零售业角逐“低碳经济”：翻开零售低碳牌

福布斯首次发布的低碳经济人物中，沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出“低碳超市”概念而榜上有名。实际上，沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，势必将带动产业链上下游的升级，加快沃尔玛中国的本地化进程。     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

沃尔玛中国“造人”

我们的记者带着前所未有的对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。 从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国宝它扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被冠以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。这可能不是沃尔玛中国的真相。 毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。一个现象是，十年之间，跨国公司在中国，已经由“神”，走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事，可能意味着双方消除自卑和傲慢之后，回到商业本身交汇。 但太多的案例正在显示，跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作得炉火纯青，正在将我们所期待的商业革命，变换为“中国功夫”，并为此获得了巨大的利益。而太多卷人其中的中国人，即使如抨击微软的强势时，也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上，这种过于中国化的跨国公司竞争行为，已经被惩罚。那些正在被曝光的案例，无不在显示一个商业组织的腐败，失控，公司价值的道貌岸然。应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业，当那些关于商业的政经限制——消失之后，唯一能决定胜负的是什么呢？ 我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时，一个公司坚定的公司价值，数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的员工正在浮现，而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相，也对未来竞争格局的演变挑出了一个线索。     

沃尔玛＆好又多揭密“渐进式婚姻”背后玄机

新年伊始，沃尔玛与好又多的一场“马拉松式的爱情”终于结出了“青涩的果实”，尽管这样的“果实”尚显稚嫩，因为距离最终的“收获季节”还有太多的不确定性因素。但值得欣慰的是：沃尔玛这位出身豪门的贵公子，已经不再纠缠好又多这个灰姑娘过去的历史了。一颗硕大的“订婚钻戒”已然套在了好又多姑娘的“芊芊玉指”上，夺目的光芒足以掩盖众多倾心于贵公子沃尔玛的“零售美女们”的失望表情。     

美版“海底捞”的七个有所不为

店面数量尽管是沃尔玛的零头，但单店业绩却4倍于沃尔玛。好市多，这个被称为美版“海底捞”的零售巨头，利用“有限性”的经营模式，快速抢跑成为了行业的领导者。     

当当欲开网上“沃尔玛”

<正> “当当不是IT公司,而是网上的大型零售商。我们开的是‘沃尔玛’是‘家乐福’,只不过我们没把‘沃尔玛’‘家乐福’开到大街上,而是开到网上。”当当网联合总裁俞渝向记者重复了两年前反复向员工强调的一句话。 当当上海配送中心9月开始运行。而此前一个月,当当已在杭州设立配送中心。似乎“网上沃尔玛”已     

沃尔玛：“农超对接”的“五赢”效应

2009年11月12日，沃尔玛获得了“建国六十周年带动地方产业经济发展特殊贡献奖”。该奖项是在第二届亚太批发市场大会上，由全国城市农贸中心联合会等组织颁发。沃尔玛将这个荣誉归结为其实行了3年的“农超对接”项目的结果。     

风口浪尖沃尔玛：“后国民时代”的重新布阵

对于沃尔玛来说，过去的短短数月真可谓是多事之秋。先是沃尔玛重庆公司因为“假绿色猪肉”事件被勒令停业整顿，紧接着沃尔玛中国区CEO临时换帅，如今“欠租门”又成为大家关注的焦点。     

“狼”来了,“羊”怎么办？——晃晃悠悠的中国零售业

1999年11月15日．中美两国代表签署了《关于中国加入世贸组织的双边协议》，排除了中国入世的最大障碍。在这项市场准入协议中．我国将开放十大领域．其中包括开放零售市场．而在将来向其他“世贸”国家开放我国零售市场也是必然趋势。今年10月．美国人又来了．一个叫李斯阁的人飘忽着穿过了深圳、广州，大连和北京。在这位世界头号零售王国沃尔玛掌门人的身影后面．仿佛隐隐约约能听到“嗷嗷”的叫声．一位资深的零售业“老同志”忧心忡忡地说：要警惕呀——     

与“狼”共舞要靠真本事——了望国际市场的“绿色壁垒”

随着入世锤的一声脆响，中国经济生活的一大盛事——加入WTO，终于遂心如愿了。过去外贸进出口企业常把“入世”比作与“狼”共舞，据悉不少外贸出口企业现在果真受到“狼来了”的威胁，这便是须频遭遇的国际市场的“绿色壁垒”。     

沃尔玛推进“上山下乡”

沃尔玛（Walmart）将新的“紧凑型大卖场”形态向中国的低收入和农村消费者推进。沃尔玛国际业务首席执行官董明伦表示，与大型购物广场相比，紧凑型大卖场“规模较小，一般采用较廉价的建筑设施。它能帮助我们接触更多人群。”     

“沃尔玛”为何在亚洲跌跟头

刚刚被《财富》杂志评为2007年中国酷公司的北京乐港餐饮有限公司董事长陈龙曾经感慨到：“开店就得去人气旺盛的地方。”然而，稳坐世界500强零售业老大的沃尔玛和坐第二把交椅的家乐福。一般都是在日本、韩国和中国的北京黄金白银地段开店，却不时地败走麦城。其中的症结是什么？8月初，“山海关&#183;古城首届中国商业地产年会”在北京隆重召开，几位营销专家存会上谈到这个话题并接受记者采访，就沃尔玛们的商业宿命进行了专业剖析。     

沃尔玛赶搭“社会化”快车

4月18日,沃尔玛宣布对Kosmix公司进行收购。后者是一个提供社交媒体内容过滤及分类的平台。沃尔玛全球电子商务业务主管分析此次收购的背景：“社交网络和移动应用日益成为消费者生活的一部分,影响其购物决策。”他希望这一举动能够让沃尔玛“在增长快速的社交电子商务领域内增强自身的实力”。     

沃尔玛暴露在华市场“野心”

说者无心，听者有意。在一场并不为零售业界所关注的2010北京全球妇女峰会上，沃尔玛首席执行官斯科特在会上的表态却一不小心就暴露了沃尔玛的“野心”。这位沃尔玛亚洲区的总裁说，计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算，在华也至少将新开45家店。     

华普:与“狼”共舞──访华普超市总经理李晶

ＷＴＯ将至，面对来势汹汹的跨国公司，各行各业一片“狼来了”的惊呼。而零售业似乎更引人关注，不仅因为它离老百姓生活最近，还因为世界零售业的巨子都已开始纷纷抢滩中国：美国的沃尔玛和德国的麦德龙已宣布２００１年要在中国开８家店，而法国的家乐福在中国现在已经有了２７家店。 中国的店家在干什么？怎么样才能与“狼”共舞。２００１年春节前，在各家超市忙得不可开交的时候，华普超市有限公司总经理李晶接受了记者的采访。 真正意义上的超市在中国不过１０年的历史，而华普成立还不到４年，但华普在北京却是一个响当当的牌子。颇…     

朝核“行动对行动”难以实施的原因及对策分析

自上世纪90年代朝核问题爆发以来，朝美双方便危机不断。直到“行动对行动”原则的确立才标志着朝核问题由“务虚”阶段发展到解决实质问题的“务实”阶段上来。然而，这一原则在实施的过程中却步履维艰，美朝就其具体的实施步骤分歧不断，日韩等国把各自的利益夹杂在朝核问题的解决过程中，使“行动对行动”原则难以实施。     

养“狼”成就“虎”

人们都把商场比为战场,在上面展开你死我活的较量。而实际上,最高明的竞争是“化干戈为玉帛”,把对手“扶”起来,从而实现共荣、双赢。     

关于群狼战术的终极思考：“群狼”从何而来？

在2004年的时候，本刊就曾经针对白酒市场竞争现状提出了“群狼战术”这一概念，事实上这是白酒竞争中最传统的一种营销战术。所谓的“群狼战术”就是多品牌、多产品（包括买断产品）、多经销商的一种策略，可以说几乎每一个白酒企业都在采用这种战术。试看看白酒业，稍微有点规模的企业产品线都可能高达百种。可以说，“群狼战术”被所有中国白酒企业自觉或者不自觉地应用着。最近两年，郎酒又鲜明地提出了要使用“群狼战术”。这又让业内开始重新思考这一战术。 关于“群狼战术”的讨论很多，但不是流于纯粹的战术，就是沦为单调的理论分析。少有系统性分析。本文邀请了两位专业人士，他们从多个角度分析了“群狼战术”：曾祥文先生从营销学的角度对“群狼战术”的起源、组织保障做了分析；而刘彬先生则从白酒业竞争环境出发，并结合实际案例做了分析。编者希望这样的组合能够接近“系统性”，当然离真正的“终极思考”还有距离！[编者按]     

张韧：沃尔玛向“左”，7天酒店向“右”

张韧认为，就企业管理理念而言，沃尔玛是“激进左派”，7天酒店是“自由主义右派”，呈现出两种截然不同的管理模式、风格。     

贾玉山“五独”急行军

随着零售业的全面开放，跨国巨头迅速扩张，区域零售品牌面临着前所未有的挑战。在山西太原，美特好针对沃尔玛的“天天平价”提出了“天天低价”的口号，上演了“地头蛇”打败“强龙”的精彩一幕。[编者按]