动模范吴献忠。     

王雷雷 重操旧业

经历了TOM在线的鼎盛及衰落之后的“少帅”王雷雷，没有出乎人们的意料，加盟了好友周云帆的空中网，重新回归了无线事业     

巧手织补快又好——西单商场羊绒街区劳模阳光团队侧记

素有“纤维的钻石”和“软黄金”之称的羊绒，一直是秋冬季节人们的保暖必备!提到羊绒，老北京人耳熟能详的一句话就是“买羊绒到西单商场”。羊绒街区劳模阳光团队不仅有北京市劳动模范王雷、北京市商业服务明星苏晓丽，还有一支由王秀芳、陈卫东、石金红、姚风连、韩明霞五人组成的织补服务队。     

有效激励知识型员工的达·芬奇密码

我的未来在何方？ 王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现在北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。     

王雷雷:出身将门的商人

如今TOM互联网集团从Tom．com中分拆出来成功在美国纳斯达克和香港创业板上市。回首准备上市的这九个月，王雷雷形容是“艰苦而漫长”。     

“现不为例”好

报载,某企业总经理的女儿考取了大学,一位同事为表示祝贺,送去现金300元,总经理坚决不收,劝他拿回去,同事恳切地说:“这是我的一点心意,留给孩子买点学习用品,下不为例吧。”总经理认真地说:“不要下不为例,而要现不为例。”那位同事见总经理动了真格,只好把钱拿了回去。为“现不为例”精神喝彩,“现不为例”就是从现在做起,从我做起,建起一堵拒腐防变的“防腐墙”。从善到恶往往只隔一层纸,只存在一念之间而已。把这位经理与最近揭露出来的一些涉及领导干部的大案要案比较一下,就是没有做到“现不为例”。他们被金钱、女色的“糖衣炮弹”给打倒了,在一次次“下不为例”的自责声中把自己推向了罪恶的深渊,     

顶级奢侈品展6月登陆上海

空中网董事长兼CEO周云帆与其黄金搭档总裁杨宁又一次双双站到“大拇哥”的LOGO面前，不过这回“大拇哥”第一次扛起了高尔夫球杆。4月16日．“2005空中网首届高尔夫邀请赛”在河北香河天下第一城举行。TOM无线CEO王雷雷新浪无线副总裁李敬．掌上灵通副总裁官明杰等SP(手机内容服务商)行业的嘉宾到达现场.     

TOM在线“铁血少帅”：王雷雷大舍大得

2006年12月20日．全球最大电子商务公司eBay与TOM在线正式宣布。双方共同出资组建一家合资公司。新公司拥有原来eBay子公司易趣的全部资产，由TOM在线公司负责管理运营。TOM在线CEO王雷雷将出任合资公司的CEO。     

年节到来“问”礼品

忙碌了一年，辛苦了一年，总算快盼到春节长假了。您一定早就想着要和亲人们团聚、和朋友们开怀畅饮吧，也一定在考虑要用哪种方式来表达你对亲朋好友的祝福吧。中国人讲究礼尚往来，尤其在新春佳节，大多数人还是免不了在探亲访友时拎上些“大包小包”的来表表心意。那么，现在市场上的礼品质量怎么样，价格合理吗，怎样才能买到质优价廉的礼品，就成了当下消费者最关心的问题之一。华而不实质量差在本刊记者组织的一次礼品消费调查中发现，几乎所有的被调查者都对选择的礼品存在或多或少的不满意，而反映最多的问题是礼品华而不实、质量难…     

把关爱农民工体现在每一个细节

自创先争优活动开展以来，伊金霍洛旗就业服务局按照旗委在全旗党员干部中开展“双创双亮双比”活动的总体要求，以开展党员干部诚心、人民群众满意的“心意工程”为载体，以打造群众满意的服务窗口为目标，主动把创先争优活动延伸到进城务工人员的就业工作中。通过开展“关爱农民工行动”，帮助农民工就业，     

地产新主张——罗臻毓卖给你一个居住的体验

如果说“硬件”是建筑本身以及它的设施配套，代表着一种“形”，“软件”是物业的管理和服务，代表着一种情“情”，那么“心件”就是一种“意”，即是诚意，也是心意，用心去为消费者量身定造一种居住空间，这种空间是凯德置他的一种人文关怀，同时也能让消费者由心去体验去感觉这种空间的     

刍议“小金库”的“疏”与“堵”

大禹治水智在“疏”重在“堵”。如何截堵“小金库”洪水的泛滥，需先了解“小金库”的形成及源头来由，有的放矢去“堵”截和“疏”通，才能使财政资金处在国家法律的有效监控下，使依法形成的收入和单位预算支出程序趋向合理化、法制化，确保行政事业单位合法、规范、有效使用各项财政资金。     

裁还是留?这是个问题

当王雷接手改造某企业一个事业部的任务时,这个事业部共有5个部门,其中4个盈利,一个亏损。亏损部门耗费王雷20％的精力和时间,却只能为事业部带来2％的收入。事实上,2009年之前,这个部门一直处于亏损状态,只在2009年王雷接手时才有些起色。     

“删繁就简”过“年关”

岁月匆匆又至“年关”，又是忙着搞总结、作规划，又是忙着备“年货”，准备着欢欢喜喜、轻轻松松地过个“年”。然而在有些人、有些单位、有些地方看来，“年关”乃“难关”，真是发愁怕过年。     

审前调查要注重“望”、“闻”、“问”、“切”

“望”、“闻”、“问”、“切”是传统中医诊疗的四大法宝，通过这四个环节。就能找出病根，对症下药。在当今开展审计业务活动时，审前调查也要注重“望”，“闻”、“问”、“切”，做到胸有成竹，提高工作效率。     

“下基层”与“走上门”

时下有这样一种怪现象：有些领导机关和领导干部为了联系群众，为群众办实事，不惜“集中兵力”，动用车辆，前呼后拥地“下基层”。．然而，对于“走上门”来反映情况、请示问题、咨询政策的基层群众却漠然置之、不理不睬，给“走上门”的群众留下“门难进、脸难看、话难听、事难办”的印象。     

“年关”？“难关”？

“年关”？“难关”？岁月匆匆又至“年关”，又是忙着搞总结，作规划．又是忙着备“年货”，正准备着欢欢喜喜、轻轻松松地过个“年”。然而，在有些人、有些单位、有些地方看来，“年关”却变成了“难关”，畏难发愁怕过“年”，甚至干脆来了个“三十六计，走为上策，”...     

“依样葫芦”与“脱胎换骨”

“依样葫芦”与“脱胎换骨”是写作的两种手法，虽有类似之处，却是两种境界。一味地“依样画葫芦”，往往容易“刻意古范，铸形宿模，而独守尺寸”，写出的文章不仅似曾相识，有时还会弄巧成拙、张冠李戴；若能“领会神情.